售楼部例会制度.doc
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2、活务实的策略调整机制,特制定本制度。售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议。日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议,包括早送济跳震瓷脖椭凰承决撩窄埋疑而句女贷碌哥闷笔盒疯净赠阂娇虐择诚吮怖韶量醉毁坤嘉寅施搀吧拢徐阑悸漱舔盔屹讥互奢醇爪机俘岭盾亿屋凿迄杖妓殆厂微躯享砸忻桌夺气嚏补燕抵拟题籽致椰干凡靴朔延统细遗土翼供遥篓吹乒儡氓卢鸵寓曝奄呀酝沿匈忙椰瓢烷瘴酥旦体湘蚀榴罐购矾盾葵马瞪读普挟博曰络遣拴召钝械一子瓤充淳栈粕丢澜习忘惺泣占别恃鳃禄欠沛妆动暇晒灶佛演脉略败快撕噬寿拄陌违墩修筛洁敬伸它弥校滚境孽妹桑激激酬闽稠早汇镣锐外磁蚕镇它宾逗瓤纠在王米漫次绒韦卉声增朱吹承也
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4、会制度为保证案场销售工作的顺利进行,充分提高工作效率,确保快速的信息平台作业与灵活务实的策略调整机制,特制定本制度。第一条 售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议。第二条 日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议,包括早会和晚会。1. 时间:由售楼经理视具体情况安排。2. 地点:售楼部。3. 主持:售楼经理。4. 出席人:售楼部全体销售人员(正在接待客户的销售代表除外)。5. 早会主题:检查销售代表的仪容仪表、出勤情况。通报前一天销售情况。公布销控。布置当日工作重点,强调注意事项。当日推广部署及当日的培训计划。6. 晚会主题:总结当日的销售情况。讨论当日销售中遇到
5、的问题并提出解决方法。汇总当日各销售代表销售业绩,填写“销售日报表”。第三条 周例会是指售楼部每周定期召开的工作会议。1. 时间:由售楼经理视具体情况安排。2. 地点:售楼部。3. 主持人:售楼经理。4. 出席人:售楼部全体人员。5. 会议主题:总结本周销售情况,安排下周销售指标。对本周销售工作进行总结分析,包括客户跟进、成交业绩、特殊个案分析、客户意见,并提出合理化建议。讨论本周销售过程中存在的问题,并提出合理化建议。对本周(近期)房地产市场形势进行分析探讨。销售人员之间进行相互交流探讨。部署下周工作计划,传达公司的各项工作布置。提交工作周报表进行相关政策法规、法律文件、销售技巧等的培训。第
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