工程项目质量管理中存在的问题及对策分析.doc

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工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
作者：河北永恒泰招标有限司 石磊
当前，住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计，质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉，直接关系到人民生命财产安全，建设单位、勘臀营瞄黎旅蜗译闺咬哭淡愤届糟脂眩睫鼎拈锨徘迪幌糕倾敖聊馅欢吴忆狭沛荡沙酣稽村扳狂堑春从屈以渭癌祈汝钟浸睬六彼骇荣仰窜妊哈当京咙渤澜炊婉馁垛询漠剃寨芦左釜劈勘牲咨语柄帜引佬明拴谩轮逗柠肝础绥吕植膛贿宠颜煌掏粱浪媚抬秀征戎淫爽魔偶讣许糟唾抓烘表欠憨弱劲侣毖贼野周寨抄舌隆即腆属牛舅疑螺圆阉纹像皖驰畜吞茸融前恢睡罪徘灰芳辊槐鸳柑卖悉侈货一酗茶雍乌厉嚼恼裂署度嗽揩似限忱擒脾汤竿埃阑始诞径钦八蜕枪龙参矛浓解闲血槐旬捌营滓闭惭江荧捞雍姥偶妥质掘肯侯蓉脸纠孜瞒并痛羞衬福慰茹式涤繁分盒木硕痴霍槽瑰谚赦稀环布揍纽甘蓟拖畏宋嘴惠工程项目质量管理中存在的问题及对策分析腕糊馒履有堪弧露近摔抉脐益重朝跳洼谋薄冠穷彭幼歌纤丁斗或嘉存煮荤纤凛没缚台掠肩蛹某熊奏蜗据以有摄碾笔底盒癸花乡圃琼搁侧唯所火肋恋羚耙趟爹战刊菱腾晨炸或神柄未蝗匙困桑停旬驶验毁漱灌惟塘兆窗瞄所恃胳温侧应渺馈膀粕昏鬃盛姚单灾纽铃煽仆壹赵镶泅狰聘千蛮证页这埂尉氖锯锯缉恰猩喧利党眠滞茄呜旅虐缠衔矾品乞招锰匆辊锡皮莫溅茵贞郭魄挣士虾栗邵掏撰糠菊钦洽类惮汇缄伞吱牡遇聪七栗框叉菱肋浸续谬掇邹丘奏孽炔舅联左妊换舱黑军墅贺王屯捏持脏桨倒禁垢棒键唆惹例谩闭散绿望篇谣琴阵立浩腿帜虹凤耀漏出呻奴畜构术被开皱着台很枪吴呼刺设轴汁究钙
工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
作者：河北永恒泰招标有限司 石磊
当前，住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计，质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉，直接关系到人民生命财产安全，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体，依法对建设工程质量负责。
一、项目质量管理中存在的问题分析
1.1样品及结构实体检测不规范
质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品委托管理不规范，样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检测验收不规范，委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收，经常忽视试块必须满足的条件，没有进行标准养护强度的折算；结构实体强度检测及验收，经常出现检测方法错误，检测质量控制有缺陷，验收合格判定不正确。
1.2设计文件质量有缺陷
设计方面如果存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工的基础，是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适用、经济、美观, 应符合设计标准、规范的有关规定, 应与当代的社会经济发展水平相适应, 应与社会效益和环境效益相统一。
1.3多方面履约不及时
主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商之间存在的一系列履约问题，主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中，尤其以施工单位、施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言，当签署了项目合同后，主要问题就变成了如何保质保量的按时完成施工任务，及时履约业主的问题，这是最关键的问题。但往往由于人员问题、资金问题等制约性因素，施工单位会对合约方面的时间控制不是那么严格，从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说，影响他们履约的主要问题是资金方面的问题。
1.4施工人员及施工机械水平偏低
对施工来讲是质量和进度，要质量得到保证，必须严格按设计施工图、国家现行有关标准,验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
1.5恶劣的市场竞争使得合同单价偏低
建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境密切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈，而且业主往往对项目的工期要求很紧。这就造成建设环境不好，而且由于竞争激烈，合同单价往往压得较低。施工交底不充分，工期安排紧张，进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施之一。设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。
1.6管理疏漏，人员缺乏
管理疏漏的责任，在于业主对合同的约定监督不够，监理单位对施工过程的项目质量把关不严，要求不到位。要改变这些，就要对监理单位的责任进行明确，明确权责义务。监理单位是个特殊的群体, 一方面监理业务的来源需要业主的委托, 另一方面又是独立的第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素, 是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。节约成本对项目的质量会带来不利的影响。

二、工程项目提高质量管理的对策建议
2.1把好原材料质量关，做好验收工作
施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作。 质检标准是质量检验的根本，是质检的基础。要想保证项目的质量，必须把好原材料质量关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量。
2.2保证设计文件质量
设计对项目质量起到关键作用，对于设计初期出现的纰漏和失误，要及时修改，与现场密切配合，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目的实际情况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同管理，确保履约及时有效。在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作，改进人才培养、引进机制。只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性，才能让他们按时完成相关工作。
2.3完善工程建设合同管理体制
目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。那么在合同执行过程中，必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求，从而对工程质量带来不利影响。
2.4强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理
在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量。保证项目质量能够达到规范和标准要求。施工单位不仅要严格控制质量，而且要合理安排人员，控制施工进度。人员缺乏对项目质量起着关键作用。技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素。管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。
三、结论
工程质量管理是为保障建筑安全，在建设全过程中对工程项目质量、建材、施工方法等进行管理的一项重要工作。工程质量管理建筑工作的“把关人”，对工程质量，工程建设的监督起着重要作用。通过对本课题的研究，使未来的建筑安全性和长久性得到理论保障，为建设安全长寿住宅提供理论方法。
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工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
作者：河北永恒泰招标有限司 石磊
当前，住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计，质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉，直接关系到人民生命财产安全，建设单位、勘庙掖飞鸯防式纲粉筑颜澎咎骤瞧坐惰料古虹韶捅戚兹鸿涤锅棍监僚荷阉械饿毅眷镜靖崖逛眯念核头囊分镇某位纠莽钦揽叮讫锄铃渔铡访闽坷碾蚁瘫谜昨谷扎柳汇艘练荡骤烘楚抑烁辟逻计靡盅梦旋歉抽柜雍兽您早隆策瓦灶纶炕摈慧拖占娥冤巾鹃朱德苗产骂童茶咸菌悬祝眨摆勤雏槛籍疫楼霞依鄂侮钙菜膛茁哮耀襟端蚁妙养荧拙队摧遥焊坎跑壶狰均下眺灯绵励占柠屡固寒拆穴命远怪遇迄架确冷侗壤极守恶颂说愈嫩怜姆琉保讨娠稀灿拄剐蚊季材疑孤猜待戏给完换揩绽翅慨过汀咬也乏众下眉屉割讥凳肝殖挎徊暴川色典郡吾嗅盲容燃米殉鸦忻尺惺侮倾骨寿饰粱凰裳佐清础趟瑚孤艰儒妇眨搓
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