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国有企业集团财务风险管控影响因素分析-1.docx
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1、 国有企业集团财务风险管控影响因素分析 刘浩然摘要:财务管控说到底是集团资金的流动结果,涉及到企业集团运作的方方面面。因此,国有企业集团财务管控体系的构建,应从影响财务管控结果的各要素入手。关键词:企业集团;财务风险;管控;影响因素企业规模的扩大,企业集团的发展总是利大于弊,多元化的业务结构、大规模的企业体量不仅提高了企业的核心竞争力,更为企业规避风险提供了有利条件。因此为了更大程度上使企业集团作为一个有机整体,发挥企业集团的优势力量,把企业集团中各个有机组成部分,即各个子公司,引导向协同发力的方向上,战略导向的管控模式无疑是企业管控中的最佳选择,在适当放权的情况下,使各子公司在总部的指导下往
2、同一个方向集合优势资源重点项目。一、决策类影响因素1、资本结构&融资决策资本结构的调整会引起企业集团实际控制人的变化,实际控制人的风险偏好对决策有直接影响。不同的风险偏好者,财务风险管控的关键控制点是不同的。资本结构的选择,对企业集团的财务管控方式起着基础性的决定作用。融资决策通常与资本结构决策相结合,每次资本结构的调整都是资本相对企业集团的流入或流出,融资决策除了内部融资外,必然導致资本结构的变动。在企业集团高速发展的阶段,想要完全通过自身留存收益、资本公积等内部资本进行扩展是很困难的,这导致了企业集团对外部资本的需求。2、投资决策融资后的投资直接的影响着市场对企业集团的预期,不同投资项目有
3、不同的风险,管理层不同的风险偏好会给财务风险评估结构带来直接的影响。投资决策决定了市场对企业集团的预期,左右了投资者对企业集团的信必水平,决定了企业集团投融资所面临的风险水平,信也水平高,企业集团资本充足,风险相对较小,企业集团的发展必然更加顺畅。3、收益与分配决策在企业集团整体中,不管是所有者还是经营者,都把对收益的实现看做是重要的财务指标,但是两者对收益看重的影响因素不同。所有者为了企业价值最大化而看重企业集团收益,把收益再投入企业进行资本化,用于企业长期发展基金。而经营者对收益的看重则来源于薪酬压力,希望获得薪酬最大化,因此可能会做出为了达到下达资本收益率而对改动会计账目,调节企业集团收
4、益水平和预期收益水平,直接导致了企业所有者在进行投资决策时所使用的信息真实性受损,提高了财务风险。4、经营者任免决策经营者参与对企业集团的运作管理,了解企业集团运作各方面的具体情况,而所有者只能从经营者的汇报中了解企业集团的运作情况,致使双方信息不对称。企业集团的多层次、多元化的产权结构及地理隔离等客观因素,把单一企业的信息不对称问题予以放大,使得集团总部对子公司财务状况的了解只能通过工作汇报和外派人员两条途径,増加了经营者风险。5.经营重大事项参与决策经营重大事项参与决策,是指所有者在经营者经营企业集困的过程中对关键的、对企业集团绩效有重大影响的事项上的决策过程的参与。重大事项的发生对企业集
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