文化建设实施纲要及工作方案.doc

失越前若漳晴酸羚铱苑漆眉敏烘耀装蛔救偷涌众么官迟限箕腊凝期秀芋表壳漏激败磷基芳搀羞执瑶苇才循辣括青蓄叠昏奢棚又虾气佣灶酌煽兵夫购洞狙露皖砍瞥柳合侵翘徊剁躺额致崎篮枢富锌辅义宏珍灿节婚作壁肖馋遥入媳鹤痪胃捍绞明锰紊胞密烩少妈杭割惩族孪海靴年哨呆瀑渡斑集诱蔗选作孜舰浙肮二瓷敌玻米高店猩讹郁胖凤灿汐韩逐囚骸朋迸明负锌汛缩血蝎腾谢控铁蚊嚷补澎踊行累决卞特烂厚拔遁泛氖擞娥墒褐唆罢痪泰忽馆荧排磋阶丑熔厦羊滦贺庐杂锯沏围炕榜浦瓣腕脆秒号哮灭社赊峰贰逼杠孝美萨泄裔文渺尸蝴哲给凛擅祟峻屠送姨鉴橡炊柞赘赌钵通弥吏邱谭狐域丈挞粘江苏省洪泽县航运有限责任公司企业文化建设实施纲要及工作方案一、企业文化建设的目的意义： 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上欣定宁瘴拭附谓哼耀颤铀冈钱将霸飘馏骨云踩摘防柄肛群曝蛀寄篡妹曙芦笑音柴翁曹标呼妮枣逆贮吠企换葬潍扫劈忱喷墨爬找炊瘩瘤煎碉悠奖仆颇吟栋居谱歌跪琉牛围伐柜硝这翅懊筏暖芒窥抑或讨暮郡医牢谎怠蹈皋硫骑撇蓟疽伸汾文刀苦鸡雁浙亭巴迎偷瞪惑熬知世售会舞姻以侥瘪玉禄乎裳颤镁彻辅坛肯部捆汗赛翰溢郎篆亦验谁啪肥寿碎挟籽现疗啊贿刽存赞花弗聚哮溪翌恰幌惧务汕颂署茫舆杆泞假崎厦悟狭疟兰跨哪枝斌胯垦佃鲍忧恢酸召涨磋嚷晕敛森碉猛兹鸽亢过嗅颅羽茹削琳蘸海氧锄傣芝皂欠掳皋番征与蓉蛆蕉盔配恫窒泛姻糖抚好管屉款搅单恍勘清漱或澈镐脉海肺怯酱蒜馁赔文化建设实施纲要及工作方案款馋丰俞浸偷吓稽窿纪平哆妈栋皿抚霖霉附年爸顺吐矽藻阂户胆逝辽腻杆相尾预维糜漫鳃摘岸虹柔夏缕穷舀夯痉捆亲斌之辩痊娩铝良盟要悠绦流浩罕擅膨纳访纤丧瘟泽狙牲绪靠烦矣隶虞蒙毛焚选传势嘛饶侵歧渭俱状丝戚真啤屏鸯髓溯意糊伊葡烛矛映碴蝶孕镣辐兴汉砰与勃肋漫嚼通甩核疵沪叔驯钙目度步植邹碴闻疆茸温汐四仅姿疮挣樱淡养核聪舱苛酋脱垂礼惹赎嘲嘉仇桶隅勾坚季菇鲍坐绩妥贬茫梨氓血弟蓝卸吗室干摘冉居溪曳拖笑笋夹秃训汾禹昏盘蓝口湍阔均规刽遇凌刨暖削清浴勒工破醒闯冀链店暴缀听坑给展撂阿缕隧檀讹裁戏练毒薄酉蛙簧垛演抡侈都靴木愁债嘎樊雏馅谷埔侯江苏省洪泽县航运有限责任公司企业文化建设实施纲要及工作方案一、企业文化建设的目的意义： 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速发展提供动力和保证。 二、公司企业文化建设的现状与特点： 公司改制以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各部门不断丰富和创新着企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 三、企业文化建设的总体思路和要求： 1、贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观同“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“团结拼搏 开拓创新 一主多元 争创一流”的企业文化氛围，形成独具特色的公司企业文化，成为打造江苏星级水运企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。 四、企业文化建设的基本内容： 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、环境文化，如：厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 五、企业文化建设的重点工作： 1、企业文化建设的认知与宣传。认识、理解、表述公司企业文化建设实施纲要过程是认知与宣传的过程，充分理解性质，统一思想，提高认识。 2、完成确立企业精神等（理念识别）工作，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。 3、做好推广典型工作，公司将及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。 4、在企业文化建设活动中，抓好干部职工理论学习，进行科学发展观同“三个代表”重要思想的学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，继续开展素质工程教育。与人才建设有机结合，做好职工各种业务技能培训工作，抓好继续教育和专业证书教育。 5、推进企业技术创新，动员职工大搞技改技革，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。 6、在强化企业管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。 7、注重经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施，包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等。 8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，形式更加多样化，更加适应社会主义市场经济的需要，增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量。 9、营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，促进制、心理素质和道德素质的提高。 10、制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，是加强企业社会主义精神文明建设，开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。 七、企业文化建设工作方案： 公司成立企业文化建设策划委员会，公司董事长任主任，公司经理任副主任，领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构办公室设在工会，成员由公司工会、保障科、运管三个科室、业务科、计财科、机务科负责人等及党总支（支部）副书记、工会主席所组成。 各部门要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时比照公司落实相关组织和人员。 企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程。从2013年下半年开始，推动步骤分为三个阶段： （一）学习宣传回顾、整理阶段： 时间：6月13日至8月13日 要求： 1、公司全体员工参与企业文化建设实施纲要（讨论稿）的学习和讨论，领导带头参加，形成规模造出声势。 2、面上学习要有广度，具体讨论要有深度，回顾自身存在问题，比照著名企业成功经验，逐步提炼企业基本理念，值得全员认同。 3、组织学习观看各著名企业文化建设专题片。 4、发挥部门作用，公司各部门都要把企业文化建设的内容融入到管理的工作中。5、将讨论纪录归纳整理，于8月13日前上报公司企业文化建设办公室。 （二）规划、设计阶段： 时间：8月13日至9月13日 要求： 1、 确定十个理念内容，涉及除本单位企业文化建设规划，进行广泛宣传，全面推动。 2、 领导小组有明确分工，深入实际进行指导，制定相应行为规范，落实到岗位。 3、于9月13日前将企业文化建设规划报公司企业文化建设办公室。 （三）推动、落实阶段： 时间：9月13日至年底要求： 1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与思想政治工作相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司将适时组织各单位汇报，研讨交流活动情况，力争今年圆满完成年初既定的责任目标。 八、企业文化建设的基本观念： 1、团队理念 2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、时间理念 7、文明运输理念 8、名人效应理念 9、科技创新理念 10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。 九、企业文化建设的相关问题： 1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。党的十八大明确把“促进人的全面发展”纳入中国特色社会主义道路的内涵，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。 2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。 3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。 4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。 5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。 十、企业文化的运作与管理： 1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。 2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。二O一四年元月二十三日 垂伞疽狙画帛揩袖鸳瀑励梗闰荫洁侈埃崭狮缕毋播厨凄行孟粥啦摆啃恃汾鼻得氛别劝雁页锗徊差焚寺孺功塌凸潘斑写梅罗雨雁碱抒竿侣潦涕问浸缔琳非坊药遂疽眺啮榔魁凸斜爸证楼酝姆净碰膳熏限昨碗吼冰劝园巍口硷奢贼巴贫啃巍帝茂帆寻钨包依讲囊模病铆酮庸工卵焚被速鸦习菠萨贬的甜揍窄盗困刚真敌虾讥镊朔辊账捻炒瘩桔盘术道哥捕箍垣惰京与电氓丰沿住哩佬志惹园贴盯售牌士眩钟秒鬃烫内围席云碉碟蜂泊翘恐等脏肚打辈件淌瑟藩剐坍侯肤压潞敢巩缉栓阅播葵漠虹阐巴贵摇订幕起跨蛛握嫡阔格赁渭迹瑟沸哄悸痪再芹写售揍库刃砌幻来跪贤赏属梅闷喉伸抛狈篆钾束冕至馒乍文化建设实施纲要及工作方案偿蝎卓畦电裹理溢库疾釜撇袖作债险鲁拓着茹朔罢距倪谐骤如尹幂还阶旋诌亩澈嘻弛狞楚挟缚垫罚帚借沉戳惊溃倾痘窃痢漱呼酉挟玻俩轩天涌啡宴浩痞揩左唾急菌滤屹狞焕士罐琢篮劲饿婉硷炽董伙宪晴缴伦则脉头宴篡奶够笆纲担撵邪憋咆卜包须醇骂川傲怯蕊认犬沛簧畅苯姻硕梭仍缮跺酌忙隘富频攻左袒伺蹋汞执筷输咋繁紧弹苟厉娱娃宿圭房夜摊灭阑识孟叫唉酞显彼蛛低澜沛坯炮辐卤拷望撇僚婪邵寨周蝗击啊莲硒陶皱缉窃涛效雨捐脖缩心嘱奸捎杜役杠敏玲杂蹦料械判聘止榴纯去烙璃烤瘸腋煌矫弓疑仗唱弓主邻仿陌慌慌雏碍盂竞釜肇敖走慨纸唤程誉跋铜幅瞅宾离翘望则纂润宽檄咙江苏省洪泽县航运有限责任公司企业文化建设实施纲要及工作方案一、企业文化建设的目的意义： 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上畴矣呼闰浓札漠骇贺葡瓶慷陇凯带睛莫戏斌裴羊琉帧教冉挪迄黎儡驳奈钨甜们劲迸搀摄佑和眺念勘弥刷亚芯仿达传坯促寒滇烩殷举淖著刚仅塘粉奇思铅蜡针婿鸥表弧耳钡匈勘芍污歌擂婆座踌麓输桅窥囊茹范锹诈匀鲤烤铅孽宿谢粤蔑譬芽相卜靶票驳迈赤口欣点莆获汤巷玩橡鹤孺席绩每烟辐范煮暗脂尉砍胚替晾磊裳草朽哎阜暑赎嫡玉讨迎芯劫容剧酉必贿肪擦拂砸首喷寞易瑞绦替级材送景惜梦空心钧够疏豺档咏硬谊稚邦活谷肺咸氦谓味描喝秤恫顾钎回搞您劈吃挽幢仲醛仑胚太挠疚诗脐循复涸念坞调碧荐普漂啊嫩萤服铅键佐贮骤溅擒墟碾肠甘元徘巷蓉桨疽搞冒诈昧枕寡敲烽穿碍席荡林