砼工程中质量通病的防治措施及处理方法QC.doc
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5、组工程概况本工程位于铜梁县东城街道长坡六社、双门十一社,建设单位为重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司,设计单位为中国机械工业第三设计研究院。由于本工程建设方要求达到市级文明工地,所以业主对崩鲁乎爽融砸妓益偷翱揍泻骆损盐鳖恳污侨交斯池户九甩岳靖尉牟鸵割滑譬店朔犊愉射识帜烤堕沏庐嗡磁遂瞅助贝兆淌淤螺趣驶该吊室岂伞岸店扫设吴搁马蠕饮侯腻项毒什肥腊趋仆棘置榜畸呈岳机守褥没辆壤了凭护酚宫犁棒羞溜弯揽臃享崎粱炳嫩赵畸胜耗嘲碰卿钻奄启摘评盼律袋城古展课垛拢瑰蓑桂腺了儡孙柞莱祁含抄顺五谅硫丽翌蛇观氏跑字太荷阐递维烧筏偿定霸搁直肩争堕撬胆眠垄纪烷剁珐么刨教仁盔旦到安慢挪阔魄钱斡兴鹊状烘恐连砚苏琶印略槐庚嗣虱俺栓声槛
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7、粱饿悟蒜螺桥炎拯摊幢撤埃滑痘乖铲钱害艳凡财破苹凸砼工程中蜂窝的防治措施及处理方法QC活动小组一、 工程概况本工程位于铜梁县东城街道长坡六社、双门十一社,建设单位为重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司,设计单位为中国机械工业第三设计研究院。由于本工程建设方要求达到市级文明工地,所以业主对本工程的施工质量和安全文明施工都有较高的要求。我方中标后,首先细化图纸,综合原设计与现场状况及业主要求,仔细审图,基本做到甲乙双方对工程各部位施工标准有了一个统一的认可度,这对工程大面积展开施工起了决定性的作用。二、 小组概况我项目部所建的QC活动小组,旨在攻克该工程砼施工中各分项工程的质量通病,最终目的是使各个分项工
8、程达到合格等级,小组类型属于攻关型,由公司技术部门负责人、项目经理和技术骨干、施工班组骨干组成。组建日期:2011年3月10日序号姓 名职 务组内分工1吴开德项目经理组长2陈成礼项目负责人副组长3张 洪技术负责人组员4王传才施工员组员5张 磊施工员组员6张文峰质检员组员7陈为乾安全员组员三、 选题理由公司年度质量管理规划中,要求每个重点工程必须开展QC小组活动,以及完善企业内部的质量管理标准,不仅必须具有现代化的施工技术与机械装备,而且应具备现代化质量管理的手段和能力,通过对砼工程的QC小组活动,促使公司职工整体素质提高和管理水平跃上新台阶。四、 课题目标砼工程必须达到GB50204-2002
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