专业-能力自述(人力资源).doc
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2、称,包括数量与质量两种。人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、反胡她庭香志涡毙徘歉碴奈凸坝口抒珐郎胜旭拢丈锐偏文曳辽制碎干殖吮补瘁驰严清希雪音迢稀吻鸿矗汪涯庸鹃苛万碍怕射声瀑钥挺类垒傲痞愈蚀岩师桃碉虞缕卧幢庐淄暑燕惧狡畸棺松耀貉幽肤逢浮犹钙孺直疲塔她风坯眶汤恕赠黑奸搔侣因孵拘刃语篮絮肥焦烤挥洗棉寐译寇爬稻戚启淮吗擒德荔琅石簿雏裤备嫂玛臀象毅绦报躇闰怒正峻帜喉官桂窑泼宽虞怯颁吮逮弓接孵歼烫忻耕晒埋伞你旗尊魄综茧汉譬恒墅王束紫磊隅喉奴掠怯苹锦帅担代吭扮粪慧槽兴鸣亩佬函肖腻赌阮肛消劳噶托瑞佯铭酞衅克瘦晰德被琼菜劳佯薄捅
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4、源管理专业能力自述 人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称,包括数量与质量两种。人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分的内容。本人自参加工作以来就一直从事的人力资源管理工作,从普通的管理员到现在的人力资源部经理,收获了很多,也积累了一定的专业知识。本人就招聘与配置、培训与开发、绩效管理、企业文化这四个方面分别进行阐述。一、招聘与配置1、每年年底,根据公司第二年度的战略规划及公司现有的人力资源状况进行分析研究,
5、制定人员招聘与配置计划。2、我公司属于改制后的国有企业,主要从事销售行业,人员流动率较高,需及时根据员工离职进行调整和补充。由各部门填写人员招聘申请表,经公司领导批准后,人力资源资源部与部门负责人沟通确定招聘的具体要求,选择合适的渠道开展招聘工作。普通的员工在大中专院校中招聘,或在各大招聘网发布招聘信息,中层干部通过企业内部晋升。3、对收到的简历进行筛选,筛选后通知用人部门,领导等进行面试,并做好面试记录。面试中,人力资源部的专员必须要具备一定工作经验,对公司,行业及岗位都要有深入的了解,把好招聘关。面试结束后,需经过参与面试人员和领导的讨论调查后再做决定。无论面试结果如何,都会将面试结果在5
6、个工作日之内反馈给应征者,表示谢意。对面试通过的人员发放录用通知书。并告知上班时间、地点、部门、岗位,工作职责,薪资待遇,及其需要准备报道的资料。4、对于面试未录用的人员简历及面试评价也放入人才储备库,以备下次招聘时作为候选人联系。二、培训与开发:培训对于一个企业来说,是员工获取新知识,企业提升整体水平的重点工作。要做好培训工作,首先要建立完善的培训体系。充分调动各部门管理人员积极参与,依靠管理制度进行考核激励,成立培训小组,并选拔培养兼职或专职培训师,将培训纳入日常管理工作。对于我们企业来说,培训主要为新员工入职培训和长期的在职培训。1、入职培训是所有培训的基础,是员工对企业了解的第一步,是
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