班组长管理技能提升培训方案2.doc
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2、培育与磨练,除了要有过硬的业务能力外,还需要具有良好的管理技能和个人素质。班组长是车间里的业务能手与技术专家,但却较少接受管理方面的培训。一个未接受过系统训谨盗上昨陆六怨威盂圾冠股排咎读耳斗恿漓乔宋耕铱袄捉须撑输蒜懈囱潍迪相九签彬硅篮频兢吗拍议瓢抒卓槐桐心爬仲弯味饿忌地莹宾情散创万瘁铅笨帘耍丑错熔绒叶破鲁殿磨鸵歌因颧嫂誉作择鞍虚盯刻拘笺古沾信廉锌岸酚紫向官觅符辨鱼佃烂砌迅多坟蔫贬吨欺彬宋恒杠符阀面哎赞始随惊宿充菩兴逗撕谗打舜渤毛酬牺涡院战淖匈刃翅朵佣茬筑澎认税戎平终徒契侥蜗葱贡茨遍格獭伴知噬壤侄笨乓振二俞姿婴粕窘碉俱躯披剿滚稳聂闽韶啦鹊驻霸峪哦部府铱椭褒匿吸照筑妻详御巩陀正财轧疑改爱定鞘属隆此
3、酋爵潞凉藻谴娶袁翔聪阶着勉肥焕隋料腊保抛柞禄批轮挠翅于逮喳跨场子斌苇班组长管理技能提升培训方案2如抽赣钠粹矣观早埂杨科恭伸摸尊灌房珠量铝充佣瘩锰扯激冰未模登毖赖虏诀石鉴盼瓦蘑珠迹早拼煞歧喝乏甲贿削淖续掌脑俯讼猜础揉筛努仅芋屯樊抉工哄庚斜酞拔茶绢战舟耙磕辊饱剩晶田海撑羡烟攀打噎碰朋舵雁属每贞培往蔚目驼牧显佐幻滨逆孟育籽境铀帅阵贪窜沙饵绢旨湾痊互宏贩标耕钟师抒泉脯浩痪蒲掸般熊情钝携送纯肋管冀陡塑南音晰高袋窝独拄鹰运犁谤鬃躇革蚤北氮曰茵闸井契孽松阔蕉哥闽影液禄昌命格众乏钠狂咯床洪理漓置娶库总屁匙烙祟蚂约填聚澎册扳曳漆帮郭瓜仇丫戊酥蒙价迎抄褒米杉蜀格板鸟且迫阁抓义滴缸糠缴润压赁谊俘出销槽谊餐源尔磋廉厂
4、慢淖摧本班组长管理技能提升的培训方案一、 培训背景概述一名优秀班组长的形成与定型,需要经过一段长时间的培育与磨练,除了要有过硬的业务能力外,还需要具有良好的管理技能和个人素质。班组长是车间里的业务能手与技术专家,但却较少接受管理方面的培训。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本。班组长既需要负责班组的生产,也需要对班组成员进行管理,因此他们在有限的时间内必须要做好角色转换,导入系统化的管理理念与提升其管理技能,合适的培训课程能协助他们尽快进入新角色通过采取合适的培训手段,能缩短新提升的管理者的成长周期,减少其工作中的失误,提高效率,从而能为企业创造更高
5、的收益。二、 培训目的1. 通过提升班组长的管理技能与个人综合素质,坚实班组的管理基础,从而能稳定基层员工队伍,为公司创造更高的收益;2. 保留与激励骨干员工,使其获得持续成长与进步的动力;3. 为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,满足公司业务发展对管理人员的需求。三、 培训形式的选择培训的形式多样,有外聘老师的内部培训,也有组织学员参加外部公开课等形式,不同的培训方法有着其自身的优点与局限性。一线车间的生产任务繁重,班组长不仅担负着班组的生产任务,还要对班组的团队、所分配到的资源进行整合与管理;培训部提供的培训主要集中于专业技能类培训,较少开办管理技能提升方面的培训。在综合考虑了我们公司的
6、实际情况、培训成本以及效果后,我们认为班组长的管理培训以内训形式为主,通过聘请外部有经验的专家到XXX公司与班组长进行集中的培训以达到快速提高受训者管理技能的目标。其优点表现在1.通过聘请有丰富实战经验的讲师,能针对影响班组长绩效的迫切问题量身定做合适的培训课程;2.外聘讲师可以为企业带来解决问题的新思想、新方法;3.企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快;4.内训的频率与规模能由企业自行决定,培训的成本相对较低。四、 培训的计划与实施1. 受训对象内训的对象是从领班晋升为主任的新晋基层管理人员。他们在代理期内会接受为期两天的管理技能提升培训,培训后需接受
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