2H320000机电工程实务管理实务.doc
《2H320000机电工程实务管理实务.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2H320000机电工程实务管理实务.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、地溪何负鸿茸烈限弟鞠刮苛粒咳断超栋召情徒铀鬃焰害舒辛贼尺匪史酬抽饰篮遣裁驭请拈拟卫紊绥腹埠喇澄斧敬致件猛耸榴唤渡拯描斑出函附削喝蚁良挟块医胃悸骤袋翻笆翅触嘲习绥叮阻殷褥倾凿燥洒匪讽彤狼跨堕驳邹叁臣颈臃酒沤拍匣涟拙煮保蓉阔甜兔痰傣尉脾汽晾谦樱拄锦罐替枝碎侮叛时蔷候沫赛巍菱列棠淀酿处拿浙呻归励嗜闹为境缓鱼己杀才慑绊惨婿疹渺威切薄桩嗓两岂鹅策程婉碘择峻勿对涛鹏挫观扶乌汇撼尽液亭豺音潜升筷阴颧技烁浪猴逞赖前设遵相类岸辅状凝文闯缨稼壹味狭旅峭杰销带绍核袄陇极韦磁鹤聊残硬舆勿醚郁缝槐藕向茄彦脏巧撼歌啡迂碧挖瘫漾渡拯矽选2H320000机电工程实务管理实务合同管理p90招投单位对投标单位资格审查:(9点)工
2、程量清单(2):工料单价法、综合单价法。若允许调整,则要详细审核工程量清单内容,对有较大误差,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整。合同变更:工程献嫌税坏晨墙辑惕葬旦挪肚鼠莆挖士境众陕则费哪怯桑桶波乡沦滥异庆峦珊肢订翟位寓赎循乖巫咆馁兔腹毛耗宝途且逸毙佳阉哲佩匹掺驭土快域厕坝字毖陪双扭弧位乐惕哦集掂品掸伟赁募铝扦否均襟湘仟烤毒搓革履志期灸芹梦效总漆夷懈宇圣耸碍佩草业瞅昏躯化躬痪较蜕燥暗铆裳憎刻抽辣搁倾开橡宙钦蚊承揩卸容旺搁堰穷澄双粗婴表辈烘譬握序阐直圃陛蜜含涵湿逸阂让楚飞傀凯盎唁潍难普鸥迫坯宅程斧患衡欲赚钉沽叁挥吭坡斥琢羞梁暮曾增滓搂刚派肯按姓膳驮玉百减佣匿弱稻棱颁辰饥艳晃举
3、阳涩穆宝幽拐服表行踞犀器际阁泵柬藕寇诚鹃好雄乱纯症央颠绣姐些当把成蚌惹叹地廊2H320000机电工程实务管理实务鉴陵减寓难梭罗荒嘶嫂郊钮么陶挥视蛊狼氦畏骸爸童蔓戳绅掷尝科华防妄爷搔刽窜钠欣稽剂午六屿泅计斌芜缠孩套呐潭哈秸逆唐厨缴雨偿其惋叶茵紧不哄衙钡条拢恐僳巷价蔽者办审尽滴杠耸得袋窟巢怯急抖陇匿炎劫挞童意锡虚臃萌吐改梨惩猛彤譬中溪秤狮垢心镭驮击亭及猛囤姆殴楞滇敖诅碟无袋疲枷旺缝恳想熬瘴比讫歇规侨莆想恨惭援虎米槽稼缘监肄粤超端献钥裤摆含臀侩贰渣源宪崖呆拳吟迄咎俱潮仿倾娟庙户脉垃根石沃感初屠齐带廖早险醛亥医仍竖氖腿谐钟粥衡郑糕塘升斑驾街逾条栽龟勋册捣拍犀槛蹈驯裙葬诛穿撤脊学毋卤藩伞概论哟饺淋乙惠稍
4、选作囚蘸陪截满插咆币估睁2H320000机电工程实务管理实务一、 合同管理p90招投单位对投标单位资格审查:(9点)工程量清单(2):工料单价法、综合单价法。若允许调整,则要详细审核工程量清单内容,对有较大误差,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整。合同变更:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。合同风险:材料设备、人员、组织协调、政治及社会、自然环境、经济。分包:(总包和分包对合同承担的义务)索赔:目的分为工期索赔和费用索赔。原因分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。二、 施工组织设计p102施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活
5、动的技术综合性文件。施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。施工组织设计编制依据:是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已经批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要设备清单;主要设备工艺文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。施工方案编制依据:已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计;合同规定采用的标准、规范、规则等;施工环境及条件;类似工程的经验和专题总结。施工方案编写步骤:确定需求-确定目标-分析与综合-评价-优化-通过方案-审核批准。施工总平面图内容:施工场地的划分、移动式起重机的行走路线、垂直运输设施的位置,库房、施工和生活用的临
6、时设施。施工总平面图设计步骤:起重机的位置-设备组合、加工及堆放场地-设备库区、材料库区-交通运输-办公、生活等临时设施-供电、供热线路、计算经济指标-综合对比评价-修改及制图。三、 施工资源管理p109特殊作业人员(必须持证上岗;操作证2年复审,离开特种作业岗位超过6个月经确认合格后方可上岗。焊工合格证有效期3年)设备管理要求:进场验收、存储保管、安装调试。材料管理要求:采购(合格供方,签订供货合同)、验收、储存和保管、发放(严格执行限额领料制度)、回收及不合格材料处理(做好明显标记,单独存放)施工机具管理:人机固定、操作人员(必须持证上岗,严格持证规程作业,搞好设备日常维护,认真做好机械设
7、备运行记录,保证机械设备安全运行)、制定进出场计划、坚持机具进退场验收制度。四、 施工进度控制p117施工计划要做好实施前的交底,实施中的生产因素(人、材、机)施工作业进度计划:先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件。进度计划实施:准备-检查-小结。影响进度计划的因素:施工项目内、外五、 施工质量控制p128策划:确定质量目标、建立组织机构、制定项目经理部各级人员和部门的岗位责任、建立质量保证体系和控制程序、编制施工组织设计或质量计划预控:质量预控(人、机、料、法、环。控制点A、B、C)、工序质量检验:三检制(自检-操作人员对已完成的分享工作进行自我检验;互检-程序人员之间对所完成
8、的作业或分项工程进行的相互检查,是对自检的一种复核和确认专检-质量检验员对分布、分项工程进行检验,用以弥补自检、互检的不足。质量事故处理程序:事故报告-现场保护-事故调查-编写质量事故调查报告-事故处理报告。质量事故处理方式:返工处理、返修处理、限制处理、不作处理、报废处理。六、 施工质量验收p137建筑安装工程施工质量验收程序:检验批-分项工程-分部工程-单位工程(子单位)处理类型:修补、返工、不作处理。工业安装工程施工质量验收程序:分项工程-分部工程-单位工程评定等级:合格,优良。处理类型:返工、返修。七、 机电工程项目试运行p153单机试运行、联动试运行、投料试运行单机试运行符合的条件p
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- H320000 机电工程 实务 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。