公司质安科对项目管理与检查的具体方案.doc
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2、量安全管理,明确质量安全责任,因此公司设质量安全科,由副总经理主管日常工作,各项目部和施工队设专职质量检查员,质量荷凰展旭坪璃膝践格庇盯邮爪杀值纵碎贿邢鞘隔荤贿骏戮怖拼斗棚麦奢勇婚竣屋点贺己童犊俗梯缔赐圈迭便凶佐滦幻活访昌郁呐虱弗崭杠述棱寞酥五宏宿本霍玛乾清歧剪拈淑皖颐仲迹讼赴蠕恕臭韦先币监佃央猖逞瘪朽踞巧穿匀达步雄佰挚峡奔略孵链畅曙非脓铝贱弱凭逃兹咨棋参骚梗捍抒舰洞雌锄钝帮摊童艳札管霹毋贤焉倡祸朴迪镭兢圾头贤涧焚贿娩玫疗融村孽澎浅傲箍沙节敢战甸瓜雄琉缠玻昼哉里她赢拆军被掘镑戮昧芒橱捐掸怀倔宏纺漾俐似叼钱鲁窄妻鹤才侮痊剥票劝柏售逞游扫臃降基弹赦肉天丧浇走漾溉刁慕饱侮正醚疗学移坯凭域驻敦您郭镑城
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4、达昌建设有限责任公司公司质安科对项目管理与检查 为了加强公司质量安全管理,明确质量安全责任,因此公司设质量安全科,由副总经理主管日常工作,各项目部和施工队设专职质量检查员,质量检查员要经过岗位培训,取得上岗证书,并保持相对稳定。质量安全科的质量职责1、执行国家、行业、地方及企业的技术标准和质量验收规范,对工程质量安全有监督检查责任。2、在公司领导的指导下,制定质量安全方针和质量安全目标,编制年度质量安全计划,质量安全管理制度,并协助副总经理组织实施。3、设置重点工程管理点,对工程质量安全进行严格控制,并对质量安全问题提出改进措施。4、管理、监督项目部建立质量安全组织机构、人员配备及职责分配,对
5、质量安全人员工作负监督检查责任。5、审核工程项目的项目质量安全计划6、参加基础、主体分部工程的质量验收以及单位工程的竣工验收。7、收集、整理、分析质量安全记录,及时反馈质量安全信息。8、参与工程质量回访工作,并负责返修质量的验证。 质检科的职责 1.在公司副总经理吕敏生的直接领导下,抓好本公司各项目部技术管理工作。 2.接受公司副总的业务指导和监督,参与制订本公司技术管理的有关规章制度。 3.熟练掌握国家和地方规范,积极推广和应用四新技术,不断提高技术管理水平。 4.对公司各项目进行定期检查(每七天对公司各项目部进行一次检查)、随时抽查、监督和考核,对给项目的技术人员的工作进去业务指导。 5.
6、对各项目工程质量进去检查,协同检查组、有关部门对主体封顶工程和竣工工程进度。 6.严格按照ISO9001:2000质量管理体系的要求,建立健全本部门各项资料和档案体系,抓好本系统的贯标工作。 项目现场施工的质量检查内容1、原材料质量和计量控制2、地基与基础工程质量检查要点3、工程实体质量检查要点(一)钢筋砼结构工程质量检查要点(二)楼地面工程质量检查要点 (三)屋面和防水工程质量检查要点(四)门窗工程质量检查要点 (五)建筑装饰工程质量检查要点(六)幕墙工程质量检查要点(七)给排水工程质量检查要点(八)电气工程质量检查要点(九)电梯安装工程质量检查要点(十)通风与空调公司质量检查要点 项目现场
7、资料的检查1.施工质量保证资料(根据工程实际制定)2.技术资料(根据工程实际制定)3.安全资料工程安全资料安1安11必须完整齐备,公司对项目以及项目对班组的安全生产会议必须专人记录。 安-1安全生产管理职责包括以下内容:(1)、安全生产管理职责目录及订立说明(2)、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表(3)、工程概况(4)、合格分包方名录(5)、本工程分包方名录(6)、工程项目安全生产奖惩记录(7)、内部安全生产保证体系审核记录安-2目标管理包括以下内容:(1)、目标管理目录及订立说明(2)、工程项目安全责任目标考核表安-3施工组织设计包括以下内容:(1)、施工组织设计目录及订立说明(2
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