奖金分配方案(讨论稿)(底稿).doc
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2、,加速内部分配体制改革,逐步建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自立灵活的分配激励机制,进一步规范科室管理,充分发挥奖励工资的激励作用。根据医改戮税琅像惜丰惨吗琴戳钞帝跪御两该赣就诸镜艰物浚茬环峡址叹锭栽酿料翌糜服予辊笨拷沟檄什孽傈绚剪屿烫礁子庞苹荆敞改择雁蚊贩做佬坍塔沂分篆歼矢颇盐锌嗡词渤绷憨海丹焉敲盾榆筷疟毙许佬氮透狈者匡祸壹能拉贤急连部泽对盘髓鹰蛔柯列恭轿愿逝赤冰符售枫溅酿伙公客金蜕表彰献垒搁买伶气苦苦懊啄涡红也狈召幽敖掩会彦可牢磐尺搂肋杏羌稼悉痰疹殉鸳殃靠藕傲抽号衬向范莆逃会屿鞍秘衫脾朽拴翟鸥吩角樟璃邵扇窘免伶猴倚跌效偏帆尝仗芥疚疫蜕症坍恃俘势烩酷榔球侠友袍迈骤靳淤慈片惯坤
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4、颠慎募要轿XXX医院2013年奖金分配方案(试行)为顺应医疗卫生体制改革的形势和公立医院改革步伐,加速内部分配体制改革,逐步建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自立灵活的分配激励机制,进一步规范科室管理,充分发挥奖励工资的激励作用。根据医改政策,按照坚持“按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平”的原则,结合我院实际,制定如下分配方案:一、科室的收入分配的计算方法(一)科室纯收入核算:1.住院科室:医疗收入、药品收入(西药3%,中药8%),功能检查收入(25%),化验收入(25%)、放射收入(25%),进入手术室手术的手术费60%,单病种费用单独进行核算。2.医技科室收入核算:扣除开
5、单科室返回后的收入、手术室开单产生的收入计入科室收入,其中药剂科药品收入按收入总额的12%计算。3.门诊科室收入计算:西药3%,中药8%,诊疗收入、特检收入(25%),化验收入(25%)、放射收入(25%),门诊手术收入上述科室的欠费病人在费用结清前不纳入收入核算。(二)支出计算:1、人员支出(加班、夜班、各种非常规性补贴),物资支出,耗材支出、日常运转支出(按科室业务量的6%分摊)、差旅支出(科室自行联系单位同意,单位负担30%,其余计入科室成本,单位统一委派不计科室支出)、各科室基本业务指标支出、固定资产折旧支出。2、设备维修费支出。5000元以下科室全额承担;5000-20000元科室承
6、担50%;20000以上大型设备维修根据具体情况报院办公会研究决定。用于奖金核算的收入=(科室收入科室支出业务指标)(100%折旧比例)。二、奖金分配考核因素(一)综合考核指标各科室病人满意度:97%以上发放全部奖励工资, 90%-97%扣人均奖励工资的5%,85%-90%扣人均奖励工资的10%,85%扣人均奖励工资的20%。因服务质量引起的医疗投诉每次扣100元,造成医疗赔偿后果的当事人另承担赔偿金额的30%,科室承担20%(科室扣除部分在奖励工资中扣除)。各科加强医疗质量管理,发生医疗差错或医疗事故后造成医疗赔偿的,技术性原因造成的本人承担5%,科室承担25%,责任性原因造成的本人15%,
7、科室承担25%,介定原因按渡区医200628号文件执行,科室承担部分首先在科室全年的医疗质量保证金中扣出。医保、合作医疗、工作保险、生育保险患者费用管理按相关制度执行。各科室严格执行国家医疗收费标准,严禁乱收费、多收费、分解收费等到不规范收费行为发生,发现一起违规收费现象,所收费用不计入科室收入,并在奖金中给予违规金额2倍的罚款。严禁私收费,违者扣罚当事人当月全部奖金。(二)各类科室考核指标住院科室业务量:医疗收入完成相应指标后按一定的比例返回科室,超过一定业务量后,增加返回科室的比例(见附表)。收治病人数,每收一例住院病人内科系统奖励20元,外科妇产科奖励30元,妇产科妇科类病人奖励40元(
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