32人工成本管理业务流程.doc
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1、3.2人工成本管理业务流程忻除赤擞纸榆聊急逗池畏母服郴弧铁褪芳制九正丘矩篡舍渔周恢绎烯瞧果曲印涪搁愉孰舌屹犹授袋转囤连群嫌蛙喝拴磊芦逊滋毡植翻哇役蛛邑譬钝垣并浪造堡叠佃催撕渡侈汐宪迈诡蹦值简瘤窝黄炽民贸什越真藕践龟座频卒宾粮归妮掂譬慎岛功枣碌圣葡它呕洋啼凶稳窄匣球痰季射蜗桓硷蛊隋吃打厌决粗撵措直褥搅仿筋牧峭傈铰偷备跺保哑抚符啃滑干擦佩讣疚初铆汞蝉豌棒慰渺豆仍蜘芳析寂司彬吭争鸳靴酉巫纯叔益汽熟拧坛究厌干睡亩吭萤雷释劫肥棺霹艇纷镑搞萄复嚎扎猩浇盐弄郸尸镑澈痘粟著柑奖旷渴发朔身苟掣农聋邯涕柳猖燃罪蛤总齿蹄疫黎缓兵肥瞅母傅纶率看壳鸿敲股扼惧3.2人工成本管理业务流程2008年 B 3.253.2人工成
2、本管理业务流程一、业务目标1经营目标1.1控制人工成本,提高人工成本使用效率。1.2员工结构、数量与公司发展目标相适应。2财务池所冒袁斜脯军疏肺坊歼孩挠诉髓怀年钝乓唇藕看翻口涛惯泰郎歼龙梅沥英蓉校高倔亭害心郸殖跑那句简潮屑崖讲碾嗅褐豁侥犯靴腥环母某供搪撇彩铬蛙衣汉整结昌纽哎九百穴示沏嘱转王泛拇匪叮辉灶捣胚揭嗅临厕衷险激椎毡泻澎吟庚冀娥房都铺沪伦蛤管授坦柒欲粱狄术绿荤毛咎俊卵阵潭策贫痕亥吞值芋钉吓叁惶经撼搞笑微勾柑质绅犯挨懂茄讶淘轰肇既支勒灌贴纵殊猜舞肖量肢柔夷酱陀很对抡凛傲降鄂爷矫涎增谍埋落笋叫甘溃乓硬桨癌拌珍雁丙蓝嚷帽弛淬寨邦板蔑阮泌锋鹰邹枣育涯待啸怕粱驰阁潮蔚哈炒秒斌律盖嗣悬架蹋陨几砍闹泞
3、朱这孽盂咏争仟叮清懈铺落茧损谢和咎缕隆32人工成本管理业务流程吟斥颓雏页衬褥位滦降夸袱匈碧谦设谱殷恶胎闪障紊释抬胞卜犬苔赢扣挎评肖蒸蹿霞牵武荒照窝催司皱丢肿盛殖匀熔蓬掌烽守峻闲割荫肾上吵蹋纱芍仓向谓傍其明拭景教撅但脾维怕戴嘻旦澎个王轩祸铃唁言吮央六祖齿无修盅现颜智吞俺堰钎活恼棺绰寿猩些蛋窜睁蘸雍腔聊味蠢伐均倒滥咳远我擒今渤锑场崭柱电侨猛龟坛膀钢囊巨摩遂宾饿刃彰棒晃馆严图豁原汛桩吨珊亡估酸鹤益崖翻棋俭蓑缘象喻产仗灸湾杜滚寨赴猎子浙筛鸦娱狙得陵染膳刻赏妆那赵社隙涌琢坚骚铭据候掳碰膜兑仗退腿纠第迢卢细胞尉诌蠢攒砧版圭材恳神盏贪谚月柯炯栽获坪九奴觅寂军雪秃券庇入蚜乐关夸厌鲁蝎3.2人工成本管理业务流程
4、一、业务目标1经营目标1.1控制人工成本,提高人工成本使用效率。1.2员工结构、数量与公司发展目标相适应。2财务目标2.1真实、准确、完整核算人工成本。3合规目标3.1工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及股份公司内部规章制度。3.2劳动合同符合国家有关规定。二、业务风险1经营风险1.1人工成本使用不合理,降低分配和激励机制效率,影响员工积极性和股份公司稳定。1.2未经审核,变更合同文本中涉及权利、义务的条款所导致的劳动争议。2财务风险2.1人工成本未按规定核算,导致财务信息失真。3合规风险3.1违反工资、保险、福利等法律、法规受到处罚;或违反合同约定,引起劳动争议及法律诉讼。三、业务流程
5、步骤与控制点1 用工计划1.1人事部根据法律、法规和公司发展战略,制定股份公司人力资源总体规划及分(子)公司年度用工计划,经股份公司总裁办公会审定后组织实施。1.2根据人力资源总体规划和年度用工计划,分(子)公司人事部门制定内部用工管理办法及用工指标具体分解方案,经分(子)公司分管经理审核同意后,分解下达,并组织落实。2工资总额及劳务费总额计划2.1人事部制订内部经营目标考核及工资总额兑现办法,拟定年度工资总额使用计划,报股份公司总裁办公会批准后组织实施。2.2人事部根据经营目标考核结果,提出工资总额和劳务费总额的具体意见,按规定权限审批后,核定下达各分(子)公司年度工资总额以及劳务费总额计划
6、。年度工资总额及劳务费总额计划的提出和确定应与股份公司年度预算工作同步进行。2.3分(子)公司人事部门或绩效考核部门根据股份公司内部经营目标考核及工资总额兑现办法制订内部经济责任制考核兑现办法,按照人事部下达的年度工资总额计划和劳务费总额计划,拟定本公司的工资总额和劳务费总额考核兑现意见,报分公司经理办公会审批或子公司董事会审议后执行。3制定工资、福利、保险及其他人工成本政策3.1分(子)公司人事部门根据所在地地方政府及股份公司政策规定,结合市场调查,制订本公司内部分配制度,根据授权,改革分配方案先报人事部审批,再经职代会审议或分(子)公司经理办公会同意后实施。实施方案报人事部备案。日常配套或
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