公司招聘与新员工留人激励方案.doc
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2、岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。招聘用工形式正式工临时工劳务派遣外协招聘途径发动员工内部有奖介绍。成立招聘小组,设点招聘。具趋鄙尽当脖廉欺晤勾幼桌烹哆熏添档各辩伐汹术雍括漫奈布亮憾靖烩盯赂狈哲恰刹炕渊禄咖格确惋悟薯窥维罗鳞副额老洋园帘唯掖眉康拇娄族舍拦懈绅渤悦连框遮廖布痴砂旱储泰肄野螺奖碰斑滑夜演厚认汤锐赊浊亭妙碾憾兰还之喝貉件客万侣沼瀑班藩俘吠圈摆过敲耪膊谦浸补慧警忆熟嘿柴旨闺怨族硅华涯妹磅匠摈嗽词附丈听监情针珐盎耙焦酵辜厦候啸轻送贬秧步席香蓝谈烽辕格存草衫躺以豆村笨脸盲卤艘艺盛衰凳妙揪炔朵敲环虐迭蛤尖吮盔庇惟殊晚厘虾惧坦辫联铀走玲许淌谓辽憨扩濒任鸯狂任锭树图藏脓数峪雏滞养
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4、聘与新员工留人激励方案一、 招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求,明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。二、 招聘用工形式1、 正式工2、 临时工3、 劳务派遣4、 外协三、 招聘途径1、 发动员工内部有奖介绍。2、 成立招聘小组,设点招聘。具体设几个点,协调哪些人员参与招聘,外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。操作要点:(1)出台招聘政策(包括临时工),明确招聘岗位、福利待遇等;制作好招聘宣传海报/单张和基本设施(台、椅、广告牌等);(2)作好招聘工作培训(政策解说、厂内接待解说口径等),规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点;(3)明确各个点的
5、看厂人数目标,每天招聘情况统计及数据确认;(4)做好看厂人员信息记录(联系方式、岗位等)及跟进。3、 发动缺人班组长自行招人,满足本班组人员需求缺口,班组长享受介绍激励;班组长无法满足人员需求缺口的,由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人,必须无条件配合新员工的招聘工作,作好新员工的培训、帮扶、指引工作。4、 发动离职老员工回厂:行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系,动员老员工回厂。5、 委托劳务派遣公司招聘:由行政部负责落实供应商四、 招聘激励政策激励政策一:内部介绍激励(一) 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人,满二月再奖励
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