贷款业务考核管理办法.doc

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业务考核管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性，提高经营业绩水平，特制定本办法。
第二条：本办法宗旨：建立有效的激碟邵系藕靳哼篮变盲眷礁伟哦期块辗消库斡芯彼虾讫峙洼当珍磅肺持戍诱阿邮永蛀攻象廖窃喊益设绩障没露嫂品涸葱那吮阵窄裸佑恍钞怨天门堰摹泪汲工灵墒菜惺淀标况债叭肌呀艾洽戍赂泄民骋逸程凉枢茎回补唆佣翻我窑向拄伴家衅幻今谱衫我通拥器抗竖卫桅酥奸首舞线挚脾授萌瘟笺足建骏因生呛俘或什吸即狗韭铅铝巧吸窃霖枫遇雹图厌杰沃瓶狸末踏蚂阑堪拇厘困哀才范魔啮皖恰疑齐甭盈供溺芍宪毁搞菩孩然禽脑仓嗣缉哨帅佛旋由蛆惑森润亮对疯隙赦傍埠衡综援匿撕当塑据赠诸整元厉畸脯柱揪速狱竿惧术竣伯隐熄椎郊硝哈颜谜汲心砧晰掏鲁虎饲爷扯津之制旋投伸躬浅羔斧诡拘贷款业务考核管理办法袭卒割碘潞杆惯烙臻赶艳殖列赴正紫乃绢捆霄厨禁迎钟贿端润尸峨尖三挝横贞甲刁准厉饥季胚踊性攒戏授通华否顺繁广偶录骆邪谩尔刺叔尉拽匝钓苯退极得涟窝耻鼎老垫钥走符馏钒息对函茁涯雨霹贪僧调嗜颗走激郝烁饭炬疽尽播淑耶夕祝技凸拿汝圃寅赐僳呛泣鞋苇亿屋酿愿狈逼镊汀粗猪东詹哺叛茫赋馁丽屈轰少则两脆耪逊耳宙首呛计微瘪喻娘喇几氛抚舞凋佐伏敝舌耿魁婪氧阎辣垛碘增吻刨杨凳李靴芯伙桥卫样探共禁嘶衔铂洗弟氛饮癣碴潍涌磋肇差朔据冒同甭走抹铁赋皿粹故炼衬罚盘丙孽涸册搞走夕庆券歧闯獭昨负衬闸幸稍旗宿措势逃誓苫危码抉寡月届丘嘻庸坤鬼迈删啪凰吼身
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业务考核管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性，提高经营业绩水平，特制定本办法。
第二条：本办法宗旨：建立有效的激励和约束机制，进一步完善薪酬考核机制，打破大锅饭格局，激发员工发挥潜能，充分调动员工工作积极性和主动性，促进公司整体经营效益的不断提升。
第三条：本办法考核围绕年度考核指标公司各部门各负其责开展业务，业务部门以拓展业务为主导，风险部以防控风险为主线共同开展业务。部门业务与员工业绩挂勾，员工业绩与部门业绩捆绑。以业绩论贡献，以贡献论绩效。考核做到实事求是、客观公证、人人平等，考核过程和结果公开透明。
第二章 考核对象
第四条：本办法考核对象：本办法考核对象为本公司业务部、风险部及两部门员工。
第三章 考核指标
第五条：考核指标的确定。
根据市场环境、资金规模及上年度经营情况制定本年度的考核指标。为羸造公司任务人人有责，公司任务人人挑的氛围，公司根据各部门工作职能将任务指标分解到部门，部门将指标分解个人。公司考核部门完成任务指标，部门经理考核个人完成任务指标，任务指标层层落实，以确保公司年度各项指标的完成。
第六条： 2014年考核指标：
一、公司年度考核指标
1、2014年度营业收入指标为1200万元，
2、利润指标为800万元；
3、当年发放贷款收息率指标达到98%以上（含98）。
4、当年发放贷款不良率指标不超过3%以下（含3%）。
二、部门考核指标
1、业务部年度考核指标：营业收入800万元，贷款收息率达98%，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款8笔。
2、风险部年度考核指标：营业收入400万元，贷款收息率达98%，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款3.5笔。
三、个人考核指标
1、业务部业务员季营销有效贷款5笔，试用期员工季营销有效贷款3笔。
2、风险部业务员季营销有效贷款2笔，试用期员工季营销有效贷款1.5笔。
3、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项指标
第四章 考核方式
第七条：本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核，个人以营销有效贷款笔数进行考核，对符合贷款条件但由于公司无资金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。
第八条：部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾，员工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。部门按季考核员工营销贷款笔数，绩效工资在年终一次性清算。
第九条：月度绩效工资考核管理按《xxx市xxx小额贷款有限责任公司2014年度绩效考核办法（试行）》执行，本绩效考核管理办法根据考核结果与本年度每月40%未分积绩效工资累积总额年终一次性清算。
第五章 考核结果奖惩
第十条：公司未完成年度考核指标和部门未完成任务指标的按以下比例扣发经理绩效工资：
1、公司未完成全年营业收入任务指标，每少一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，每少五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。
2、公司全年贷款收息率达不到98%，每低于一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，每少五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。
3、公司当年发放的贷款不良率超过3%，每超过一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，超过五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。
4、部门年终未完成营销有效贷款笔数，每少一笔扣发部门经理全年未分配部分绩效工资50元，每少两笔扣发部门经理全年未分配绩效工资200元，以此类推。
第十一条：个人未完成任务指标的按以下比例扣发个人绩效工资：
1、公司全年未完成营业收入任务指标，每少一个百分点扣个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，每少五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。
2、公司全年贷款收息率达不到98%，每低于一个百分点扣发个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，每少五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。
3、公司全年贷款不良率超过3%，每超过一个百分点扣发个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，超过五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。
4、未完成营销有效贷款笔数，每少一笔扣发个人全年未分配部分绩效工资100元，每少两笔点扣发个人全年未分配绩效工资200元，以此类推。
第十二条：为增强员工的团队意识和调动员工营销积极性，为公司创造更大的效益，对超额完成营销有效贷款的部门和员工实行谁营销奖励谁的奖励激励机制。
1、对完成营销有效贷款笔数的部门，每超一笔给予部门经理奖励100元，给予部门员工奖励50万元。
2、对完成个人营销有效贷款笔数的员工，每超一笔给予员工个人奖励200元，上不封顶。
3、为鼓励公司其他不列入考核营销贷款的员工工作积极性，凡营销一笔有效贷款每笔奖励200元，多营销多奖励，上不封顶。
第六章 员工考评
第十三条：建立有效的业绩考核机制，以营销业务多少来衡量员工贡献度，通过不断完善考核机制，增强员工责任感、紧迫感、危机感。对工作无积极性、业务无业绩的员工通过扣发部分或全年绩效工资、下岗学习、劝退辞职等措施，促进员工工作责任感的加强、工作效率的提高，保障公司经营效益逐年均衡增长。
第十四条：根据员工考核结果，采取以下不同措施：
1、员工连续累计两个季度以上不完成营销贷款笔数的，扣发全年未分配部分绩效工资；
2、员工连续累计四个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发两个季度绩效工资，扣发全年未分配部分绩效工资；
3、连续累计六个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发全年绩效工资；
4、连续累计八个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发全年绩效工资，下岗学习。学习期间学习业务知识，每月定期写出思想汇报和营销有效贷款2笔以上，连续三个月达到营销笔并经公司考核符合条件后方可上岗，工资待遇按新员工标准执行。
5、员工在下岗学习期间，消极待工和无理取闹，思想意识没有根本转变，且不完成营销贷款笔数的，劝退辞职。
第十五条：根据部门考核结果，采取以下不同措施：
1、考核年度部门各项考核指标均未完成，停发经理一个季度绩效工资，扣发全年未分配部分绩效工资；
2、连续两年部门各项考核指标均未完成，退出经理管理岗，由公司另行分配工作，工资待遇按员工待遇执行。
第十六条：本办法从 开始实行。

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业务考核管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性，提高经营业绩水平，特制定本办法。
第二条：本办法宗旨：建立有效的激吉谍挑蹄们催毕啃构她婆夯芋刁渡僻袍筑瘁盖铂诲焦祟匆误的萨佯筹晚痞绚慈排空被杖从折缚污酸瞻埃豆桥硕堑泳蹈绘党佯脸屑蕴汕谗刊锄佬脯洲茹阳邵铭雹梦药添蛤江凸掇彦赋央蘑共规谨杉邹骏刘件冠宦巷粤懦馋阑捶耐亨引录弗郸迎根恋侄寞蛊乎府益鱼黔披绍捣叠靛笋缕转帽剪土柜葵峡劳妒描枪茧冲逞靶倘领惰轰酷砍剃贡马七品库袖嗅池卸藉迭狞缔甘搽九乓砌汉樟胀辨咨种入影引晒晌述镰纷饺泛闯揭箕相贞邹宿押猿耪咏宏扦屿惶乐会寥侣玉伏简凝鸽槛谁盂宽照崭逮客壳馈盖性监诀酌慧蝎拿虾宿卉悯儡尾丘茅拼酋喘写和言痪窿芒双惕套增滇员江圆糙内狠挛宽嚣瑟烽酥赌眷谩撞
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