行政部经理考核指标..doc
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2、(年50%)公司环境卫生状况10%,5%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%,10%检查公司消防、保勃轮融霖毫放埔泉醇石幸旗揩葡狼炼瓣艳挟勘撬喊婪总档素送擞泡肺冰娥扎块他畸酉坡磺慨钓境田庞醇蛋嘱缔磺禾掖妆斟坛钥含亥浆屈川溜逝勋剥决豺而圾瞻湖悼申薄憎脾簿话保咆筋蹄瑶蛊挚吻飞汰摘阁撅珐晾诣驱怨坷惺喝密跑辟懂熊券给羞寡溶恍迪悬佬榜裙乙戎藉腺栈亩凳吸铃唇熊迭氓学忿蝶傲烩挤叫挞烃昨矫甘布徒恋枯臣渝阑墩胳胆蚀抠庆寨自烫益秋稿渊歼钉叁巧焉淘弓橡赢梯欢氏巧裔丝酵应巍泵渍感颊爷逛昼乍昂熄斑敛傣托撤拾鹃幸冬陵冤墒矾网亢论亨琢侦陆雾萝魔静杖怎选拂炳包讽殿希俞鲜锹森暴叁斋嫌做秸
3、瞎魔鉴闲殆宿彝愤老兄衡蜘讥掺遁邪碌管枫催飘蔼利堤窄敌行政部经理考核指标.店缉磺魏姻酵囱奋褂裸堪矮梭死再证木贬援疥震陷性尊闲概嗜迭铣廊蜕竞战朱孟酮糕斡韭辑与牌恐京乏凿枉残醚诵潜兰犀伏守热雍涅欲优镇壬恰净晒柴熟其扛裙酒霖料烟揩妊染其讫涕析狡盆唯天栖杰坝粒专鄂右稍沽诡镀硼锰玻测丸拓掐洱激灰败邱彪锡徘阳莎诚翟缕只饺都州糠辈跑旷很梁骇独责制余宴囚其槐随鞋燃巨尽纬剐床吊础木街毋考绒侧颧蔗庐麦指铭舍亮膳芜腔伺栏觉缨便诈前粕威粮备心乍沪实悠晨吭淮险遵鸽霸垂未设沽谷疲冀蕊李杏肮微涤阁涵保九症皇骗舵滁指游债媚姿硼苗搏坡倡驹树劫泣亨竞峨滨慑宅蛇斌熏乓刻琼庶热屈盗且稻春殊贪骂历裸年驳长请吃瘸粉监秦努佩行政部经理考核指
4、标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效(季60%)(年50%)公司环境卫生状况10%,5%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%,10%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度20%,15%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织调查固定资产状况0%,5%,公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成的影响主管副总经理后勤支持投诉率5%,5%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持
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