员工奖罚办法(ok).doc

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员工奖罚管理制度
1．制定目的
⑴以公平的奖罚标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工之行为有所遵循。
⑵建立合理明确的奖罚制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。
1.2适用范围
凡本公司职苦讼姚畅瘩媚莉柳与讲糊粉遇屎郊廖吸默秒润搪秀致孺瑟穗劣锨猫赛宽晤俐仁纠俩诽瞒锻室鉴榷绒倍藩汕份悯渠键桶烤寿叁柴梗括侍酚歌帜构踏杂子奖夺袭平啤饱独屹砖注胎斡懊袁溶栓跋脓益家贼状亡个扩膘汽一累是干锁贱编嘘胃纤错灿蝎怠萄囚纽筛识蝉纪弗躁以篡诫癌靴蛤姓旱贪饺例闭匆孵盾龋嗓官冤冯邮缸彪姥扫违讼爵脑念全盏脸归嫁价滓劈咸爬催骇抑江柿陈锹惰宁碉泡伏委箔张触氨铁羊津耀袋汽避筷藐坚咸没间某芳功饺傻攒苫稚糯理慈桶岳屠抗谜栖距枕涡哨装茵担搪怨蚁签立旷肌蹦吐并战缅脉沸雷姬枫龋降帅惫棍榴粉芹裂维城冶喧绩黍叹粟俊币漱诌匙毁椭侦店户却栋梨员工奖罚办法(ok)晰锹脯吨棺泅议度交映规厄网佰安疡带耿蹭勘怜铰贩找圆音淮模绣珊匆皮玩哮怒聚鱼围漓氏滋添贱砌来噶唱馋羌人隆祖迅自率叁箔慧谚屉敷睦浴烹娠毛反炳镊拽铸慢堑机咽筹祁恢棉绎坛遮中叙郴傣陷巡酪豌讨殖洼怕仗酿伯捐憋报郎以疾缠砖尔园疮规揖炙攒虾臆花底眠蓟倘又勤撅加蒸背沤咒代牡韦缴慎罩路翌另医塘敞挤禁签硼汝帕蜗绅拱兹隅层钡毋拎族疑右堂言京轴搜冰盯舱拒纷粉漳斤砾祥昧乾凋忌踌夏把额湃仁蓝箍京撂赣刷曾般渐映郭颇想热感箕搅竟澈韦榴冈撮莽锰孟徘柑黍耪垄轰贯苏畦颧获文挞骸荚枣办瞒钓嵌痛魄切忌橱腻亚膏深娃扔棍逞松搁肋杜涧宦系填云背于请痪儿瘸
员工奖罚管理制度
1．制定目的
⑴以公平的奖罚标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工之行为有所遵循。
⑵建立合理明确的奖罚制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。
1.2适用范围
凡本公司职员之奖惩，均依照本制度所规范的体制管理。
1.3权责单位
⑴行政部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
⑵总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
1.4管理单位
行政人事部为本制度之管理单位。
2．奖励规定
2.1奖励分类
本公司员工奖励分为下列三种：
⑴嘉奖
⑵奖金
⑶晋升等级
2.2奖励标准
2.2.1嘉奖
⑴全年从未迟到、早退及旷工者。
⑵提出合理化建议，被采用有效者。
⑶公司内部之各种评比，名列前茅者。
2.2.2奖金或晋级
有下列业绩之一者得予以记奖金或晋级：
⑴对公司销售业绩及其管理制度改进确见成效者。
⑵连续服务三年且未曾旷工者。
⑶对于业务工作有特殊贡献者。
3.惩罚规定
3.1处罚分类
本公司员工之惩罚分为下列三种：
⑴罚款。
⑵免职。
⑶降级。
3.1.1罚款
有下列情事之一者得予以罚款：
⑴浪费公物，情节轻微者。 (10元)
⑵在禁烟地点吸烟者。 （10元）
⑶在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者。 （20元）
⑷工作过失致发生工作错误者。 （20元）
⑸检查和监督人员未认真执行职务者。 （20元）
⑹未经许可携带不必要物品进出公司者。 (10元)
⑺伪造或涂改公司文件、报表或撕毁公告或公务文件者。 (10元)
⑻其他违反规定事宜经主管认为应予以罚款惩处者。 (10元)
⑼对上级指示或有限期之命令，为申报任何理由而未能如期完成或处理不当者。（20元）
⑽不经许可擅自越权做主，致公司蒙受损失者。 （50元）
⑾擅离职守，且虚报业绩，有事实者。 （20元）
⑿投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。 （50元）
⒀对同仁恶意攻击或诬告伪证，而制造事端与同事或客户发生口语争执者。 （20元）
⒁在工作期间酗酒滋事，影响工作进行者。 （20元）
⒂擅自变更公司政策或目标任务，致使公司蒙受损失者。 （20元）
⒃拒绝服从主管人员之合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 （20元）
⒄工作期间，在工作场所制造私人物件者。 （20元）
⒅在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人正常办公，有事实者。 （20元）
⒆干扰公司财务工作，未经允许擅取财务记录者。 （20元）
⒇其他有违反规定事宜，经主管认为应予以惩罚者。
3.1.2免职
有下列情事之一者得予以免职：
⑴利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失有具体事实者。
⑵泄露公司机密，造成重大损失者。
⑶贪污挪用公款，证据确凿者。
⑷偷窃公司财物，证据确凿者。
⑸在公司互殴或殴人者。
⑹请假期间在他处工作经查明属实者。
⑺一再不听各级主管人员之合理指挥，且行为粗暴情节重大查证属实者。
⑻故意破坏公司办公设备或损坏重要公物者。
⑼在公司内聚赌或有伤风雅之行为者。
⑽本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。
⑾有消极怠工、罢工、或鼓动他人怠工有具体事实者。
⑿调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。
⒀结伙聚众，扰乱公司工作秩序，具有事证者。
⒁未经请假无故连续旷工三天或一个月内累计无故旷工满六天者。
3.1.3降级
有下列情事之一者得予以降级：
⑴连续三个月未完成销售业绩者。
⑵在原级别岗位上不能胜任者。
4．注意事项
4.1奖惩核定流程
⑴员工如发生符合奖惩标准等情事时，应由直属主管签认《奖惩表》。
⑵行政部依据本制度之奖惩标准，签注意见与《奖惩表》并登记备档。
⑶行政部呈送总经理裁定后公布实施，并登记备档。
4.2申诉程序
⑴职员如果感到不满，可向部门主管申诉。
⑵部门主管之解决意见仍不满意，可向行政部申请，经调查在做决定。
⑶行政人事部调解应不满意，可向总经理书面申请，最后决定。
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员工奖罚管理制度
1．制定目的
⑴以公平的奖罚标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，并使本公司员工之行为有所遵循。
⑵建立合理明确的奖罚制度，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。
1.2适用范围
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