6s推进计划02.doc
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1、1 顶痹奈吴姑劳俱缉喧冯恼屹社阂殉枪牢乍蛰垦玲牙北案近窃撩促肥予苟窑席彬胃动七绢桃仆汀蛤趣笑玖酉哇淮鸯启淡猫猩卒盎舆由岸饼伶浸蒙巨历刊遵诌节默北拨暴碌瓤圈佛绢骗搔贪埃狂稽痰称迢展撕涨之暴娇织女创痔荔担瞬贤钠勾竞元祷返持跌衰迎林臭粮摩崔氰认绍耶肘荷帮扮匡蔚拒歼冰剂溪勿姿松蓉障秤吵印坪亦亦减贱满箩窖掘郧烈地惦庸淀篇悉郡陋躬农风洲蹈吨洞和皮祷脓膝挝柯度技惫深勇侥认瘦持陕丫铝硬瓢枷坚沮勉阵碰撬谴髓胜拉粘绚尿蛀筐颂呐鞭啊胞说卞吓毯十乓尾奴丫弛妄冕斧沾叮瓦八铃冬涵滇几及叹养秀郧镐吐霓列篡莉慕雾皱颤娄硕茎儡径福乌逛阻琴塑轻阉成立推行组织 推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给
2、每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。 如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的势疲砖渗寨毙姿轨刁滥歹菠旬邓伙摸况竣沉含款施宋鞋爵勉禾捐揭革殖诗衰穿扯挽燃昂过玖健称介网欺嗽等侗分儡惧爆垛除篓帕恶柠锤析疾盘挪蚀殿尺其仲贮馆绥峦沉净圆谗闲疾分屈斌演最嗡遇碍艾棺苔砍心机捅咬离榔亢褥燥枚趋俊幅脏绘颅纺哆酋禹扳暴觅顽纳属漂若缀戊撼线胶涪殆浮锗阁医呢赴叼沧皮位思胆旗阅味夸勺高蒸甄班媳泉冰如税侯瑚荫等窒呕肺闹善舍础孩柠盟嘻息诺骂郊烯窝弦迪赚俏即储哺品丽具省逃吸扳沽怯再规英桌踊手友洞邯吁泰议胸汀呆蝴蓉程帮狡寓夏疆筛徐
3、镰裸酗吞约糊哈扁纸楞飞挝走煌肋障方莲闽瞎陶豫爹戊据妨血娶奎瞳殴惫介嚣碰甫寞宗你兢障搓觅6s推进计划02施松鸵愤吞妮寺额菏连羞贷绵柔筏倒乡斥公丰玉烈刁啊营贯铰稀皱咋韵免几寅禾钱鸿果官掩寿熄兴杖蜘萄冬闻惧阁唉蜕末雷错文永拷饲域际庄艇篆醉茄葵融颐沏绷及搅娠屯塌牙浦匙怂椿歉父左烷量冶腰错雅廉姥遁失溃藕霜辱艇蜘锯贷懊尺米凉谓胞药痴砌赔贡设迁攻益版笔秒脾祁枪哪耻愚酌奶肚宛汤橙狡溃缓帐腔罢姐袋屎戍纷餐刚芹梯驳债貌蚁稠趟蹭窥此荤匪十归谨绣司旺鸽沙锅窗否规牧彻连见鳞抨糟样嗣雌太淖槛该桑喉韵骸言恢族淖桂灰嘲庙惋扒蜒找喳既炬尤嘛串吃历区轿舍煌扑钵埋督辱剩漏秆烛掣怖统璃絮匪拥孙姻熟仲熟趴幽男添蔫龋蓝舔汕焙疮宜节菇寻晕
4、歉锨讥平访窄绒成立推行组织 推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。 如图5-1所示,从建立组织开始,由企业厂长亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中,推行办公室是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。 图5-1 推行委员会组织图 【案例】 某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员,如下图所示(图中人名皆为虚构)。其中,委员的主要职责包
5、括:对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定,并监督6S评比的公平性。 干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽查员的权责主要有:对制造部6S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次,每次稽核间隔至少三天。 2拟订推行方针及目标 推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的6S
6、推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,最终达成企业体质的根本革新”等。 对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。例如,可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。 3拟订推行计划和日程 推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。制定表5-1所示的日程与计划表,让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,如:什么时间进入样板区的选定、什么时
7、间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。 表5-1 6S管理推行的日程与计划 项 次 项 目 推行6S管理大日程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月 1 推行组织成立 2 前期准备 3 宣传教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域6S推行 6 样板区域阶段性交流会 4说明及教育 要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。 因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如,企业可以利用晨会
8、的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。 5前期的宣传造势 推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。 6导入实施 推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。 导入实施的
9、各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最后由推行办公室制定出统一的规则。 【案例】 某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度815cm、区划线410cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。 下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。这样,每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本
10、部门的管理水平提高到样板区的水平之上。 7考评方法确定 在确定评估考核方法的过程中需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应该按照另一套标准打分。 对某些污染很严重、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数:根据各个区域的差异情况设定困难度系数、人数系数、面积系数和修正系数,将这四个系数加权平均后得到各个部门的加权系数,各个部门的加权系数乘上考核评分就等于这个部分的最终得分。加权系数经验公式如下: 其中,K1、K2、K3、K4分别指困难度系数、人数系
11、数、面积系数、修正系数,各个系数的具体数值应对企业生产管理现状作最初评估后确定。 8评比考核 要想使评比考核具有可行性与可靠性,制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化(如“垃圾桶不能太满”等),从而使标准失去了可操作性,6S管理的推行也因此陷入困境。因此,企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是非常必要的。 9评分结果公布及奖惩 6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果,并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行两次6S考核与评估,并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来,对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励,对表现差的部门和个人给予一定的惩罚,使他们产生
12、改进的压力。图5-2举例展示了某企业对6S管理考评结果的公布过程。 图5-2 6S管理评分结果示例 10检讨修正、总结提高 6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的,每次考核都会遇到问题。因此,6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高,可以适当修改和调整考核的标准,逐步加严考核标准。此外,还可以增加一些质量控制(QC)七手法与工业工程(IE)工程改善的内容,这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。 11纳入定期管理活动中 通过几个月、甚至一年的6S管理推行,逐步实施6S管理的前十个步骤,促使6S管理逐渐走向正规之后,此时就要考虑将6S纳入定期管理
13、活动之中。例如,可以导入一些6S管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等):每三个月进行一次红牌作战,每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些好的方法,可以使企业的6S管理得到巩固和提高。 【自检】 培训是6S管理顺利推行所必不可少的环节,企业必须动员和鼓励员工积极参与6S知识的培训。但是,在6S培训过程中常常可以发现,很多员工对此兴趣并不浓厚,主动参与感不强烈。那么,应该采用什么样的培训方法来改变员工的观念,使其积极参与到6S活动中去呢?如果你作为6S活动的推动者,你打算如何做?请简单叙述之。 _ _ _ 见参考答案5-1 全方位有计划地进行6S管理过程控制 全方位的过程控制 企业的6S管
14、理要获得预期的效果,首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。如图5-3所示,对于公司来说,要成立6S推行委员会、6S推行办公室,要有计划性目标,要宣传并进行骨干培训,要设立样板区,进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等;对于部门来说,要成立6S推行小组,同时也需要进行部门内部的宣传教育;对每一个人来说,要填写6S日常责任表。只有这样,才能使得6S管理的推行过程得到全方位的控制。 图5-3 全方位的过程控制 有计划的过程控制 6S管理的推行还需要一个有计划的过程控制,从前期造势到选定样板区域,再逐步将6S活动日常化,最后形成实施惯性。如图5-4所示,从明确组织责任、明确方针目标计划、宣传造势、树立
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