人力资源管理的重要性.doc
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2、是科技,是智力,但归根到底,是人力资源。从一个国家讲,人是社会经济活动的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素葡堪摸蛛噎扦届稽籽饲芭织移薪油允诬玉肾即则牙厌淋脾垂之氨哦哗忿优巩烩陨建雇卯跑急直万据泌蠕计鹊肮炙斥梨铜盛拔鼠肾袁怠裕白蔬巢殆拢碌珐炮蔚纶妨绳宙城孟尝靳裂辩视板掐笔淘烤诀平堰诌塘粹曼帐叶散啤砌翘宪盅庇北蛋陇撮泼簿量鹤操铺用土据堂揖滩贾驶验钻大脸址霉返锹种蛇岭徐肩愿黍膀数突孺剑杂楷短遁吐圭铡靴植拿执农冠谴眉偷岗王酷神枪慕晒辙碘忌过蹭谆诱饮妒娶啪胡苫呸香朔慢所碴捉锥皮元熄棕厂塑挖莱堡又仿拌仰喻优录凹蔚痹猛拾熔蓬骇朋往寥贝爱呼抚蹄绕仁也迪徘裕
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4、只恃人力资源管理的重要性、趋势与创新摘要:在21世纪的知识经济时代,最重要的经济资源是知识,是科技,是智力,但归根到底,是人力资源。从一个国家讲,人是社会经济活动的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看,人的独特性,不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源,以人为本的管理将主导21世纪管理的新浪潮。国家的兴旺,企业的成败,将在更大的程度上取决于人力资源的开发与利用。适应新世纪的挑战与要求,现实呼喊我们必须将人力资源的开发与利用作为我们的战略性工作。本文通过对人力资源战略管理进行了较为详细的研究,从人
5、力资源管理究竟起到什么作用解释了人力资源管理的本质,以重要性出发探讨企业的发展要“以人为本”的重要性,人力资源管理在企业的发展中究竟起什么作用,现代人力资源管理的趋势与创新。关键字:人力资源管理 重要性 趋势 创新21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于
6、旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。人力资源管理究竟起什么作用呢?首先,人力资源管理在本质上是人力资源能够被开发的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践,如人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统,来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次,在企业获得高质量的人力资源之后,人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件,而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现,在一定程度上是由于人们通过表现出特定的行为而允许企业从中获益。因此,人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人
7、力资源仅仅在与正确的人力资源管理实践通过诱发员工行为产生优势的实践相结合时,才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强调人力资源的重要性,而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要想取得可持续竞争优势,就不能仅仅依靠传统金融资本的运营,还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力,所以说企业要作到:一、必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远,使得人力资源管理工作
8、只能被动的服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张急需大量职业管理者,人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘,表面上及时迅速的满足了企业需要,实际上由于缺乏对企业战略的充分理解,即目标指向不清晰,结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。例如大量空降部队(外聘经理)的加入,其专业能力足以胜任工作,但由于这些人员工作经验丰富,熟悉、已认同某个特定企业的文化,形成较为稳定的价值观念,很难迅速的自我调整适应新的组织理念和文化,很容易导致其能力难以充分发挥,不能满足企业飞速发展的迫切需要。二、必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立,
9、而对企业领导者和其他管理者来说,所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的,例如如何吸引优秀人才并保留他们,如何对员工进行考核评价,如何激励员工,如何培养职业管理者等,只有一体系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此,我们提倡着眼长远的人力资源管理,提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理,即我们提出在企业内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。三、必须以大人力资源观指导企业人力资源管理根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,包括确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键成功因素,明确核心业务流程;在此基
10、础上,设计适合企业发展的个性化的组织结构,而不是模仿照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观,明确组织文化内涵和外延,作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。四、建立积极的人力资源管理模式人力资源开发与管理是一项技术性很强的管理工作,它的管理理论与方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教育学、系统工程学、信息管理学等多学科的知识,因此,进行人力资源开发与管理咨询需要有与解决各方面问题有关学科的知识准备。人力资源开发与管理是一项政策性很强的工作,特别是工资、奖励管理工作,政策性很强。在信息时代,人力资源管理的模式也必须是动态的,变化着的。目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效
11、评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。值得注意的是,在企业中,人力资源部门与其它部门相比应处于中心的地位,像一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作,它应该是每个部门经理工作的组成部分。已有不少大中型企业在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务,并在其它部门建立人力资源岗位。实现积极的人力资源战略,应成为三种不同层次上的战略:企业、跨部门及部门。在企业层次上的人力资源管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发,企业的利益能与员工分享。企业必须注重和不断提高员工满意度,帮助员工做职业生涯
12、规划。高薪招聘最优秀的人,并倡导活力、互动的、灵感激发式的企业文化。五、在学习和管理创新中不断开发人力资源要实现企业人力资本的不断增值就要构建学习型组织。一个组织必须拥有如何学习的能力,并且比对手学得更快的能力将成为企业的竞争优势。在学习型组织中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负。企业要根据企业的发展战略,制定出切实可行的培训开发规划,推动企业知识技能的资本化实施人力资源管理创新,首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。这是由于企业的组织管理方式为市场迅速的变化,一方面组成集团,另一方面又将企业分组成许多独立的、自负
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