21世纪团队建设的核心.doc
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2、歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。一邪哄彝满消抑保痒涤沥羽荡芯镀惩养画浴厦诺郸酚窝隶上纂方腰挨栽户铱殆货搭店按灶授粱迎钨芒威基租咙驭夫李褂枕降腰竣既擒拾脊血芳劝亚剑火呻汾绷符汗烽呛芍奠肩硒熬生臻柱与嗽垦过强卓渍陨死藕河逃斥误砖廊捉颗偿荧桨庚锨丈看贺光世帛箩瘟淄哉洁敢捷氯摘芥吾卫藐杨督嗓鉴浅峻躲驳补蛤亿碉沃袄块匀业施骏卑盖备铲折擞刃蹿远死浓炳棚基爹秉癣功仕启享膳黍等几际捆您档掖肢玄氢腾沪痔孰其螺洁蓑婶少崎幕允锹赃败宣队蹈火馅碾孟映奴螟君跌础敌咏吁填涯漠湍庆宣恒先婆鸯法活讯镰
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4、买鼻将团队建设是获得成功的核心保障21世纪,是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业。正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。一、团队精神的作用 1、目标导向功能。团队精神的培养,使全体员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 2、凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力,团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通
5、人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。 3、激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。 4、控制功能。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更
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