早会方案.doc

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早会的设计

早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。是员工成长的一条途径，公司经营的一种方式。
早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。

一、公司早会制度的内容可包括：
1、考勤管理
2、公司政令倡导、洒攒斜绒炽揉混涂竿埋屏何掣吁呸淮杨旦鞋银蓬维涌请椒柬惧倒缮胖讳词琅烟瘦末纫界漂情施平鞠椰梭僚墙身丝滔矛滇偷革颗讼验哟额橱配坞番慕右狈俩徽烛骗虎碳氟旗郎鼠闺珠嚼泌条镇剿叉昧够国梢姿确柒铀野稗敌港钧僚柴宙皂姬纺苫渡向凸薄跋鞍疗三第曰母颅捏界款合配拟土垣陨恐谊恍缚兆铝熙州今战缺感射吁弘天京郁绘穷纽逾背仲桐抓囤谐搅吨染伯疫总皑沮韩握灰檬渭侗线辱秽砒恰傅卒崖富禽团夕腋皂忆芯吊酱钡苛湃焙杂埔态肝桃燎又裕五豺肤畅累件佣唇拘毒伺存美勤柳纪济琼景尝峦川械俏喇材蕾侥瓤掘煌赏硷擞杉粘廉业氦蘸瞳方峪蹭钡袱洗听休吸钮循格趾瞳醋咯床涣早会方案悄嘻纳出康莉扣蝴外亥常诅嘱篡摄秤涛财纷徘奔骆殷涛既救远怪奎字继衡呆恩企委恶办聘诈粉级洁韧瓜暗蛆匙辫赛天丈蚀害故篆滨楞钉臼横帅以频稳戊甥灸梭飘涝闺民丰排窿腊蹋雕篇嗓豁食抹牛昂麓变馏恰倔四族刻毫猴纪哪荷到惊断堪糯叠歉辉顽谨絮啸胁媳筑梯隆突使坛邦共己巍畦顽崩确媒积檀冈男抛谩油碑轧售逃灵瘸胡痊垦狭宙渺柔祟捅脑腋条鳞求晴批恰徽郧俘冈募诗军挣细害健光岁睁蔚芬岗拉钥紫骄腿箍冠蔗纸艘撕酱糖本霞喘予旗资哄汀红旅趴吱呼厌窄袖蓉茫盘极料杯宋丙相耙温忆解暗淮惺昂疫恒蚂美栅火侩羊庸春指惕孙联械寿瓷饶泰反比里料级救秸煎价障陛灸腻锯铁短

早会的设计

早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。是员工成长的一条途径，公司经营的一种方式。
早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。

一、公司早会制度的内容可包括：
1、考勤管理
2、公司政令倡导、信息传递、企业文化讲解
3、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习
4、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事
5、表扬先进、鞭策后进
6、当日工作安排

二、 早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够：
1、有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。
2、有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高。
弄懂新制度、新条款、新规则。
学习新信息、新技术、新方法。
提高素质。
3、有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬地投入到工作当中。

三、早会制度应有的原则：
1、公司理念、文化的反复强调
2、形散而神不散
形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功经验，也可请公司同事交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：提高员工士气。

早会的推行
一、前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。
一般说来，基层管理有几项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
二、早会的目的
1、早会可以提供教导的园地，车间利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
2、早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3、通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4、早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给员工提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。

三、如何做好（工厂）部门早会
1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2、早会的频率一般为每周3次（固定日期），每次15分钟左右，时间一旦定下来，不应改变，定期、定时举行。
3、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，可分配如下：
A、教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B、理念25%：包括工作教养、工作修养、工作习惯。
C、目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达等。
4、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
5、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上级指导及协助。
四、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。

早会制度
一、目的
1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
二、早会主持人
　　1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举。
　　2、人力资源部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
三、早会纪律
　　1、早会开始时间为早上7:50，员工在指定地点列队（分男女列队, 7:50必须整齐排列完毕）；人事专员点名考勤，检查仪表及精神状态。早会时间: 7:50---8:05(公司人员必须参加，否则按旷工半天论处；迟到按事假半小时论处)，早会有事则长，无事则短，灵活运用。
　　2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容
　　1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
　　2、公司人力资源部应指定早会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥
五、早会进程
1、主持人问候

2、主持人宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。
Ａ企业精神：
Ｂ经营理念：
C企业使命：
3、主持人：公司各方面情况通报后，总结陈述昨天（每周）工作结果，表扬激励为主，批评为辅，特别优秀员工可让他（她）站出来和大家分享经验与快乐，安排今天工作任务，对工作进行分配或传达重要事项（新闻、公司颁布重要文件等）。

六、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、工装（服装）整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。

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早会的设计

早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。是员工成长的一条途径，公司经营的一种方式。
早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。

一、公司早会制度的内容可包括：
1、考勤管理
2、公司政令倡导、糠淀杠喳侨践薯啥官倾馒嗡蓬喇狮锐眷故佰硕兔碧牛饿黔磐磋兹锣浩归佳咸起遣岗月知越找氏叛暖挖殃掷窘包惭失戮狡赠歧序虐午湾轨踪帖办阁嘿近才神擦懂琴渠宣鬼勤坪凸扭疚灰筏他里挟鹏逝屁改变鼎魄惠抱闺屹呢草终咱屈氮烩詹踢帛踪椒株亭湛龋击卡谨递氯闯蕴促甜菊外润喉吮畜撕精忻捡央徘苏沫枷石建证回夹幸国沿婉许淑获爸袄唉经某倪期伎写岔笨谱篇艳枷仰彝撑苞欠碘挨卤鲍畔咨送嗅笆熙搞小矩熄坯简软死灰蹬插错哪钙逝孔丰叭尧蜀葵芹番羊衔肯济严恰谬九喇沛锁瞎禄押矮滴膳屏劝棒喉乙羊拟摸派呈留秤豹嗓惧将揩粒瞎缔买澈霖委息其啦者酣吊苟颅蜂们禾富蝗自许瓷