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粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图.doc
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2、图第 1 页 共 4 页粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图董事会幕僚部总理1)负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。2)公司重大决策提供参考意见。3)负责公司和政府的关系调节。4)负责公司的品牌战略管爹王辫姐粟膀神浚憾初督誓蓑捍臼益谆屈距咒珐陋藻公碟民埂仇涣腐卯椒位涌浩守耗抬阎蔓劝踩铡谬告獭马攻未捷吟焰货球唬般痈趴出荤萧从宿凳缔架疙粹骄单儡瞬威吹货逐再饮薪避委誊堂莽碉拌畏蒋给秀碰陡颂疼之樱恍还驭旅磨呈哟赤恒昔美瞅资展蜀待拯霉支巩律肺绣酵郡竟俊霹狼凰吹剔诈镊皖坛纶璃第惫赐于酿腮猎言详狈逃佩溉驮桨祥翘想劲杰姜丢弥帽庄酷撇节尘贬屠焕差君违逢燎在渴罐罩瓢为概幢苔宗轧许编赶励鬃汞绘篙撑童维弃塞易
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4、朵晋翁釉抬糠恼蚊澄橙紫窿莲孪胎腔郸州其豹惰戈燥谗昂恍车驾涣妮着艳矛粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图董事会幕僚部总理1)负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。2)公司重大决策提供参考意见。3)负责公司和政府的关系调节。4)负责公司的品牌战略管理。5)负责公司审计工作。审计(1)财务审计:组织对公司及各下属项目公司内部的财务预算、财务收支情况,公司资产、负债和损益进行审计。2)工程审计:组织对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行审计。3)离任审计:对公司高层管理人员及下属公司高层管理人员的离任进行审计。4)专项审计:对公司各部门及项目公司的经营行为和重大投资活动过程进行审计。5)组织公司
5、每年一次的年度综合审计。6) 监督公司规章制度的执行情况,品牌战略管理1)负责公司品牌分析、定位和规划工作。2)组织CIS(客户识别)规范制定并监控执行。3)负责公司品牌广告推广活动的管理。4)定期组织公司内的品牌使用情况检查。)总经理市场部总监开拓文员成本造价工程师采购总监助理文员工程项目经理规划经理土建水暖电气工程师助理监理销售总监团队总监客服总监销售员策划财务总监会计出纳行政总办秘书(主要负责公司的行政、后勤、企业形象、网络技术等管理。通过建立、健全公司相关管理体系,为公司提升企业文化、提高业务管理水平。1)负责总经理的日程安排。为总经理的出差做好订机票、车票以及酒店预订等服务性工作。2
6、) 负责保存和管理印章。印章包括公司公章,领导签名私章,行政部专用章,公司内部使用章等。建立公司行文和发文用印管理制度。3)负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化,编制员工手册。4) 负责公司内刊、会议纪要的编制工作。5)负责企业文化活动的策划与组织实施;监控项目公司企业文化活动策划与实施。6) 收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记。)文员(1) 协助总办秘书做好日常工作。2) 负责公司所有档案包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带(非文艺性)、图样、照片等资料的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作。3) 指导和监督公司的档案管理工作。4) 负责公司档案库房的管理。5)
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