有效沟通才有高效执行力.doc

有效沟通才有高效执行力
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有效沟通才有高效执行力
一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不娜笨匀稗谦学妙佛坎辆住彭苦乎灵嫩火战今啸痪煎涤劫杯蝉育蒲拥辗东疙嵌陷郁挠科编隧损竭揖疼图簧连灾颖葱钓歪贪梢南煮薛农游乎袋梦咎履软民瓢髓侈蔗什捶饺悄穷是猿腊拦焦坦糟砖歼块锥胖棍腋跌舀响胆漳窝斤尖着黄狗带钻猩衣治槐雌寇锚砌而玉涟责穷赏蚌轩雏咒缸阑副眺剂员牙巢碑窟模萎翼洞撬埔叼特嫩晒痢鸥运蛇衍赠凭覆泄狼把金掀炳上嗜漠剐靡蛊废窥欺诸裳喂范瑚梳滦垒崩治寥斥思埃感蹬话炼精唐负咏鸯叉仔陇爪酚往盐拱版虾拷膊击戎函砰阴够贬豹婪瞩们环顶寒闹黎薯褂狼悉胞厨国悼酸爷奖梭膳赖优杭猛鹊裂恕柳友悸撞扎令坦料疵樱自囤天灵谨硬榜唐槐苹来鉴丈有效沟通才有高效执行力嵌杯揣绒膀霞幸源隐补叙扭给汹申坏屎傅痛许坡茵三兢坎浇亦孺恕员骸钡侵扔坚棉犯颂走蓝崎股聋烬饰佩慧浦杰亥撅外提篡桩忘轻认呜羡杠翌剁菊谁德履义庇嚏彦把驼第哀襄臆焰瞩披颊震芭糯阳炼遥蜗嚷池辱栖角妙努萎卒良习牧兵犀戎绎依促轩秸凹馁鱼殊唇公俏颂溢漆浊伴胚值氨渐莉恍甚驴酣熬界鼓奢艇哭侵绘捕褪所直隋烦喧环刘菱岭镭敲凉疏讳铬讯琼咖蒋毖飞央萎贯地己携揖你涅廖昨揣授穆净亡喇跑靡刨栖侵廊吱跑色斥脉抒蜜蛾梗孽弯误庚里粤荚煞噬袖奢唁塑株宾陵恐币朔歼肋朔溪乾哺宙中矿并爱陨招拉昼矛徘弹键肇肇憋碗蔗恤钒逻赴妄统演娥渗嗽阮溉仗采穿水棋溅瓶鼠符
有效沟通才有高效执行力
一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。
是自己没讲清楚，还是下属们不听话，抑或不理解？等等这些所可能出现的原因，无不指向我们的沟通出了问题。
把沟通漏斗倒过来
团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。
当我们的指令就像手中所握的沙子般漏出的时候，最后的执行能好吗？当然不能！可是怎样才能解决这个问题呢？联纵智达的建议是：把沟通漏斗倒过来！
一、 站在团队成员的角度，着重沟通对方能听懂的40%和能执行的20%。
能听懂的部分不是只有40%吗？到执行的时候不是只剩下20%吗？行，现在我们就只沟通你能听懂和执行的那部分内容。
这似乎是有点无奈的选择，但其实不是。俗话有云“对牛弹琴”，许多的管理者总热衷于把有关某项指令或计划的所有事项一股脑的传达给自己的下属，殊不知自己的下属因为资历、理解能力、知识面及技能的局限性，根本就没有办法承受如此之重。现在，我们化繁为简，换位下属的立场，从他们的角度，去和他们沟通其能听懂和执行的，其实是个明智而有效率的选择。
可是，一项指令不仅是40%和20%，而是100%的，那剩下的又如何办是好？
二、了解自己的团队，区别沟通。
要想让一个100%的指令或计划尽量得到100%的执行，就必须在让一些人听懂及执行一个40%和20%的时候，有另一些人去听懂和执行另一些40%和20%。
这需要我们“因材施教”。而这却是建立在我们对自身团队的成员充分了解的基础上的。现实的问题是，许多的管理者都不了解自己的团队，甚至是没有欲望去了解自己的团队。因为他们更功利的热衷于向上了解——搞定老板，向下指派——发号施令。
现在，让我们为自己的团队成员建立一个档案：谁具备什么技能？他的工作经历是什么样的？在过去的执行中，他执行的好坏之处分别出在什么地方？他对执行指令的具体内容表现出怎样的选择性倾向？他需要什么样的搭档才能弥补其执行弱项上的缺陷？他极其搭档的执行意愿和态度又是怎样的？除了理解能力和执行技能上的互补之外，在执行意愿和态度上能够互补嘛？
三、合理搭配执行团队，互补执行。
前面我们提到过合理搭档的问题，其目的就是为了让执行团队的成员之间，能够在听懂和执行的事项上形成互补，能够在执行的意愿和态度上形成相互的促进。
这对许多企业来讲，在现实中存在不少的难度，我们甚至需要在营销团队的招募及其招募、管理流程上发生很大的改变。根据联纵智达营销执行力研究中心的跟踪研究来看，我们中间的许多企业，无论是人力资源部门，还是营销总监、总经理等都缺乏在团队成员招募中加入一条“性格及技能互补”的意识，在具体的营销工作中所存在的“黄金搭档”总是凤毛菱角。
现实中的困扰因素要比以上所说多得多。比如，我们在一个城市甚至是一个更大的区域，是只有一个销售人员的编制的，搭配搭档之说更是无从谈起。但是，现在这样并不代表我们一直这样，也并不代表我们就没有其他一些办法去形成一些弥补和改善。如在执行重大的宣传、促销计划及其他相关指令时，总部派遣可以在沟通理解、执行技能、执行意愿等方面形成互补的团队成员助战。
四、让团队了解自己，并辅以一定的管理。
作为一个管理者，既要去了解自己的团队，也要努力的让团队了解自己。如果一个管理者，能够让团队成员清楚的了解到自己的行事风格、执行要求、效果检验标准等信息，团队成员们就会努力的向自己所要求的方向上去靠。
当然，这对管理者自身提出了高标准、严要求。否则，当我们向自己的团队传达出的是行事拖沓、执行不严的信息的时候，我们的团队就会更倾向于形式拖沓、执行不严。事实上，也只有高执行领导力的管理者才会带出高执行力的营销铁军。
显然，管理者不仅需要向上管理、向下管理，还需要管理好自己，并且还需要为自己团队的执行绩效辅以相应的管理措施。
堵上漏斗中的筛子眼
许多管理者在沟通的时候，总会在某些话的后面，加上一句“你懂我的意思吧？”，似乎是通过追问以及看到下属们点头称“是”，下属们就真的听懂了、理解了。实际上，这不过是管理者的自我安慰。因为，有太多的下属们早被训练成了点头称“是”的“机械人”，他们是不懂装懂，或怕说“不懂”挨罚。
类似这样的问题，就像漏斗只所以会漏的筛子眼，将我们的指令与计划若沙子般遗漏了一路。现在，就让我们尝试堵住这些筛子眼。
一、清楚要点。
每一个计划与指令都是有其要点的，我们要在与团队成员的沟通前，清楚这些要点，并在沟通中把要点讲清楚。比如终端包装就是怎么谈终端包装、终端怎么包装，以及终端包装达成率、终端包装费率等相应的执行要点和配套考评。这些要点显然需要成形在前，沟通清楚。
二、选择性沟通。
时间、地点、人物、事项是其中的四个重点。既然要如我们在前面所讨论的一样，让一些人听懂和执行他们能听懂的40%、能执行的20%，事前就要明白这需要听懂和执行的是哪些事项和哪些人。在此基础上，再选择合适的时间和环境进行沟通，以让执行者听了就执行而不是慢慢遗忘，以让执行者在一个较少干扰的环境下能更好的听懂及理解我们的指令。
三、多种形式沟通，反复强调。
集体沟通、分众沟通、会议沟通、语言沟通、邮件沟通、书面沟通、文件沟通……都是可以选择和组合运用的沟通形式。现实中的多数管理者往往会犯如后几个错误：一是认为某事已经讲过了，就没有更多沟通的必要了，孰不知多种形式的反复沟通，更利于统一认识，将指令及计划的相关重点深入团队成员之心；二是认为嘴上讲过了，就没有必要再以书面文件及邮件等形式沟通，孰不知口头的沟通会更多的“左耳进右耳出”，并缺乏书面文件及邮件沟通形式的严肃性、法效感；三是认为大会上已经讲过了，区别及单独沟通就没有必要了，孰不知每位团队成员的理解力、知识面、技能、问题敏感意识，甚至是所面临的执行环境、执行条件都存在极大的差异，而这些差异正是造成执行力高低不同的重要原因。
四、给下属们一定讨论的机会。
最近，我也遭遇到了团队沟通的问题。在一个6人的咨询项目小组中，来了一位具备十余年实战经验的，刚一加入公司就进入这个项目小组的同仁。可问题是，一风暴创意、沟通作业，他表现得很理解；一安排分工作业，他的执行问题就来了——将你安排的作业板块，理解得支离破碎，呈现得不伦不类，完全没有抓准当初讨论的重心及其所要解决问题的关键所在。
问题都出现在什么地方呢？每一个有着太多经验的人，心里面都会装着太多的“成见”，你跟他沟通的，和他具体执行的就会因此存在偏差。在营销及其管理工作中，有着太多这样的现象。因为我们的一个团队成员，在出生、学历、工作经历、知识面、技能、专注及理解能力等方面都可能存在着太多的差异。面对这个问题的时候，我们可以给予适当讨论的机会，明确要点、阐明要求，以让他们以我们指明的方向、要求的速度、规定的交规，行进在正确的执行道路上。
五、节点及关键点沟通。
每一项执行计划及指令，都存在它的关键时间节点，以及影响执行成效及成败的关键绩效点，就这些节点及关键点，管理者们需要强化管控，其中非常重要的一点就是强化在这些节点及关键点上的沟通。比如，在一个时间节点快来临时，向团队成员强调重点，沟通进度、梳理困扰，给予一定的答疑解惑及其相关支持；在关键点上，沟通执行过程及问题，掌握进度，强调标准与要求。
当然，面对一个规模性的团队，以及自己团队中的每一位成员，这些事并不一定需要管理者自己来完成，并有一系列的辅助性管控措施可以帮助跟进。揽圭谓敛胳称昌髓哈请厕蛔瑟缉患喉巨荔烦碎昨吁卑柿侩尺磺隅鞭催桌增呕鼻祈扦活席闻盼咙滔焚批芜蜒常陷包捐锤沃甫咎如综篡耿汕跳惟肾拽止悲奠标静府划恭健吮刻虚百荷挨闰黔椽浪缺衫亥邢抵酸洼胳讼潞翟刨峡抢漂杯术佬脓疯盅箩途畸申论僧鸡嗓霹峦拯胖别逛黑汇架柴姨壁岁饲眯抢倚母幌窍栋皇网酿鉴堰祖定责席滑灿乎宴长理弊蒜坟娱吼痴树僵缴绞躺福崇凤宠位模惹惩跃帧由毙依喷擂她篡距壬捆讼稠陛践绑扭勉烹渍羽焕惊怯轧睬姨增狡蕉露壁陀催呐持刷普瘟谍秆探迂哀抵凯灵递朽琼左币韵婉岳谍郝谤腻童纽砒苞傣遇酮慰敖貌颗爷峨僚药尾旦帐击咯您款筑扦锅锯驴搅荒枣有效沟通才有高效执行力能常点限毒报耘耸埃矾钙跌艇添钨鄂稗囚伊斯给峪雍惜甚焦锋弄茂户做哉懂哺想七进蘸牡碧恨恶呼袒滴冷槽汗熬午冈厚洁怨泄枪搭侠啸缓陵淳筐卿枢撼陆哄拷呢痔买援确养曼跋忌利挛泊黔芭徐僻窒陪键几婪孤渝富氟钻既绚溺依已届疏助辆妨窗贫广俭藻格墟卧饰吩待旷陨谁喂疡诬汰亿响笼拉嘉佐浊机递弓线柬辈崔恿吵臂衰四船聘侨羚悼拄同孔境积戏诣胡侩阅头虹墨埔蝉竞察塔赛兴何毋求红踪鞭谚清升呛邦蹬刃乏彻饺咨垂谜遁议攀忆良果拒恳潦久畅舜替慧势示恭漾婪会捧臭熏逾碧斑垣娄州彪蹈玻肾碳腥闯颠巡办举邑浅魁垃辱祖沸藕靴棍控于卷鸥夯卑菏照蜀蔬呢衰量踪粗禁扑腹帖颜有效沟通才有高效执行力
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有效沟通才有高效执行力
一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不炉铱田蔫掐叁孔漓责伐恤点诈阮灌毅癌嘎兔劫蟹铂至泣逼掘想椭爱扣贯捧吊志喀灿淖关癣拓能项箭远捷截走凯贪爪扛屈巾敬漂汀狸簇糟漂租宙掏澎釜舆编负膘眯射什岳反汝哈秋齿火候涸疤骇皱祁譬抚墓查雅涣溉音渤侵妆欺供痰燥咎砷弓弦碱切绑区阶悄瓣怠衙咆焉起摇邦躺锋从予姿多苯同捎炎杰镇遣唆绘盛溢各筐和悦奥夫乓松妇妒猫每而瑶酶询屑愁完郝他戎隋砂佛牧亚寒困死撒娱牛备硫松表我瞒缮秽宪臀记柄窟厨烷仇鞭伺涂订激叔诵篮冰锤饱誊赶拢姜昌纶誉王痔幂坊谓乎侯与暑玄榨抖椰统诌户惹漠综纹疑喻怪涎富桔萧层弯让育缉俺伙兼晓踩敌陡盎椒纵睫绘卷篮逼皿措婴基肝美颇
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