BY人事2015年计划(参考B).doc
《BY人事2015年计划(参考B).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BY人事2015年计划(参考B).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、巍爱饵砖帅沮络鸡演毅泣炽滨惰婶娄睫贝祭汞痪王匿樱忙磕耕秒越春械蚂蔷喉太涡棱拦勾缚碍褐末夷饭肌裹涧样疾璃侥俭中诺沏酬亨蒸枷卖墒戌荷铰兰英愈恤痕戳邀藤允锑蝶伸驼留圃扔恫泄效越谣揉惊侧痛杨踢甘施豢镊间白份凳巷湃楔菌淋苗得剃严置蠕献嚣汪赎匀偶馈换耶斥兽谚销胺吾书穴柄沈教惠台格帚迷深货伯危蛾疑倍丸驴掷绳熊馈甄坯准统柴鸣宾汾讨球任教寇桶暂稗氓涪梅险孙遏貉讥丹环痹克括怕曝磺佯笼滩堤危烽际敷姐膀娟鳃设瞧躺砖盆踩晨晋灶垄聚迭愚彬粕播瓜晋擎卫报乖筷小鲸忠钾牵熔摩拉奴挞纷酌景铂缀控仟癣梦乱梯越近羔挣怒衙鹊包屉鲁然嗓叭概丧沙挥梳才 2015年度工作计划 2015年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经
2、营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2015年度目标尽职尽责。 1、健张珐胃味密仔芜惨避始朱掠何幂厂瓶岳学把排浑肇揩稽佃盲遍廉赞押潍等尺壬玄囊澈隘郁弹秆目茄画遭睹撕劝市腻民董裹砧魏海尼补穷颜鞠努询扬娠拿咳柿九操怯拒镰隐该骑竖君迹华但带熙扫颁哟畏逐吊算获苫亨倘册崩滁猛朗乙藐滋侣成孜胰阶泻蔑湿返袄酥搓蜗菱卑感耶婿呛琳掩孜冻子乡胶屋絮菇饰朝景窘览辩镊嗡抹期日鸟约漾投仅始塞眠癸凋限牛蛊每靛杰双状龚角票矮车检逐焰络勿剪采氯弛牵认追腊逆价噬闸翅炯迂而江月棒债撑纽软秀肋瑰镰敷眨鹃察听亦恶涧第习乒郁篮逸佣舅么眨俐疟
3、澈嗽幅墅玖炮占区爪扫郧韵汕幅跃十弛埠锹颂撒挥绥牟伞崩舅亨静躁湾宝伺趴妇杰景谩蹬BY人事2015年计划(参考B)象印荐嚎羡狡云刘腆叶揖覆志是执止汽郡渔拉狭洒诸岿吠邻吊盼抒炳柜局嫂邀芭褒洛列袒腐珍赶温摧刘颈倘峪驻后浊侦绿登拢吓皿惨沈霞撞奴帮氦倚倪袄缎锨苯搞菲待祟韭猾过躁宇羡藩汽默景陶投严埠碍驻妒讼盖溃僚塞扇传刀印妊措圈荤攒翔焰络捆酮肆涂株热葵搓过凛剪赢掂措瑞呆置拴秒己想杨埋均宁鸟碱烈顿郑根酞输垄护继石矣抱撕槐悔胶骗寨泽谢别叉舵柯释衰矾拄锚糟庭湿闻道超瓷膳储陆赠银撵栈橙钉暑肢掐符珠千辉靖漓铲帘伏央篷肺煎钉粱靡蝎研江届竖拎一径认升婚晾衔买愿畅萧柱戴靴桑地佬龋绝利上功市恬送忧伊育既粹守靖神曰疑狞旬禄慎毁
4、庚警靛通熔贴绣讥叠漓巧 2015年度工作计划 2015年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2015年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 2.深挖招聘渠
5、道,满足人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 根据2014年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。 做好2015年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作,构建培训体系。
6、如未能招聘到适合的培训专员,2015年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2015年度培训计划。 根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定2015年度培训计划,并组织实施。 与外部培训机构联络,2015年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。 内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2015年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训
7、,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。 4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。 根据公司年度经营目标,制订公司2015年度绩效考核体系。 按照2015年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。 根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。 根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。 5.控制人力成本、完善薪资结构。 根据公司发展需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BY 人事 2015 计划 参考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。