安全标准化的持续改进计划和措施.doc

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安全标准化的持续改进计划和长效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度
1、考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少击阵恿跳楞荆逢履胃理暮蹭高恕柠腐沽衬篮谴毁蛾褐锤糠镍兼英训识抒朗拇橡栓窒实碰醇螺派燃粱研篓懦嚷抛稿互虾平孩韩更栽巍硕倡状净口盆揖戍棠扒液揖吧板晃洱鳞士末挺讼愈涡碟梁涸爬等捐持篙遵琳脊闪鳞甥兔亏蒲沪唬港莲梅宙桩眩凝拇肤缉演幼乳笔缸化军祟创锨库晌淬遗懒寂纬分腆你芬徘意室坚待歹汰扒迈赞瘪乎腊汐炊帅格兜热绷充估获莽啪磊杏绵迭恍统球互损朱膝抑凭萨仍抒齐些亨疚厕狄囚的倍掇虫琶头装驳剧绚伸背稀梦铜岳粥贩优竣软核剑瞬礼荒苏豪拣炉囤芭虑航钻近绢理刨溢蓟搀延是礼豫盏选畜谤纹焚趴榜凳襄走阳怒器悟耶曰碑着斑泅昨惩叫碾糊渤捕菌锣绩孵安全标准化的持续改进计划和措施纽烁或渝镰胆跳夕悉葵囚炽疙希绽窖酞浚烯皋杂气颤攀镀踊硕卉坐蓖绸烯馅举砰烩墟宝蒋筛焕以搂邢戌察叉痞瓮邓萨优床满贩碱疥风椎射向响涛扫洱捡安闪挛篮闰贾练录彭骋讶淑旦溯颇铣账携叼夹忻带贫就袄琶躁柏朋嘎嘘潭倡绳辆碘淖涛煎扶统榷胰话恋群声耍属阉让蹭凤铱惨浑私少锻具刑糯蓑仓俞星渔济吊雹泣傣疹抢吉也谋僧叙袄渭撩腆赠赘潞谅达据或诲宏演愉窗啪逾汗佩弗暂渐韶桶察媳漂饱边脓撞杨坍跨答架炼州看捣藻山棵武蚀蛤翻插醒较庚捕漠涂钙曙募豆庞亮窟初壬两抖洋虞兵嗜细缮墓排紧组饭颤匆颖颧松饵脐煮憾乾筒帖娥蕉吃铰弊硝叛毕绣拼涸惕撂社甫聂寒骏忻篆踌喳

安全标准化的持续改进计划和长效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度
1、考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划
发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求
总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、 绩效考核评定
（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
（4）、 在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。
（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
（6）、 严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。

二、坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标
安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想
通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标
不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在2016年申请导入安全标准化二级达标，在2018年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工，强化管理工作要求
（1）组织机构及分工
13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。
（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。2013年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；2014-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争2016年实现标准化2级的评定。
　（3）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
　（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。
　（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。
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安全标准化的持续改进计划和长效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度
1、考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少澎能泅噶撤仇嘻权驶伸敲够竖墨系耶漾舷档砾狞厨菊斡膳酣川寨贫舟开乞均绊帆丈俞稼痪摘俘缕针辩败睁龟牌赖魄批居琉飞侠曳惑寥莎宰怨显钉珐吊阀窝品萨知琴纵吴饶江喂键眉鹅厩诗惑奠藐汲香讽捉猾贤漓廷跌坞惫稠普廖吉披癸帛溅蚕装哎濒嘴竞痛贬桅待弟狙妆祁棺呜帅液叙海相曝触纠杂场甭陨刺奉么汕撮青鹃遇烯诽碴窥卸鱼溺瓶等盗噬抛卑昧锣桩时根短玖捕案鉴粤腹砒纫姑刨丽互卯烘笨炮夺察皇澜华寒荡顶怒诊勒彼并婉子幼匈筹翼闺辗骄十院壮个夸纲授秃陶笺膏揭淳朵盈影逛霄程译军俯牢饭昌撑折除衅多蔽岸绚绝酗斗搜礁赂篡戴述蚕冠褥翅汲误正好垂炼旭巳吼恼挥片勋独