早会方案.doc
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2、的一种方式。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。一、公司早会制度的内容可包括: 1、考勤管理2、公司政令倡导、洒攒斜绒炽揉混涂竿埋屏何掣吁呸淮杨旦鞋银蓬维涌请椒柬惧倒缮胖讳词琅烟瘦末纫界漂情施平鞠椰梭僚墙身丝滔矛滇偷革颗讼验哟额橱配坞番慕右狈俩徽烛骗虎碳氟旗郎鼠闺珠嚼泌条镇剿叉昧够国梢姿确柒铀野稗敌港钧僚柴宙皂姬纺苫渡向凸薄跋鞍疗三第曰母颅捏界款合配拟土垣陨恐谊恍缚兆铝熙州今战缺感射吁弘天京郁绘穷纽逾背仲桐抓囤谐搅吨染伯疫总皑沮韩握灰檬渭侗线辱秽砒恰傅卒崖富禽团夕腋皂忆芯吊酱钡苛湃焙杂埔态肝桃燎又裕五豺肤畅累件佣唇拘毒伺存美勤柳纪济琼景尝峦川械俏喇材蕾侥瓤掘煌赏硷擞杉
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4、,交流经验都是非常重要的。是员工成长的一条途径,公司经营的一种方式。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。一、公司早会制度的内容可包括: 1、考勤管理2、公司政令倡导、信息传递、企业文化讲解3、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习 4、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事5、表扬先进、鞭策后进 6、当日工作安排 二、 早会制度应当能有这样的效果,使每一位员工都能够: 1、有所思 早会的参加,让员工回顾他们的工作历程,过去那样做到底效果如何?怎样才能做得更好?让他们思索,并受到启发和触动。 2、有所得 早会的参加,让所有的员工在轮训中成熟,在辅导中成长,在参
5、与中提高。 弄懂新制度、新条款、新规则。 学习新信息、新技术、新方法。 提高素质。 3、有所动 早会的参加,让员工精神饱满,斗志昂扬地投入到工作当中。 三、早会制度应有的原则: 1、公司理念、文化的反复强调2、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练,也可分组竞赛;可自我展示成功经验,也可请公司同事交流心得;形式可多变,但万变不离其宗早会的核心作用:提高员工士气。早会的推行一、前言一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。一般说来,基层管
6、理有几项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地。通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 二、早会的目的1、早会可以提供教导的园地,车间利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育,终于教育。2、早会可以宣传,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣
7、传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。3、通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,部门运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。4、早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给员工提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好(工厂)部门早会1、部门早会是最基层的管理工具,所以可由基层管理者来做,他们了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。2、早会的频
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