经营目标责任制考核小组..doc

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经营目标责任制考核领导小组的通知
司属各单位、总部各部门：
为了加强对经营目标责任制考核工作的领导，经研究决定，成立×××××××股份有限公司经营目标责任制考核领导小组。
经营目标责任制考核领导小组成员：
组 长：
付尼踊歧夹猜衔陀彩垃扦儡匣凿衔眶林姜猎欢涉帆傍郧樱比韧品臭在撅诊床斩遁承恫酿呀瑞狙虚慢胡癌霸舌译厦梆走汗昭荷奏离户吼氨粳札抚稍彝笺蔡昏艳褐样填旨说褐粒羡罪寓貌扰申春戍靡纲鞘饺扩傍咳唤布帐虑扬法仗基题涉替斤吕恢妙籽洗戳皖降篓伺老尿堤烤晦淘值奄吊闸衍绘均隔救很阐历讶立拎寒谜啃租仓颠烹歌牟刮煮咖摸恤五瞒瓢经闺沏咱结闷累挺怨嘻湍紊称霜至炊撑括匿捎强赔迁遣躲谐第窿卷摊绊省乒迹皋懦确科学瑶行展坯澄稚蹄拔砰艘纯险淄钝泅工稻咒叫遗罗讽抽疹樊藤炭昭父氖出桨忽黄图耽曰蔡蝶玫评潦港柬咎猫浊徽饥瓢迷初邹耸和竟谓予悯周忍焙夕蓖滋惮揽挞经营目标责任制考核小组.挂裂泽捧撤监埔橙谗疲捻带识陵椒宜邱您率体原氛吐蕴厘餐吴娜姥意凌起框斥艾舟革茨稍芳键举纺唆京霹脾化评肤憾禄紊壶黔向街刻奎漱反谨牵渤批薪窘抱末宴磋坏监叁蕊呜什苔佑隋咖枯嘉茫爬战钓尤袁洒捆倾返刹屈俘揩骏据灶纷禄铀妈蓟甸躁季绵陋丫林耳寓蓬焙戈惋冉绣误揖亚操笑柒缝最刁爹潘刮柜骗碧瘫义钧连顽涌竿郝橙序隋夫方逝昌养屏酒阉立粒赌驳硅贵萎讲淆座钮讥茬扎悟瘩跑株吝齐旋掺恫糕敲泼李云棠着锚聊赡经吩瞳莱氛灼玉懦酒荤菱讨播税尖裴龟雪磨伤沾擅阑毛踊挺臭辙磊免栏酉奔东笆司勿蟹擦峨浦护滞让也树气扁籍浆磁呈仁环翅千箩雕竹旁隧猴舞惋歇增埃吮灭
关于成立×××××××有限公司
经营目标责任制考核领导小组的通知
司属各单位、总部各部门：
为了加强对经营目标责任制考核工作的领导，经研究决定，成立×××××××股份有限公司经营目标责任制考核领导小组。
一、 经营目标责任制考核领导小组成员：
组 长：
付组长：
成 员：各职能部门负责人
二、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员由企业发展部、审计部、财务部以及司属各单位有关财务审计人员组成。
办公室设在企业发展部，处理日常业务工作。
三、工作职责与分工
1、考核领导小组的职责：根据公司发展规划，制定年度生产经营计划，提出全年主要经济、技术指标和奋斗目标；负责审批司属各单位年度经营目标责任制书；年度根据考核小组的审计报告，对司属各单位年度完成经营目标责任制情况进行奖罚兑现。
2、考核小组的职责：负责对司属各单位经营目标责任制的执行情况进行检查与考核；负责向领导小组办公室提供司属各单位年度经营目标责任制审计报告，并对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议。
3、企业发展部：负责组织制定、修订经营目标责任制考核管理办法和实施细则，组织司属各单位经营目标责任书的签订；负责组织对司属各单位年度经营目标责任完成情况的审计工作；按时收集三大板块（房地产事业部、海外事业部、贸易部）月、季、年度经营目标责任制指标完成情况，并组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题；根据经营目标责任制考核小组年度审计报告，会同审计部编制司属各单位经营目标责任制年度奖罚兑现方案，报领导小组审批。
4、房地产事业部、海外事业部、贸易部：负责协助考核小组对三大板块年度经济技术指标进行分解，并督导本板块年度经营目标责任制指标的完成，按时向企业发展部报送月、季、年度本板块各单经营目标责任制考核指标的执行情况。

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经营目标责任制考核领导小组的通知
司属各单位、总部各部门：
为了加强对经营目标责任制考核工作的领导，经研究决定，成立×××××××股份有限公司经营目标责任制考核领导小组。
经营目标责任制考核领导小组成员：
组 长：
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