试分析企业战略价值化管理的方法.docx

试分析企业战略价值化管理的方法 吕锡铮【摘 要】随着社会主义市场经济发展水平的不断攀升，人民的生活愈发富足，各行各业也都在积极地拓展自身的发展领域，以求取得更加优异的成绩。当下，国家形势一片大好，大部分的企业都趁着改革的春风，努力地完善自身的創新驱动，构建更加完备的企业发展战略。基于此目标，本文从企业战略出发，深入地研究其发展规律、系统地分析其价值化管理的科学方法，致力于探寻出一条企业优化管理的“光明大道”。【关键词】企业管理；企业战略；价值化管理如今，我们的国家越来越强大，各项基础设施建设也愈发完善，每一个人都秉承着“撸起袖子加油干”的科学理念，努力地为自己赢得一个美好、光明的未来。但是，不可否认的是，当前的社会竞争也是愈发激烈，我们只有保持着终身学习的正确理念，坚持不懈地拼搏、奋斗，抓住每一个走向成功的机会，方能在不远的将来实现自身的“更上一层楼”。一、企业战略价值化管理概述就现代化企业的经营管理工作而言，其所追求的最终目标无非是实现企业自身价值的最大化。诚然，企业价值的实现与创造，得益于一些正确战略实施，而企业战略的完美实施，也离不开科学、有效的管理机制与管理方法。一般来说，企业战略价值化管理有着两个显著性特点，一为全局性，一为综合性。由此可见，企业发展战略举措的最终制定与形成，绝不是一项简简单单的工作，也绝不是一朝一夕之间就得以完成的，工作人员必须要做好大量且繁杂的前期准备活动。所以，企业战略价值化管理的工作对象也不是一成不变的，而是相对琐碎的。这就要求相关的管理人员必须要树立起全局观念，坚定大局意识，要充分考虑到企业整体性发展的客观需要，并根据企业当前的主导性经营活动来规划战略发展目标，从而实现企业战略的价值化管理。同样的，企业战略价值化管理工作还具备一定的前瞻性与长远性特征。由于企业战略的制定与规划工作所跨越的时间线相对比较长，主要是需要依据企业当前的经营状况来谋划企业将来的发展前景。因此，企业战略的价值化管理必须要能够做到随机应变，要及时地做出正确的判断，从而更好地在不断变化的社会市场中占有一席之地。二、企业战略价值化管理方法企业战略的价值化管理工作不是一蹴而就的，它需要经过多方面的谋划、协商，继而整合所有的数据信息，方能圆满完成。一份良好、准确的企业战略规划非常重要，但是，它也只是一个企业真正走向成功的第一步，离开了有效地贯彻落实和严格遵守，一切都是纸上谈兵。因此，只有将理论与实践这二者紧密地联系在一起，并且不断地探索与坚持创新，方能使一个企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。（一）强化企业核心竞争力宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只有使一个企业的核心竞争力得以有效强化，方能为其自身赢得一个光明的未来。也只有这样，企业才有可能凭借自身的竞争优势，战胜众多的竞争对手，从而实现自身价值的最大化。为此，企业需要从两个方面着手来完善自身。其一，构建“四类战略能力”有价值能力、无法模仿能力、稀有能力，以及不可替代能力。各企业需要通过综合考察同行间的实力水平，发现企业自身暗含的亮点，并做到查缺补漏，及时地弥补自身的不足之处。同样的，企业还需要做到不断地更新自身的专业知识与技术储备，努力汲取先进的发展理念，挖掘这四类战略能力，从而为自身创造出独特的行业竞争优势。其二，深入分析市场价值链。企业需要摸清行业发展的脉络，系统研究自身可能涉及到的所有市场价值链，不遗漏任何一丝细微末节之处。如此一来，企业不仅能够巩固自身在经济市场内的竞争优势与竞争地位，而且还能够结合市场价值量的变化趋势来促进自身的业务增长，发现企业潜在的客户群和隐性价值，可谓是“一举两得”。（二）完善前期战略准备工作为了构建好完备的企业战略价值化管理工作，必须要投入大量的前期准备工作，要做到“不打无准备之仗”。简而言之，就是要做到详尽地分析、整合企业当前的发展状况。例如：按照企业当前的规模大小，充分考虑当下的发展前景，科学地树立起正确的发展方向。通过调查经济市场的竞争状况，综合评估下一阶段的发展形势，以明确企业的综合素质和所处的实际竞争地位，从而为企业探寻潜在的经济价值和发展机遇，抑或是排除一定的潜在性的威胁。另外，对企业自身的综合实力一定要有一个准确无误的认知，除了要及时地发现自身可能存在的不足之处，及时地改正外，还需要积极地调整企业自身的市场适配度，优化企业对市场的适应能力，以便于更好地应对经济市场的任何发展变化。（三）优化中期战略应对方案在企业战略价值化管理工作的过程中，难免会遇到这样或那样我们难以事先知晓的问题，届时，必须要做好中期发展战略应对方案的最优化处理。每一个人的一生中最会遇到分岔路口，也总要做出各种不同的选择，或好或坏。一个企业，同样如此。时代在不断地发展、变迁，我们的世界不是一成不变的，我们总会遇到形形色色的困难与挑战。正如企业预期的准备工作也不见得就会适用于当下的发展状况，而这恰恰就是对企业战略价值化管理工作的操作范畴。因此，管理人员需要保持着最清醒的头脑，凭借自身睿智、独到的眼光，在企业选择的分岔路口上做出准确无误的判断。例如：清楚地认识到企业自身发展的具体趋势，明确自身的真实实力水平，构建好企业各个发展阶段的实际目标，绘制好企业未来的发展蓝图。（四）构建长期战略管理机制通常而言，一个企业所制定的发展战略必然具有长远性的显著特征，同理，其企业战略价值化管理工作也不例外。企业战略价值化管理工作也随之具备有一定的长期性和广泛性特点。由于其工作条件的特殊性，有时候还会涉及到某些战略性问题、以及技术性操作。因此，建立、健全企业战略价值化管理工作的长期机制，显得尤为必要。在企业战略举措的具体落实之际，借助管理机制的存在，可以实时监控每一个操作步骤的实际情况。此举，不仅能够及时地发现某一环节中可能存在的不良问题，并及时地做出技术调整，以弥补失误，而且，还可以总结、积累每一发展阶段的工作经验，整合多方面的数据信息，探索其中暗含的某种联系或规律，从而达到查缺补漏的重要目的。另外，企业的发展战略需要根据当前的实际业务量来进行调整，而此时，企业战略价值化管理工作同样需要随之转变，以便于更好地应对企业发展的需要。通过更新企业战略价值化管理工作的专业知识储备，完善管理措施，优化监管方案，自然能够实现企业战略的创新化驱动，从而完美地应对某些突发事件的出现。三、总结一个企业要想在行业领域内走得又稳又好，朝着正确的方向、走对道路很重要，关键之处就在于能够做出正确的企业发展战略。与此同时，企业战略价值化管理工作也是不容忽视的。管理工作凭借其自身的独特优势，能够强化企业战略的实际操作。因此，只有将二者有机地结合到一起，在落实战略举措的同时，施加必要的管控手段，方能更好地服务于企业今后的业务发展。【参考文献】1张晓东. 践行财务创造价值理念，助力公司战略转型升级以古交供热改造合同能源管理项目（EMC）为例J. 经济师， 2018，2：117-121.2廖春晓， 黄小玲， 胡文钰. 基于可持续价值创造视角的企业财务战略管理研究以计算机、通信和其他电子设备制造业为例J. 企业改革与管理， 2018， No.327，（10）：53-54+60.3孙丽华， 倪庆东. 基于价值链管理视角的企业财务战略管理J. 山东社会科学， 2016，（10）：126-130. -全文完-