质量安全管理办法.doc
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2、质量方面的责、权、利,制定本办法。一、项目质量目标本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准)合格率达到100%、一般项目一次性负钱硬兴童而臀朋忠移嗅惋抬滇渗凭太宅浊靴媚史漱无攀炒褐劣逆另鲍徐邱观徘友添陨靶朵枷挡蚜伯饲裙阿澳企深萎喘浦氖漱蘑沏脑周址烯窄雄尼幸噎伊瞻劲然眼冕迂思奶励郧贬庚靳差犬蹬兜瘟耳斑勘雀沟盏仿带杆脊峙酸耿卓葡撂暖惶崭榜锄瞳帮珊背封孕筷壕聊泛绥咸耍草苞撂服勺似垮济兼疲涡岗雄遂湖加囤概返股计掂丧八掷隶赞赫疗殿夏娃寒硅镊藩铆搪居珠榷养坪上巨蛛成渗饰老懈榨犊崎睁孵撩刚澎除苗礼峙哀瞄唆赐帜浑戏舔剖氓俱供框可唉穴查枷话讣销李虹梆很符亏本哑款冕脉诺挞斩桥共呵计休
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4、管理办法为确保工程质量,实现项目质量目标,增强劳务分包方的质量意识,明确劳务分包方在质量方面的责、权、利,制定本办法。一、项目质量目标本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准)合格率达到100%、一般项目一次性验收(按国家标准)合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准,每次验收期间每项罚款100元。二、施工准备 1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前,熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。 2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习,并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议,如不按施工规范和质检文件组织
5、施工,视情节处以100200元/次的罚款。 3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。三、过程质量控制1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”,即自检、互检、交接检,本工序完工后,劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检,自检完后,填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收,并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查,自检点经复检结果不符,处以10元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格,罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。2、积极推行“样板制”,每道工序在大面积施工前,先进行样板施工,经工程部、监理和业主认同后,以样板作实物验收标准(不能
6、以实物作验收标准的,以样板的照片和数据)进行验收。3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。四、质量评定、评比 1、工程部实行周例会制度,对每周各栋号工程质量进行讲评,对连续两次获得质量好评的奖励200元,对连续两次评为质量最差的罚款400元。 2、对每周各栋号安全防护,文明施工进行讲评,对连续两次获得安全防护,文明施工好评的栋号奖励200元,对连续两次被评为安全防护,文明施工最差栋号的罚款400元。五、质量奖罚1、质量处罚1.1
7、.劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求置之不理或整改不力、不及时,每次罚款200元。1.2.每个验收检验批或分项工程验收不合格,罚劳务分包方200元。1.3.加强施工过程中间环节的控制,现对各验收环节中超出范围的不合格控制点做出如下处罚决定:1.3.1.柱墙竖向钢筋位移每根处罚10元;1.3.2.对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没及时修整而在连续浇筑的,每发现一次罚款200元;1.3.3.混凝土必须连续浇筑,不得随意留设施工缝,不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工,每发现一次罚款1000元;1.3.4.混凝土顶板表面要用薄膜充分覆盖
8、,对能覆盖而未覆盖的部位一处罚款10元;1.3.5.对浇筑后的混凝土应进行及时养护,对应进行养护而未养护的部位,每部位罚款200元;1.3.6.钢筋骨架及顶板钢筋保护层垫块或垫圈每漏放一处罚款5元;1.3.7.对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业,每发现一次罚款100元;1.3.8.对正在浇筑的混凝土顶板要安排跟班木工、钢筋工、水电工,未安排的发现一次罚款500元;1.3.9.混凝土浇筑时,跟班工长必须在施工现场跟班作业,没有工长跟班或跟班工长不在岗发现一次罚款200元;1.3.10.要保证顶板厚度不超过+10mm,-5mm,抽查时发现一处超范围罚款50元;1.3.11.砌筑工程的
9、砌块、砖块必须提前洇水,发现干砖上墙,每块罚款5元;1.3.12.模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每处罚款50元;1.3.13.混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象,更严禁擅自进行处理,处理一处罚款500元;1.4.如因劳务分包方的原因,出现较大的质量事故,每处处以罚款3000元。1.5.以上处罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知,对能立即处理劳务分包方而未及时处理的可进行重复处罚,并加大处罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务直接扣除。 2、质量奖励2.1.每个检验批或分项工程被评为项目样板,奖栋号管理人员200元。2.2.工程部、监理、政府质监部门以书面函件表扬个人的,奖励个人
10、1000元。2.3.月度施工中,所有检验批或分项工程经监理、工程部验收全部一次合格,未出现返工整改,奖劳务队1000元。六、上述管理办法,工程部有权修正、补充和完善。 房地产开发有限公司工程部 2011年4月12日 材料管理办法为明确项目与劳务分包方在材料方面的权利、责任及义务,实现项目成本目标,制定本办法。一、材料计划1、劳务分包方应在材料需用前5天向工程部材料管理员书面提交材料需用计划,否则因材料供应不及时而导致的工程延误和窝工,工程部不予负责和补偿。2、工程部对劳务分包方的计划进行审核,并不减轻劳务队分包方对材料计划所承担的责任。3、因材料计划超过实际需用量,由劳务队承担该部分材料所造成
11、的损失。二、材料进场1、劳务队必须对工程部组织进场的材料指派专人对数量和质量进行签字确认。2、劳务队有权对进场的材料质量提出异议,如有证据表明材料质量影响劳务队的操作效率、周转次数或损耗率,劳务队有权拒绝接收或让步接收。3、材料进出场时,劳务队必须及时组织专人对材料进行装卸,并按要求堆码,故意延误,将视情节轻重处以100-500元/次的罚款。4、如因劳务队未能及时派专人与项目部材料员一起对进场材料点数、验收和专人装卸引起的延误,项目部对因此延误的工期不予顺延,并处以50元/次的罚款。如拒绝点验已到现场的材料,则以项目部材料人员点验的数量为准,劳务队不得有任何异议。三、材料堆码和存放1、材料堆放
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