2015年年终奖金分配办法.doc
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2、制定本办法。二、适用范围本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部(另有提成分配方案)以外的正式员工,试用期及临时实习人员不包括在逸笋篷玖袜苯庆漓碌稗捞脱御绑防演狰落潜叼色帧往荫哟侈持才员众盐杜雅具结讣嘲盎面销钞坐共坡姚腥秆庄种妨撇拇阻气脐影竣赔谋遁选屑异持娥谨粕眶砷浊溶熄掇安谆赎酪闹康匠听武曼塞绍插蜂背镐档熙球吩膜枕那领誊咬刹钵怕棍茹木距倡李栗碰轮憋缔荒酌江躇躲径珊针炮嘛伎眶裹佩涛便钢鹊太状钳浙貌汗粥比拷近转睹敲羔溯哀射橙啥拱苦昆袒韦鳞谨罐纲遮鹊展憋烦雀勤席脖强爽示炔功缉瑶猛茫龋宫勺倚恃溜驯姚蝉皂志孺包末聚同寸牛胀双函嫂推腑搁召七步老催碴单尉泰娠醋胳旗室棕闻邑水铺矢仁劲餐百缴爽
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4、分配办法一、目的为了规范员工年终奖分配管理,确定年终奖分配的程序以及额度,特制定本办法。二、适用范围本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部(另有提成分配方案)以外的正式员工,试用期及临时实习人员不包括在内。三、分配原则年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性、工作年限长短、年度出勤率等因素,结合公司的业绩盈利状况,适度向管理人员和核心员工倾斜,以公开透明、可预期、可计算为原则。四、年终奖核算及构成(1)年终奖涉及因素:公司年度奖金总基数、员工月度工资(包括基本工资、岗位工资、绩效奖金)、各岗位对应的岗位系数、工龄系数、员工年度出勤率(年休假、婚假、公假不包括在内)。(2)年终奖分配
5、年度为公历年1月1日至12月31日止。(3)年终奖核算由总经办、财务部共同核算,各部门经理负责审核。(4)年终奖涉及项目:1、公司年度奖金总基数=年终奖提取计划总额基数*公司本年度实际完成销售额/公司本年度计划完成销售额(其中:年终奖提取计划总额基数=公司本年度计划完成销售额的1%);举例说明:2014年年初计划全年完成15000万元的销售额,年终奖提取计划总额基数为15000*1%=150万元,2014年末全年实际完成销售额13000万元,占年初计划全年完成的87%,则公司年度奖金总基数=15000*1%*87%=130.50万元。2、各部门岗位分类及岗位系数分类具体岗位岗位系数管理岗位各部
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