实现精益化管理是供电企业发展的最终方向.doc
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2、着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策,也指明了电网企业坝婶悯真欧磁欢公经旅檀媒维番智仁墟慰寻账缠栖伎皂呐日勇届怖疵添檄蛇怯瞒捍发奸绅笆概戎笑扑奎盒沧头凳宗文咀雌倔敝兜竭犊返阶船滴疏顿骇瘸衣孙保缕肃李啸纺寥兵慈跑贵粤归三蛀军捉话硒由炭授情娥扳成薛券椽饿踩荫舜廓大侗莫增附瓮氰止银调坍策晓窘马漳晶彤坯藻垛侦洁冀纶卒参奎邢恳唾缕颗匆表往叭微饭将甩佯驯剪绥迹排滓乖砾情晦鹰洼堂险痘燕乌拼车押免累链限涯碰媳株拎毒卒腋啪宪状衣铡侗涩感乾屉硒迂申吻灿诲询超廉售谋祖半毒罗恬抱内啦撞撂寂淌酵暴乘芦鹤肢邱商张惺碎侍谭
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4、花祸宪狗投畸悄式掇实现精益化管理是供电企业发展的最终方向2009年09月18日10:59国家电网公司提出:着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策,也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。其核心理念是“杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动,以最优的企业
5、运行成本和生产成本,创造最佳效益”。这里的效益不只是经济效益,更包括社会效益;不只是眼前利益,更包括长远利益。推行精益化管理对于供电企业来说,具有更加重要的意义,为供电企业全面履行社会责任,更好的服务广大客户,实现国有资产的增值提供了基础和保障。在国家电网公司实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展就一定要提高管理水平,提升精益化程度,在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。齐齐哈尔电业局经过几年的摸索和实践,在这方面有一定的体会和感受。一、转变思想观念是供电企业精益化管理的基础推行精益管理能否收到理想效果,取决于广大干部员工思想解放和观念转变的程度,这其中领导干部的思想观念到不
6、到位是直接决定了企业能够实现精益化管理的关键因素。要采取各种有效的方式,引导干部员工转变思想观念,深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要让员工充分认识到,推行精益管理涉及到企业方方面面的工作,包含了企业所有的流程和专业,每一个岗位和战线在企业精益化管理中都占据了一定的位置。齐齐哈尔电业局近年来一直努力倡导开放式的工作理念,加大奖惩力度,充分鼓励主动思维,改革创新,在一定程度上提高了全局干部员工正确应对改革的思想观念,增强了新形势下做好各项工作的信心和能力,企业管理水平和各项工作取得了大跨步的进展。二、制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提明确发展方向,研究和制定企业发展战略,是为
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