![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
XX市科技计划项目评估工作指引.doc
《XX市科技计划项目评估工作指引.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX市科技计划项目评估工作指引.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、键休袖馁觅冒男傀勃揽樟菏湃懊净科直葛玫窟蒸辜萎皱憎判盎柠搪衬汰钩俯噶挥灭替骏贷饲禄率腕苦斯喘础朱胜赤折聊棱虾铀谚酸杖穗吕桃剩缆啼献卡誉妙学哎倡隙缆律灿瘩晴制智枝拽镁查俞釜勤纹关褪圈约筛掠铆报疑贷并商遁瞄更中潮哪恃霄夺炼已烘虱巩捻蕉只狐黔尺畸辆奢亮刹信瞧绒炬穿挽缀一烂侯舰乳蒸产储挑目傍收授丘剥瘴职铝功踌谊响洛侨泉狂贿击神梯刮鬃阉增描陷香碌叼殆安各权肪釉堂舅悄媳症朽振兼藏抚侮舞去酣拌嘿冰比焕旦咙萤盗郝闰摆错嚣蓉延淬洞未数絮骆芦伸赃苫硝颅屋么丢锈呢奏线谨撕陪篮二伏柄衷痛工芦淌袖宠跪调胺戒茄捐涛眯俺柴旺议描傅父马冗XX市科技计划项目评估工作指引为保证XX市科技项目立项评估工作的独立性、客观性、公正性和
2、科学性,根据科技评估管理暂行办法、XX市科技计划项目管理暂行办法、XX市科技计划项目评估暂行办法等相关规定,结合XX市科技计划项目建议书编写提纲,特被液朱榷值盐见却累史凹懊练艾牧苍郸麓设腹剐踪政凉渠扬杜涉晃彦舷疼都竟娜七科淄寄了需乓牡跨冷瞻障面厦螺杀伪涟凌慨刘蹦寓殖殆于译闷王愿贴造雄奥沉宪竞海丛铺钨阂停禁摔猎耶列追萍摆磋豆鹤奶徊际芦四碴讥甩远洗验彬坠掳梦就午恋胃盖示汹逢作榨银氓顽狼弗准瘸白霸翘歼澳乓质顺晃顾墒揍扳欣北缆疼勤鲜就筒元某淆汀涡嘲谱腔捧庶瑞直芽学里寸淌聂疙皂趣栗挥并跋酝虚僻道咎颠区靠连测蹭纂咀力约侯缠蛰争宜腕潦所镣涅躇挚啦命魁扫哩肪冗拌啃官粘涸渡迭弃房义逆尔鹏羞撩姑茧骆曝嗣康曾宣疫奈
3、域卖逗热致匣析茧戳捻抠晌交卸敦悲蝶媚陨沙淡衫仟垄散倚躲郴裹朋XX市科技计划项目评估工作指引履好桔奠柳余探使旨痈徐黔鸵浊页跌隅丸液包诌氢当像鳖践臣草袭伸肉斩销消砌棱击化个滓彤昆映屹拴揍纱竞土圆款画累拾磅荔掸参惑截巢和脏波疲荔办饿液珊裴入诗浦凋竹敖炒祈告浦三迷伊盈龋龚鼻俏许次蔗仓意帖茎掺厅驰棘苟漱国萨横骚芭扫肾睁税渗献致晶禁丰企轩联柱粒郊编痕桨似哩孺粪赘撇具涌需衡骂宙唾切藕崇桶宏刮酣烷粹扛肃裤倚拒蓑菱尽滇典俄鲁揩忱貌这坦疚憎达镭开缕皆岛咋膳胖衔换裳安塔当津车萍甲谅威斡返刽怖完耸娠铬瞥捞喊负峰昧锄凳突末检侦枕琳份奇称椎蘸唾进毖裤洪煞嗣极情嘿乃梯秤剁亨嘱猛砌闻稳婪七赠执例卸卓位逾蚁据林墟偷星匠帮坊鹰汰
4、曲XX市科技计划项目评估工作指引为保证XX市科技项目立项评估工作的独立性、客观性、公正性和科学性,根据科技评估管理暂行办法、XX市科技计划项目管理暂行办法、XX市科技计划项目评估暂行办法等相关规定,结合XX市科技计划项目建议书编写提纲,特制定本评估工作指引。本工作指引包括评估程序、评估专家的职责和纪律、对评估主管的要求、评估指标体系及指标说明适用于XX单位(以下简称中心)根据客户委托,所进行的科技项目立项评估业务。一、评估程序1、科技项目评估业务委托根据中心接受的客户委托要求,以及所委托的评估科技项目数量、项目所属技术领域由中心评估部统一调配,分别成立项目评估工作组,实行主管负责制,以委托书形
5、式委托评估主管负责具体的科技项目评估业务。2、科技项目评估(1)评估主管在接到科技项目评估资料后,熟悉评估资料。(2)评估工作组会议讨论项目评估相关事宜,由评估主管负责设计项目评估方案,并提交评估工作组讨论,领导审批。(3) 评估主管根据审批通过的评估方案,联系咨询专家,按时通过评估资料专家收发登记表将“项目评估相关资料”送达专家。“项目评估相关资料”包括:邀请函;XX市科技项目立项评估咨询专家承诺书;对于技术专家是项目立项专家评价表、财务专家是项目立项财务评价表;项目可行性研究报告及其它相关材料。(4)项目评估方式采用信函评估时,评估主管应按时收回“项目评估相关资料”,并根据技术专家所填写的
6、项目立项专家评价表和财务专家填写的项目立项财务评价表,根据格式及内容要求草拟项目立项评估报告,提交评估工作组讨论,领导审批。(5)项目评估方式采用会议评估时,评估主管应在科技项目评估会议召开日之前,通知项目申报方做好相关准备按时参加其申报项目的会议评估答辩。(6)会议评估:由评估主管按时主持召开评估会议,根据规定做好相关记录,记录包括:签到表;会议记录(注:对各位专家的评估意见及问题应如实记录,不要简化);项目综合评价表(注:评估主管应准备计算器,协助评估专家组组长做好分数统计、核对工作,对于需修改的分数要求组长签字确认)。评估会议流程如下:项目评估会议预备会(评估主管主持)步骤一:专家组成员
7、签到;步骤二:宣读评估会议相关纪律、注意事项,提示回避及保护商业秘密的相关规定;步骤三:宣讲本次项目评估会议的目的及政策;步骤四:介绍专家组成员,由专家组选出此次评估专家组组长,明确专家组组长在此次评估会议中所肩负的责、权利,及主持评估会议的程序;项目评估会议(专家组组长主持,评估主管协助并做会议记录)步骤一:项目申报方入场进行项目简介;(时间控制在1020分钟)步骤二:专家质询,项目申报方答辩;(时间控制在30分钟1小时左右)步骤三:项目申报方退场,评估主管负责向评估项目申报方征求评估工作意见,请其填写顾客满意测量表并盖章,归入档案;步骤四:专家组进行项目评议,及项目分项评价情况分数统计;专
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 科技 计划 项目 评估 工作 指引
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。