项目专业术语.doc
《项目专业术语.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目专业术语.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目范畴管理基准计划(baseline)概念开发(conceptual development)配备管理(configuration management)控制系统(control system)成本控制账户(cost control accounts)成本加成合同(cost-plus contracts)可交付成果(deliverable)里程碑(milestone)组织分解构造(organization breakdown structure, OBS)项目收尾(project closeout)项目范畴(project scope)责任分派矩阵(responsibility assign
2、ment matrix, RAM)范畴基准计划(scope baseline)范畴蔓延(scope creep)范畴管理(scope management)范畴报告(scope reporting)范畴阐明(scope statement)工作阐明书(statement of work, SOW)总承包合同(turnkey contracts)工作分解构造代号(WBS codes)工作授权(work authorization)工作分解构造(work breakdown structure, WBS)工作包(work package)项目风险管理也许性和后果分析(analysis of pro
3、bability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储藏金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约补偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingenc
4、y)指引(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM)风险辨认(risk identification)风险管理(risk management)风险缓和方略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队旳建设、冲突和谈判可接近性(accessibility)中断(adjourning)管理上旳冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesivene
5、ss)冲突(conflict)跨职能合伙(cross-functional cooperation)差别化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目旳旳冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)互相依赖(interdependencies)个人之间旳冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目旳(orientation)成果(outcome)实行阶段(performing stage)物理位置上旳接近(phys
6、ical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理成果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目旳(superordinate goals)任务成果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动旳估算(ABC, activity-based costing)自下而上旳预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingen
7、cy)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最后估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)常常性成本(recurring costs) 分
8、阶段预算(time-phased budget)自上而下旳预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划:网络、历时估计和核心途径活动,也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 专业术语
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。