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财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析.docx
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1、 财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略分析 朱晓霄摘要:自经济全球化发展,我国经济体制开始转型升级。2013年财政部印发了企业会计信息化工作规范(财会201320号),其中第三十四条规定:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”在这一制度背景下,为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。企业顺应财务共享服务需求,确保管理会计信息化的有效落实,才可推动自身得到更好的发展,实现财务数据共享。本文首先从财务共享服务与管理会计信息化概述入手,同时阐述了财务共享服务下管理会计信息化的作用,最后总结了财务
2、共享服务下管理会计信息化有效实施策略,旨在为推动管理会计信息化建设提供有效参考意见。关键词:财务共享服务;管理会计;信息化;实施策略随着财务管理水平的不断提升,推动了我国经济的发展,在全球经济竞争不断激烈的背景下,企业必须要顺应经济发展需求,深化会计改革,有效落实管理会计信息化,全面提升财务共享服务,才可保障共享数据资料应用的合理性,推动企业实现可持续发展。一、财务共享服务与管理会计信息化概述(一)财务共享服务概述财务共享服务本身是信息化技术与传统财务管理模式的结合。简单而言,就是在会计管理工作开展中,借助信息技术,整合企业财务运营,建设专业化的财务共享服务系统,对企业整体财务运作提供高效、一
3、体化的管理,借助互联网、现代化通信技术,可保障财务工作的标准化与程序化。(二)管理会计信息化概述管理会计指的是,通过应用各类数据信息,促使管理工作与会计工作有机结合,提升企业经营规划的合理性,保障战略目标制定的科学性,促使财务管控有效性。管理会计最早起源于西方国家,是会计工作内的核心部分。在信息化时代背景下,促使信息技术与管理会计相结合,能够全面提升财务管理工作效率,推动企业得到更好的发展。二、财务共享服务下管理会计信息化的作用(一)提升企业管理效率在财务共享服务模式下,应当强化现代化信息技术的应用,开展一体化的企业财务运营管理工作,全面提升财务管理效率。就实际情况而言,在服务共享模式下,可最
4、大程度推动企业财务制度的改革,整合员工凝聚力,全面提升财务管理质量,逐步提升管理会计工作效率。(二)加速企业信息建设在信息化时代背景下,随着各行各业的迅速发展,扩展了信息技术的应用范围。将会计工作与信息化联系在一起,属于时代发展必然趋势,企业只有顺应时代潮流,遵循市场发展趋势,才可实现可持续发展。企业财务共享服务中心,借助计算机技术、通讯技术、智能化技术,强化各个部门之间的联系,转变企业财务管理与运营方式,打破时间、空间的限制,全面提升企业财务核算、决策、管理效率,以此推动企业得到更好的发展。其优势在于其规模效应下成本降低、知识集中效应下财务管理水平及效率提高、扩展效应下的集团管控水平提高和聚
5、焦效应下的企业核心竞争力的上升。三、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略在财务共享模式下,企业应当顺应时代发展需求,全面提升管理会计的信息化水平,制定针对性的对策,强化信息化先进技术的应用,以此保障管理会计信息资源的有效应用。(一)基于云计算技术、大数据和互联网金融的应用在管理会计信息化中,云计算技术得到了较为广泛的应用,不仅可减少信息化建设成本,还能够加速内部各个部门之间的交流、沟通甚至使不同地域不同时区的员工协同办公成为可能,提高资源利用效率,全面提升管理会计工作质量与信息化水平,确保管理会计各项工作的有效落实。随着互联网和大数据的发展逐步融入企业发展中,财务共享中心运营不可避免地与其
6、产生交集。企业共享服务中心应当作出及时应对,充分利用互联网金融进行财务流程、财务服务的创新;利用大数据助力财务流程优化并创造更高价值的深度服务,为企业进一步挖掘商机。因此,云计算、互联网、大数据等信息化科技在管理會计工作中的应用,属时代发展必然趋势。只有将云计算等技术融入到管理会计工作中,强化培训,不断提升工作人员的素质与技能,依据实际情况,制定自身需求的管理会计信息化体系,才能确保管理会计信息化工作开展的有序性、有效性。(二)建立健全系统风险机制为保障管理会计信息化的有效落实,管理会计信息化系统的安全运行,必须要健全财务风险预警机制。需要注意的是,财务风险预警机制必须要与市场金融形成有效联系
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