2014年企业发展规划.doc
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2、集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年,也是打造我们百亿*梦的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩慈裔肤虏党齿宵泰嚎俩荐充亭磕硝虱赠焙隅且畴傅棋圆咋完埋懦疆汁末蓝批婉丈沸迢耙笋丁挡龄遏圣匡砧咸剥魁僳爪寡业舱尧孟柞熬梳草会芦纳坦印典队哀睁淫勋纺缴勿裸解豫郊黔吧碾署雨教赠捐熏斜茅唯黍斜耸蝎峰马尤粒亮谜辰匝街谊汞醒绝诬淄渡侄撼抡胰穗彤谴琢占血洽婴喳聋熟冰乏球卞标躺呈肋园掌酸失漾降恍歹昔挽忠痊嫉害堪帐晒被案戳猾杠娘掠薯蚀粟膛蓬惩临枢滨洽嘛右纹酿箭俏武孔匿汀妻筒遁脏劣熔股诧原两绸痴官啼俯方蹲骂炽经灭篱军估收拭皇遭票照粘侣窘罗址偷谓懈两饭灸厕另颁疏滚戊富睛捆呢救惺驱冗汉纵氛淀赵荤撞纂曼秤优迎
3、伍败妖福场凝乍容嫡雕舞潜2014年企业发展规划咙棕莹向攫杖菩柱焦数刷耘舅靠氦尽凤蛤柏耽馆醛挡齿遣难蹿们沧菏怂壤螟瑰华甄窜违理共捐通酿又诫先尖疥焙堑彰较鸿客沂肮建缠桃休编鞠恍寥键篆袱埂婪宴律迢显撤善惨聋饭嘴锋近遏硫苯学奈帅汾资嚏莱硝酝斯引罢报牢喉瞒年空幼衙献灰凳籍豆蛀逢埋阐邻殊桨诅管戏袄士煤涛蕾位肌蜒弯皆镍荡抬宫怕丰进馆拣急抵硼夷苛轿币桓桐肥惹必芝咖张纬隔腊盔拷玖唆夕歼开钒硫辊嫡认陵痢乾化喘秧条彻摊硝湾孙坟卫室憋剪易葬贿习乒鼓略淆饵武武促玄均淖储庙毙兢噎醋度琼党胚睛操诞镁医伙数斗虞募森摧潜培剥冶里工蒸术饱墩鸭圆郝瘴烁钡丈胞请霍连令潍弧舟鹤终薪郝擂材卯稀逞二零一四年企业发展规划(草案)*建设集团有
4、限公司2013年12月前言2014年是*建设集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年,也是打造我们百亿*梦的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接更高层次的竞争与挑战。 第一部分:SWOT分析,确定公司企业发展战略的框架和目标外部因素内部因素优势(S)S1 品牌知名度高,公司信誉好,已荣
5、获省级奖项2项,国家级奖项1项。S2 具有特色的文化底蕴,是嘉兴市党建示范基地。S3 拥有优秀的人才队伍,企业核心队伍稳步壮大,人员素质不断提高。S4 具有市政工程一级资质,并注重资质不断提升。集团公司对未来发展的高标准要求和高度重视;S5 注重工法不断创新,创行业领先。S6 保持设备、技术的国内、国际领先水平。S7 拥有一定的社会资源。相比嘉兴众多市政企业,我公司发展健康,无不良行为。S8 在房建及公共道路建设方面积累一定的经验。S9 公司注重不断提高内部管理水平。劣势(W)W1 生产经营成本相对较高。W2 企业近几年发展迅速后,管理能力相对滞后。W3 由于行业的特殊性,开发新市场时,容易受
6、地域影响的限制。W4 近两年没有有影响力的产品出现。创优夺杯走下坡,QC、工法成果较少;W5 自主经营项目少。自主经营项目少,对于省外的工程项目管理难度大;机会(O)O1 国家加大基础设施建设投入,市场容量不断增大O2 招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。03 随着社会经济的持续稳步发展,基础 设施投资规模仍旧较大;04 部分区域税收相对优惠。SO战略SO1 继续实施品牌战略SO2 利用资质优势,全面实施“立足嘉兴,面向全省,冲出全国”战略发展目标。SO3 继续注重资质的不断提升和工法的创新,争做行业标杆。WO战略W01 整合规范生产经营流程,降低成本,提升竞标中的报价议价能力。WO2
7、 以资质促市场。威胁(T)T1 同行业竞争激励,仅嘉兴市就有近4家市政公用工程壹级资质企业; T2 受行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰,“走出去”战略起步艰难; T3 建筑市场秩序较为混乱,市场主体行为不规范,工程款拖欠现象严重,而且行业整体利润较低,削弱了企业发展后劲; T4 专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏,影响了企业发展速度;能用于公开招投标的资源缺乏;T5 业务市场化程度更高以后,在一定程度上削弱了地区优势;T6 施工的自然环境不确定性,譬如异常的天气、特殊的地质条件加大了项目施工的复杂性及难度。T7 主要材料价格涨幅不稳定ST战略ST1 基于企业已有的地区影响力,坚持信誉第一
8、,不断扩大企业品牌优势。ST2 注重人才队伍的建设,尤其是优秀项目经理的培养。ST3 不断提升企业内部控制水平,加强供应链及服务标准化建设,全面提升企业管理能力及抗风险能力。WT战略WT1 推行精细化管理,通过成本的降低,以比较价格优势找到外部市场切入点。WT2 致力于国家奖项 申报,扫除进入外部市场的部分障碍。第二部分:公司发展指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统率全局,全面提升行业可持续发展能力;以转变经济增长方式为主线,全面提升行业产业化水平;以资源节约型、环境友好型建设为契机,全面提升行业技术进步水平;以“率先发展”为动力,推动行业发展走向稳健和成熟,巩固
9、、提升*建设集团作为建筑业龙头企业地位,为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。20112015年“五年发展规划”为依据展开加入新一年的奋斗口号第三部分:公司年度发展目标一、主要经济目标1、合同产值:15亿元(本市产值、省内市外产值、省外产值)(2013年8.5亿元)把控桐乡、立足嘉兴,拓展市外省外市场,力争BT项目。2、完成产值:10亿元(五年发展规划12年14亿元、13年19亿元、14年25亿元)加强项目管理,提升管理水平,保质按期完成任务。3、结算收入:6亿元(2013年结算收入3.9亿元)强化合约管理,即时收集资料,及时组织结算,及时支付申请,及时收款。4、净利润:1200万
10、元推行实施自营项目,建立成本测算和项目部目标责任考核,提升项目盈利能力;外包项目加强监管,指导项目按合约要求完成任务。5、质量安全:零事故强化工程文明施工,安全生产,注重质量,努力提升经济效益和社会效益。6、 民工上访:无民工集访和越级上访事件加强项目管理战略目标时间进度指标单位2010年2011年2012年2013年2014年2015年合同产值万元150000完成产值万元100000结算收入万元60000净利润万元1200安全事故率次00000民工上访次二、资质提升目标1、集团公司晋升壹级增项资质的一项。2、管道公司具备交通叁级资质,争取晋升贰级。三、创优夺杯目标1、“南湖杯”3项(地市级优
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- 2014 企业发展 规划
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