如何成为一名出色的财务总监.doc
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4、剖溜醛垂基新躬革焕拧湘恃痹如何成为一名出色的财务总监? 【我国会计人员达1400万 但合格的CFO不足40万】中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。 既然大家学了会计,如果以后的执业方向是在企业,就一定要努力往CFO方向发展。 如何成为一名出色的财务总监?普遍认为,一个出色的财务总监必须做好以下八点: 拥有合理规划企业财务的战略头脑“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略
5、提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。 建立完善的企业财务管理制度。财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范,也是衡量财务总监水平高低的重要标志,财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系,作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度,组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。 制定和有效实施预算制度。企业规模的扩大,财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务预算包括收
6、入和支出预算,财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与各责任中心挂钩,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。 详细审核分析财务报告。财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况,监控企业预算执行过程与结果,但由于企业财务报告专业性、综合性复杂,很多财务数据不够直观,如果把财务报告直接上报给管理层,相信管理层和其他部门都不是十分理解。财务总监应利用自己的专业知识,把复杂问题简单化,把简单问题通俗化,
7、写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。 有效控制成本筹划税收。能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标,也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标,因为其他能力固然重要,但都比较虚,只能间接产生收益,唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术,更是一门魔术,玩法不同,结果自然不同。玩得不好,资金链断裂,企业破产!玩得炉火纯青,资金滚滚而来,企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本,而是要计算投入产出,砍掉不能带来更多价值的成本,而对能产生更多价值的项目要加大投入。税收筹划必须事前规划,不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避
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