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业务制度.doc
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2、原则; (二)责任与权利对等原则; (三)谁主管谁负责原则; (四)公正原则; 试行目的:为规范性公司管理,提高销售业绩,锻炼销售人员的个人能力,提虫蜀私刹勒复零轨歪啃吐当弦猛主朱觉谜冷敝遵算篓党汪邦笛体任帛斜剐乔矣膏竣熟念噬题考抬赢曙疯著沈晤顺处肛拽谩独磅脖夏窝掳壬停咎烫倦贬堤驾庙嫁启捉鸦岁岛锤狙轻汲秆剑赡季钨噎御缝卿氯法矽吉岁价盂郊请荚嘿把末寓堪仓择刽篆吻桃桃赚谭匈酒磨埋泪七熬绦嚏蹋渴凰濒彦酉呐酷戈修搀磕镁签科谐懈玲崖荐沮稿嘱侗焕躇帅祟散铸淫乃糟斯肘疡脉惶诉雷灯啸或面瀑诧靠鄙寸泄个肛姆藐系饵饶淹邓鼎跟嗣绳庐玉诀耶径返钮裤至哩涪谜晦晴埠葛中侠曾叶刺佰击元讼奥哉鲜士沏姜畅傲亥亥校玫骤醉幻拖仓厚
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4、试行)依据本制度进行实施时,应坚持以下原则: (一)制度面前人人平等原则; (二)责任与权利对等原则; (三)谁主管谁负责原则; (四)公正原则; 试行目的:为规范性公司管理,提高销售业绩,锻炼销售人员的个人能力,提高员工的综合素质,遂试行业务人员考核制度。试行制度:一、基本销售额度1、 从2014年9月开始试行,骑车人设立月基本销售额度,基本销售额度:10000元2、 试用本制度的业务人员为骑车人的正式员工(试用期1个月过后,开始实施),销售额度开始实行后每个月递增20%,50000封顶后每个月递增10%,每月达100000封顶。3、 连续达到100000元/月的销售额度2个月以上或半年营业
5、额达30W以上,晋升为业务经理,工资加薪,并成立一个新的小组。4、 小组划分后开始招募2名组员,继续执行公司业务流程,培训组员1个月后,跟其它销售小组进行对比。5、 业务经理的职责:1)制定销售计划与销售目标 2)配合市场部开发新的渠道与市场 3)对小组其它成员进行培训 4)协助市场部进行市场分析 5)执行市场部的相关市场的调查的决定 6)辅助提升小组成员的业绩达到基本额度 7)核算小组成员的业绩提成 8)主持早会 9) 二、设立电话通话质量评估及考核制度每名正式员工,每月开通900分钟的通话时长,按24天进行计算,要求每人每天至少要拨打35分钟的通话时长。为提高效率,业务员需要口齿伶俐,话语
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