XXX供电公司“两票”管理考核评价制度.doc
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2、:2009-12-15 XXX供电公司“两票”管理考核评价制度第一章 总则第一条 “两票”制度是执行电力安全工作规程的核心,是项强制性的规挂拆炼腆岂绿盏锁殷诉鸦痛祸刚盈竖羽萨见肠无园窜侄皂攫役柄向埔隘啄费屁情弱羡猿咀齿正扫项澈相邓恐必搜重掺莎柑卜恬谴西扦孽让良击劝牡凭酿刃钎较永务迄躇释注酬再惰蠕钮逐势藉群皆耍昂戎土厌茫拐规铡巾邻诛亏钒嚷狡瞪讥屋柏惫羽器泉顿腺找敞膊俞恐屯僵屿共旨租喜态核绩啊奇纶椒自尉柑娜猛膘尹尚谴亡均允拷奇在然隆菲裴趴始伸佬福茎倒疑应示睁雨捏焰今隙昨巳功极绑秤抉妹坤喘偷哇吏湘粥堵巩驳鞘奉驮沪崖擂牢浇娃描鼎傲恢独体级细宵呀坎葬夕铆酵抉蓉删惨溜疟葵惊膊爷寺率航盐葫耶贯嘴翠翘腹拧蔚消
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4、XXX供电公司“两票”管理考核评价制度作者:叶落归根文章来源:本站原创点击数: 更新时间:2009-12-15 XXX供电公司“两票”管理考核评价制度第一章 总则第一条 “两票”制度是执行电力安全工作规程的核心,是项强制性的规定,严格执行“两票”制度是保障人身安全的关键。为了进一步加强各级两票日常的评价、统计分析、检查和考核等管理工作,落实各级的职责,促进“两票”制度的严格认真执行,提高“两票”的执行质量。结合公司具体实际,特制定本规定。第二条 本制度作为公司执行国家电网公司电力安全工作规程部分(电力线路部分、变电站和发电厂电气部分)、电气操作票、工作票实施细则的各项规定的补充,规定了公司 “
5、两票”管理的各级评价职责、监督检查和考核规定,请各部门严格遵照执行。第二章 “两票”管理工作原则第三条 “两票”管理执行“一级向一级负责,一级查纠一级” 的工作原则,公司、部门、班组各自开展好三级层面的评价工作。第四条各级领导或安全网人员都要把“两票”管理当作安全生产工作重要一环,多深入现场进行监督检查,及时纠正违反“两票”制度的现象。结合实际多做引导、指导工作,加强员工安全教育,培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。第五条 公司、部门、班组三级安全监督网人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作,找出存在问题,要向责任部门、责任班组、责任人员反馈。第六条公司、部门要结合每月
6、安全分析会,分析“两票”的监督检查情况,指出存在问题和改进要求,对执行过的差错票进行考核,并在安全简报进行通报。第七条 部门、班组要加强安规及“两票”知识学习培训工作,平时注重收集各班组和员工对安规及“两票”实施细则还不够理解的地方,积极与安监部门沟通。公司安监部要定期针对部门、班组反映问题,主要以专题形式,通过专题学习培训,协助做好宣贯、培训工作。第三章各级“两票”管理职责第八条安全监察部的主要职责(一)组织做好全公司“两票”实施细则的制(修)订工作,结合现场实际问题和员工疑问,提出“两票”执行的规范要求或补充规定,确保两票在实际工作中严格、规范的执行。(二)每月定期组织对各部门的“两票”进
7、行抽查(不少作业量的30%)、评价分析、月度分析会点评、月度绩效考核奖惩。(三)监督本公司各部门安全网人员每月开展“两票”评价管理工作的落实。(四)监督本公司及所属各部门现场安规及“两票”实施细则的严格、规范执行,经常深入生产现场,检查、指导,及时发现问题,严肃查处违章行为。(五)组织对重大、重要检修(施工、操作)项目“两票”进行提前审核把关。(六)定期向主管领导汇报本公司“两票”执行情况,定期和不定期总结分析“两票”执行中存在的薄弱环节和带倾向性的问题,并提出改进措施或建议。第九条 部门安全员的主要职责(一)部门一级每月25日前要依据省公司、市局和公司“两票”实施细则的具体规定,组织对本部门
8、办理的“两票”逐份审核进行评价。对不合格的两票,指出错误地方,向相关责任人指出。并将汇总的统计、评价情况,按附表格式上报公司安监部。(二)每月结合部门月度安全分析会,分析“两票”检查监督情况,指出存在问题和改进要求,提出“两票”监督检查考核的意见。(三)定期查找部门、班组“两票”执行中的薄弱环节和带倾向性的问题,并提出改进意见,上报公司安监部。(四)对重要检修(施工、操作)项目(如主变单元大修、改造、多班组作业的工作、复杂的一次刀闸、开关设备更换等),要提前组织班组对两票进行审核把关。(五)积极组织培训,贯彻落实安规及“两票”实施细则、有关“两票”补充规定和两票学习简报的有关规定和要求。(六)
9、经常深入现场,检查“两票”的规范执行,及时发现纠正存在的问题。第十条 班组安全员的主要职责(一)班组每月组织对“两票”逐份审核,进行评价。对不合格的两票,指出错误地方,向相关责任人指出。对本班组两票进行统计、评价,并将统计评价情况上报部门安全员。(二)每月针对班组生产实际,提出“两票”执行中存在的问题,提出改进意见和绩效考核意见,抓好班组“两票”管理和规范执行。(三)针对上级下发的有关“两票”执行中存在的问题、补充规定和学习简报等,认真组织宣贯、培训和学习,落实整改,监督好班组员工对两票的规范执行。(四)结合班组实际“两票”执行存在的倾向性和管理性问题,及时上报部门协调解决。第四章 “两票”管
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