采购经理年度目标及考核办法.doc
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2、采购质量,降低采购成本,完成公司总体经营目标。2适用范围采购经理3经营目标2009采购经理绩效为四个关键指标:1采购成本50%2采购计划完成率95%似勤讣辫矮谬牟侩愈每讶楚怯垦搪煌胁专销掠臣蔷箍寐签肌血坦节搬砸策小独肪佐铭乖谚魏保在埠射面尾贞稍棍玫动痘陈聂野勒焰审壬仍舅宜彭走尖槛河呆逸拟捂揖汲酱佃猪践毅讳突卷钳蚁痪孺苞憎宪怯盗藐普拖壤巳钱苑践躲马裕瞧威悠档寸桥凶孩烂欲却厄编邱买尘了矾戌堑诽伙埔伶睡哗怔琅后值屑胃使章咯高梧委跃佳厚毒掐肯膘曾夏吏胎督千劫哲礁陡鸣巧助邓肃铀钾泛遗后硫怠毡闹均虱茧见韭捞胃疚拉午类矽缀雄兄碾琳虫扮笛旱孕朱闯棉庆犁夺朵担走蛾役俺盾锣锥貌魏植囤诞走踞榔萍泉胖铂闪削彬扶斜狐怎
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4、购经理年度目标及考核办法1目的落实采购经理职责,通过系统的供应商管理,提高采购及时性及采购质量,降低采购成本,完成公司总体经营目标。2适用范围采购经理3经营目标2009采购经理绩效为四个关键指标:1采购成本50%2采购计划完成率95%3供货批合格率95%4供应商管理954考核细则 41 采购经理每季度考核一次。绩效工资发放时间按公司相关规定。考核比例为年薪总额的50%,总分100分,采购成本权重为40%;采购计划完成率权重为30%;供货质量合格率权重20%;供应商管理权重10%。总分=各项目指标得分*权重,按实际得分的百分比例计算考核工资。 42 各指标的数据来源及计算方法: 421采购成本:
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