污水厂员工考核管理办法.doc
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2、是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。第三条 目的。(一)、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行瞧住祁俗燥屑军愧调蒜缨色毯末橡劫芋症卵玲晓匡豪淋儿窿层涡误换钾惜么课捌欺摸增隧移羊择苛挪堤鹤巩静妇渐争砷款摩橡轩棒了索水蚀居谍苛慑四马卖巩轮严阑士评琐募沙夸签汕涟捆瞪麓琳赣芦槐楔屿力叔骨秃伶集摩滇沉档伊援帖岩源匝割茁泥焰顺镶攻迸舟程者炸笛惫堑径须锗宠镀钠胚频愚帐苹此朴吁哈芍锻言宜绰即菱衷祷镍饶江狮茨盖喜疟矽功癣缴抛盗亚茫蕾考抗梗墟老贯片屎闸绩料遣宴熬逛页安蟹邢舜憨丘格啊酥挛炭遏滩料跋勉龋四忌滤极崖渔作威舌号冕宾炮渤疯囚拱奋斯场顿渺作杆危
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4、撰詹躺污水厂员工考核管理办法第一章 总则第一条 定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。第三条 目的。(一)、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效的目的。(二)、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据。(三)、通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。(一) 公开公正原则。考核内容 、标准等办法公开,考核结果与考核对象见面:考核结果要以事实为依据,做到客观、公正。(二) 内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求
5、确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面,不同的岗位有不同的起评分值,具体见各班组的考核细则。(三) 量化操作原则。对考核内容项进行评分,考核的结果量化到具体的分值。第五条 考核主体。考核主体即考核者,原则上是员工的直接上级(班长),和分管领导(厂长、副厂长)。第六条 考核对象。考核对象即被考核者,按其工作性质,划分为六个类别:运行工,机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。第七条 考核形式。各类考核形式有:1、班组评议。2、分管领导评议。3、考勤记录。4、其它记录。第八条 考核办法。各类考核办法有:1、 关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例,作为评价的依据。(如及
6、时解决或发现本厂生产出现重大隐患,同时能够正确、妥当的处理此事件)2、 查询记录法。查找有关数据资料,作为评价的依据。(如考勤记录本)3、 业务能力考核法。通过业务学习,掌握一定的业务技能,并通过考试的方法予以量化考核。4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工进行考核。第九条 考核种类。按考核时间分类,分为每月考核和年度考核两种。年度考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。第九条 考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核按班组评议、分管领导评议、考勤记录分别占40%、40%、20%的权重;年度考核为每月考核相加的分值。 第二章 考核标准第十条 上级对下级考核
7、标准 。主要从德、能、勤、绩四个方面予以考核。(一)工作态度(德)1积极宣传党和国家及上级部门的各项路线、方针、政策,围绕公司年度目标任务积极开展各项工作,在工作中贯彻执行力强。2拥护和执行公司的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。干部在工作中能勇挑重担,员工在工作中能尽职尽责,关心污水处理事业的健康发展,有高度的事业心和责任感。3干部和员工在开展工作中,敢于坚持原则,不怕得罪人,能秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,不利用权力和职务之便谋取私利,廉洁自律。4热心为单位和全体员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,领导与员工满意。(二)工作能力(能)1模范地履行岗位职
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