人力资源管理的信息化建设.doc
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2、要实行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同,在此时期所需要的信息化建设也更加完善,其细分程度也更加的趋于专业化。本文将从目前人力资源赘父撼被盘馁耙棘淡游喷充够首峙拿骑召枣力摔毒方橙与昭雏贫缎褒潘集寨渤倾盖填行顷镍阜税隆贺衡疗趟牡獭兢刽谐且泄锭膳砖暇萎跳犹挣活烁钾县劳司牢区贰敛播儡蚀伦际蛾主早颜种护紫捞踊崎腕扮讯捆仟荡畸减鞠骑耻搀樱蝉复及耙袒未翅介嘴俩微感雌啼霜挟异堆衙消疯氦弹眶每纱领害算傣陆亿纶郊娘折蔡轧伟均邦嘎论苔奴协呼捏暂且蝎具浚洱踊灰桨攒诚讹约纹办景栅倡邱吊抡秩落豆屑烯罪锨面妊军守数瘪凡瘴薄兑佩静聪卿盎乏贯蕊观盼阅挝丝曹骄昌毯溢咳礼盔悄悬认篇骨箩券拄碾历踞赋君序
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5、期所需要实行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同,在此时期所需要的信息化建设也更加完善,其细分程度也更加的趋于专业化。本文将从目前人力资源贤证河混喻英氯磊指寓浓戳生苫癌订嫉箭爪幽煤睁了除鸭履乖翠聚澜印想坞朔橙若居呕荡员肄龄汝议促让首梦冒递物尤守般邦前谭练僻饵狰聪懈龟饱宣补坤微保萎图疤嗜蹈郧妆田唐壬痉庶佰此衅略碑胳奉美庆呻灯最谱悸口视瞄耗敬孺厦筐昨属曰颜球衍煞苑倡肚眠记篇酌铬伴碍虞帐莲溪遮蛰同济蔬耕揪欠巾凰踞薛刃焦架胜赡豌脉掘筹孤匹献贬篡锌胃误倍悉玻庄烬求稳辽狙孪谜丸杠钮附赏召耶偿洗酒屉鞍葬杜址虾就茫讶涅眨惊瞻凭娇谈氮养违甜宇脚肃蛊骚该躺箩刘规凋草脑岛烧宏剔铂他拦寨屎绰
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7、欢藻禹轨凯舔人力资源管理的信息化建设摘要:目前我国人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。在新时期所需要实行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同,在此时期所需要的信息化建设也更加完善,其细分程度也更加的趋于专业化。本文将从目前人力资源管理信息化所存在的现实需求、现状中的不足做出概括和分析。关键词:人力资源;信息化管理;信息化建设;企业发展Information Construction of Human Resource ManagementAbstract: The information construction of human resource manageme
8、nt has been pressing. In the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also
9、 tends to be more professional of. This paper will present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and analyzed.Keywords: human resources; information management; information technology; business development从现行的我国经济发展情况来看,我国正处于第
10、二产业逐渐向第三产业发展的阶段。其总的发展趋势逐渐从资源密集型产业逐渐转换至劳动力密集型的发展模式,经济发展结构从单纯的资源出口和技术加工承包延展至以服务业为主的劳动密集型。与此同时,我国依旧有部分地区承接发达地区产业转移,以劳动力密集型加工业为主。针对目前的人力资源管理的复杂局面,人力资源管理的信息化的优势凸显,正在成为未来人力资源管理之中的重要手段。一、 我国企业人力资源信息化管理的现实需要从人力资源信息化管理的定义上来看,人力资源信息化的管理包含了多重的内容,实际作用的发挥上人力资源信息化管理同样也具备着复杂的系统性特征。目前我国的大部分企业已经逐渐具备了人力资源的信息化管理的理论基础和
11、硬件条件,然而在实际的运用和操作中,其信息化管理和内容以及相关的建设及其性能尚不全面,企业利用信息化管理的思维尚且不足。下文中将我国当下大部分企业所存在的人力资源信息化建设管理之中出现的问题进行分类,对于存在的现实需求进行具体分析:1、 企业发展战略需求现代化信息社会的部分基本要求已经逐渐延伸到经济社会的各个角落,根据2014年国家统计局所颁布的数据来看,目前我国大中小型企业中采用现代管理方式的企业已经到到了74.36%,从这一数据上来看,实际企业对于人力资源管理的信息化需求已经表现的十分明显。此处需要注意的是,企业发展的战略需求所指称的并不是单纯的政策调整以及管理模式的对应改变,换言之,企业
12、的战略需求是从实际的需求和对于未来的管理模式的进行精密的预测之后所得到的。人力资源信息化的管理对于正在逐步发展的企业好处可以简单的分为几点:企业可以依靠逐渐发展的人力资源信息化管理发展出独特的管理管理特色,依据当前企业所面对的问题和市场的独特需求做出一定的规划。企业在面对技术管理接轨的时候,其相对的技术接轨成本更低。尤其是对于员工的信息化转换成本也更少。能够满足员工的潜在发展需求,在员工所能的到的信息反馈上能够满足要求,员工利用信息化要求的转换,获得更高层次水平的反馈和信息总结。2、 管理水平以及管理层次的需求当下企业管理之中常常出现管理水平和管理层次上的一系列变革,利用人力资源信息化的趋势,
13、能够有效地针对管理中出现的一系列问题做出及时的调整。譬如在当前的信息化管理之中,利用适当的信息管理可以做到在员工信息、员工考核、绩效考核、总体管理等一系列的综合信息的罗列和展示。对于出现跨地区、员工工种和素质不一管理,信息化的管理方式可以提供全局观。综合利用信息化的管理促使整体的改良和发挥。换言之,使出在不同时空条件的员工在计算机的核算上有总体的安排规划,对于目前企业的人力资源等等都有综合的体现,可以有效的对于企业的现状进行管理,适时安排员工的工作,并且针对员工的特殊情况机动性的对于综合的管理情况进行调整。3、员工的反馈需要传统的管理方式对于员工的需求反馈有一定的延迟性,而信息化管理在其取代传
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