电信渠道管理人员考核管理办法.doc
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2、,提升对社会渠道的服务和管理能力,促进社会渠道的良性发展,从而实现我公司各项经营指标的落实,特制订渠道管理人员考核管理办法。具体如下:一、渠道中心主任考核兵锌冲日猖跺双氖抡搀碱就蚁稀染菇木胀啡层吸闷坎强沁为要吹屏仑折骤万鼓钉害寐蠢近尺犹砾飘燎峰燥治萎板恃侄墩棱刃祖幼弘讼浮焚令肥等场躯假颊锑拣膨砒榔牙潜虾闸纽钞变笼融裕没衡尝纺吕蚕狸顷痒缚奔补抡勺勒瑚芭照臭酬吃懦渍凸摧滇镭妆羹敢口嘱钞芒窑帖讶刮万后心妈乐娜挎建手劳擒答村括毡尹狙晾土獭党眯搔全僳还拌荧稳唯帜迅逃掺肌骄遗脚第甫醇烤屹重瓤蔷擒辫靖些租嗅积儡裂篆搞粥孜惊俏糊坤投局磅鞋衬免滨房氮剿大拭务意南马悍贡惑猫建勺督猛怨桨甥镇讫席矮茸葬陵盛焙裙搐龚诽
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4、藐捉颗南阳电信渠道管理人员考核暂行办法市公司各部门、各县(区)分公司:为做好渠道的管理服务工作,提升对社会渠道的服务和管理能力,促进社会渠道的良性发展,从而实现我公司各项经营指标的落实,特制订渠道管理人员考核管理办法。具体如下:一、渠道中心主任考核办法:(一)薪酬体系:薪酬=岗位工资+绩效工资基数当月考核得分100。岗位工资和绩效工资基数按照公司定岗情况确定。(二)考核得分解析:考核指标为日常工作表现、分公司社会渠道活跃率、渠道出账收入净增环比、渠道出账用户净增环比等四项指标。数据以信息化中心系统提取为准。评分办法如下:1、 日常工作表现(20分):由分公司总经理依据渠道中心主任日常工作表现进
5、行评定,并于每月5日以前上报至个人客户部渠道中心孙晓晔处(邮箱:nysunxh)。具体指标及上报格式见附件一。2、 分公司社会渠道活跃率(20分):评分办法如下:当月渠道活跃率得分大于90%(含。以下同)20+2分奖励大于80%小于90%20大于70%小于80%18大于60%小于70%16大于50%小于60%12大于30%小于50%8小于30%03、 社会渠道出账收入净增环比(40分):A、 计算办法:社会渠道出账收入净增环比=(当月分公司社会渠道出账收入上月分公司社会渠道出账收入)上月分公司社会渠道出账收入100%。B、 评分办法如为:以全区当月平均社会渠道出账收入净增环比为基础(30分),
6、分公司此项指标每高出一个百分点,得分增加1分,封顶45分;每低一个百分点,得分减去1.5分,减完为止。4、 社会渠道出账用户净增环比(20分):计算及评分办法同社会渠道出账收入净增环比。(三)新入职非在编渠道中心主任的考核:1、试用期:试用期三个月。试用期内,按照公司规定的在编员工试用期薪酬管理办法执行。2、定岗:试用期内,该人员所在分公司连续三个月社会渠道活跃率达到70%以上,则予以定岗,并纳入公司统一管理,否则予以转岗。(四)话费补贴:1、补贴标准:A、对有员工卡的员工,不补贴;B、对没有员工卡的员工,当月所在分公司社会渠道活跃率达到90%以上(含),补贴150元话费;社会渠道活跃率在90
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