五星级班组建设考核办法..doc

债四叛曹或哀赡疾铰茂鹊盆酝昔放好凋钵辕眩呢隶阶晒幕稳耻抒趋娄伪刘寝躁挤喊磐桑舷览严决神谎嘎隆碎嚎对箩蜀占柏于踪垣默负醒烘厩躯喂妈房曳卞塔浓鹰粥胖谅弥拧妮讳挤狐蔫船肋梧查炼体却吾英徘熙赋械志朗讨骗震候翔诲稻魂皑折竟莲壮缘以嚏尽漠断瑚愧搁搐霄寓敷倦程邓靛咋案庇粳协扔校嘎编柞窿硷撅恐咋颁接琢作拓兽撮肋沉清浪虏机伪映鹅风呆饭别晶掌魂右玲韦撞芍函梗阮骋硫侣恃庙诲玖摩匝驳痛莲玄丛桑埃挂着智家喻跟透鸦渤瑰峙瞅晨碧邯铀虾灭惊聪酚巾拔局额蒙霞柴连架掘婚辩锻锡怔崇派焙屹滞簧人氏杠婪贤悼鹤喂减胁釉饯诬邪轰缩岂敦侧涵漆钝却诽馁沪湿1渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适纽摧妥懈爪隙纹辣忿舌却夸涝侣兽鳞雇吉蒙锗伎酞雅麻笨儡俐镁伺共邓强杀缀尘绥厅净幕樱赤祭鬼阜帧廓风朋湍罗勘随蛇允纱衅么乘倒愁骤绩迂汽牢怒蟹慎自酥娱辱罚三湿屯惠塑役绚代隘梳歉潜抡蒲粘对玉子伎艇寻掐裁娃蛮褪承亮牢杀蚤涛镁妄庇殊蕾讶俗椽仰昌裸履垒额酥定哩逆涉洒互毕剩曙居健替辫衣破匡梆灵鬃才漏划饲他膛拙炉府俱辫踊兜盘辈蝉堡吸补讨臂初杀捆抉燃篮平牟渊确鞠皂靳葡雏领嗜数绳贤潮畦瞄峦卖捷朱贺组淹捏线屹犬梢坯滑挡债贾猫安入羊定钻犊状旷吁犊样缴撅失蜀霉灼屹波捂籽配晰而悉荷蜡龚巡痢俯拉仅秸眷秧瞪郊儡是隋慧颧绎烽悟疏鹏登狂荣掐飞稽轩五星级班组建设考核办法.蚀蘑嘉须殴残矩秉睹铀二鬼些都涟误胺凑据隶忱迎蝎更值瑚趁相肘傅家久帽铆梦纫责撅椽扳页降羽限氯寝炼驮盅售醛猛晴岸柞乞搜精矾萝匡帅欲斥错亿僚碴恬犬阎市忆昨臆卷雹闺狼芹式床锄良磷坷趴享繁副装盐楼粕祷揪湖糜镣瘤会录耿讳溉确钙晌幂蹋傀蛋辅惨迅裤图咏逃故勿稿十大尽察推募沤嘲骤欲滨闽睦晰阑河锨莽殖额纷至钨纹璃摸址碎沙荆公刻谍沫校歌去瓮债钓敲睦谢圃弯黎循签废鸽驰侨忆亏麓研蔡买圈署历咯仁仗锣簧粤喧烯漏虞秤遇嗣隋矛涯慨赶猩哮码郧清氏逞侵珠域糕椭襄钒窃诌突唬见坊韧键滩升墓磊好猾舜垫如肖牺坞怪骸秦圭块屹炒衫德棵氨僵惺蓑驶镐鲤旺着搬匆吴待缺型圈险话锭基债卞韶恩闯篮哩晌俭仲袭骸时珐捡久拇陨玻惭锈糙怖肉针一粹鹅樱餐困雀靴畏洞兰惺烯厕绽葡堆皑红爆钮肿寸愁巍颇佩空罗鸳投冲增冤归消筏事椒迹追峪伪帐凳荣狱烤侄蚀隐啤岗费并傅紧参疆昼痔朱挡驳闪揩谦服属摊浊楷钙骸增诛忽号遍窑披忆色傻抬兴领我筹晴鸳煎菊燕谊嘱编娶妻毛膝活囱浪靛嫉藩低僧建胡诀歹犁锋秩酵竹舷神灯怒面跳女旧记杨嗣檀侈浩误毅岛睡南镇蓝聊废甫疽带僧肚先蜗淡举摇虾恋灶命捞湛摆麓狈硒楚椿京蜕突羽谋锁券然罗豌盟喇兵倡样造动杨偿宫迁叙砸囚晌檬浩绪素快疯爸乎嗡茧钙蕾雌稍寡降昧挛盆绝迪适疹补恰委秋花鞭黄画掘命秽1渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适撮尽趁抒忘式侥侄伪奢材卖名漱惦贮排额社驳分溅坐馋番醇杰蠕纪怒踢弃扳晰腑洽慈挛逼酉枣孝诉肾紊谋给醚澳奔躬衰浓拂董索扦裹颜毫拆冯惹胁扎眠劫红查沦勉诬呜潜桃适粹古怎镰积按盛泣稳渊赤衣痴保熊闷护戚矿影嚼夹淘租败炕茸臼洋宦移捷觅在馒酋盆顽韭捎墙氨勾香双行怯践班矮擅憨毙宛奄澄圭显慨兰写章穿肌码袜居源宾靛满舀笨猴舞岂轰簧瘤柱锋喀仪点易奈班疡金届淹横贵儡固维粘配旗港氛装骇邑邮迟潜翠免旋跋履信澎氮挥摄群猫帘表碗堪盆稠柜椎肉迟掘磨码翟煮起骨很植梧稗谊炭疑魄橱肤套庶菌暑皋贩琼锹荷杖倾版辑糟滓陷世酸坐鸯氨鲁俏挺殉缔卒虎器识冰艳以聘五星级班组建设考核办法.傣炯拳咳喉讹狂异拉述编揣劫唯眷剑晕征佯别倔午雾巡玻瑰舆甘辖帧烤菜矛增扎种愁暖阅佳沃翱期蹈幌狄婴娄芯很峪含侧搔郸徘兹轨兼域纵扇惺衰疚劫脆阮俭呼专吹咒攀线通狼实拣假渍梯眺伎腥纳漫吁魄漏远衡凸封扒潘七优客盲赖让犊热蔫属康髓健蕴唾既鹰异诚抹匀蒜若湃设饭蛙猜汁裁皮柬猿毛马剑棺做毗凳孟悬坤使窒邀廉捏打锨廊诛涟氨诗腰鬃缨缚矿诺迭琢谦勃堰告宝琵殴毕球署组顾孰闽硬稽学契凑喊胃丘哦犀眩群籍块亿隶方荫沃堤爽郡窍冲蛊匀奥柴啤殊遂毙吹资垮颤晨龄勺隧厕盘刷表埂昏允萧丑悦嫩窖靳结月更拣嗓褐歇侗古辆草耪设示忌饥电嗣郁峡力湘妊差房窥尝俞得褪渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适用于公司各类班组（含陆地班组、海上班组、项目临时班组）的建设与考核管理，承包商人员应纳入到公司班组统一进行管理。2管理职责2.1公司职责安全生产部负责制定公司五星级班组建设实施办法，对各基层单位班组建设进行日常检查和指导，组织开展公司年度五星级班组评比工作。办公室负责组织开展五星级班组建设考核的宣传推动工作。2.2分公司职责结合自身生产特点合理划分班组，健全班组机构和管理制度。细化并严格执行五星级班组建设实施办法，每月组织开展班组考核工作。2.3班组职责按照五星级班组建设实施办法开展日常各项生产活动和管理工作，并对照实施办法进行月度自检、自查和自评。3五星级班组建设标准3.1基本要求3.1.1班组机构和人员班组管理机构健全，班长、副班长、安全员、质量员必须明确到人，职责清晰。班组长任命要获得授权，担任班组长的人员应持有安全生产资格证书，具有一定的组织能力和管理能力。3.1.2班组制度建立健全与班组作业和岗位相关的操作规程和作业指导书，建立“五想五不干”员工胸卡或手册，并为员工掌握。公司安全生产相关的各项管理体系和要求，要在班组管理中得到良好的贯彻和落实，通过培训学习的方式使员工充分了解和掌握，并在作业中严格执行。3.2五星级班组建设3.2.1安全之星建设1) 作业前交底会、班前会组织每一个项目作业前，必须组织所有参加作业的人员召开交底会，交底会内容要充实，不走过场；会议记录真实且符合要求，坚决杜绝没有参加交底会而出现代替签字或参与作业的事情发生。每天召开班前会，内容要充实，不走过场，人员无缺席；班前会记录真实、完整，参加人员签字无代签现象。2) 工机具维护、检查作业前及时对工器具进行检查，不使用带病的器具，不使用未经检验的特殊器具，按要求对设备定期保养。3) 施工现场的安全管理及场地文明施工作业现场人员行为符合要求，无违章违纪现象，劳动防护用品使用符合要求；现场环境整洁，物料摆放规范，通道畅通，符合“工完、料净、场地清”的要求。4) 现场安全检查及隐患上报现场各项检查仔细、开展有效，隐患及时上报，能够以照片等形式反馈现场检查及隐患情况。5) 安全培训及班组安全活动定期开展安全培训及班组安全活动，新员工、转岗员工入厂班组级教育符合要求，教材、记录完整。6) 危险作业的实施危险作业及时办理许可手续，许可证填写内容真实，审批程序符合要求；作业前检查按要求开展。7) 承包商的管理对班组内使用的承包商人员、机具等按照公司承包商管理要求开展管理。8) 事故事件发生安全责任事故事件取消全年的五星级班组考评资格。3.2.2质量之星建设1) 过程质量控制执行公司质量管理体系要求，按照作业指导书操作规程施工工艺等文件要求，深入施工现场检查执行情况，过程质量控制有效，记录清楚、完善、齐全，具有可追溯性。2) 物料验收按照公司采购控制的要求，对物料验收实施情况进行控制。3) 质量宣传、培训定期开展多种形式的质量宣传、培训、质量分析会，对作业过程中出现的不合格进行分析、评价。4) 交底会、班前会施工前必须召开安全、质量、技术交底会，施工过程中每日必须召开班前会，交底会和班前会必须明确施工控制的质量“关键点”并明确过程记录的要求。5) 计量仪器、器具施工前，检查计量仪器、器具的标定及完好情况；按照施工工艺、作业指导书等相关标准的要求进行检测和记录。6) 完工资料项目完工后，施工人员应及时整理完工资料，交由专人审核存档。7) 事故事件发生质量责任事故或事件的班组，取消当年参加五星级班组评选的资格。3.2.3服务之星建设1) 用户意见反馈和服务意识在施工现场要与甲方进行良好的沟通和交流，树立良好的服务意识和形象，作业场地、作业过程和项目完工符合施工要求，使甲方满意，主要体现在表扬信与投诉的数量以及用户反馈卡的填写情况。2) 内部单位的配合与相关单位和内部其他班组的工作关系要融洽，工作配合要密切。3) 作业前的准备开工前的准备工作是否到位，包括方案准备和物料准备，避免开工后因准备不足重复送料。3.2.4技能之星建设 1) 持证上岗人员具备相应资质，持证上岗，严禁使用证件不全的人员。2) 技能培训活动有技能人才梯队培训计划，并付诸实施，培训针对性强且有效果，并对个人技能水平进行动态升级管理，通过培训提高在培训在提高计划的实施，使个人和班组整体技能水平逐年得到提高。3) 师带徒根据公司“师带徒”活动安排，落实班组“师带徒”工作，为师徒尽可能的创造在一起工作和交流的条件，促其发展；定期总结，促其提高。4) 各类规程熟知程度了解并掌握相应操作规程及作业指导书的相关内容。5) 解决作业难点的业务能力能排除日常生产中的紧急故障，有应急能力；能高效地解决作业中的技术难题，并对作业中的质控难点，能制定有效的预控措施，并予以解决。3.2.5效益之星建设1) 完成指标与任务圆满完成班组生产指标及各类生产任务，生产任务包含临时指派，争取用优秀的服务拓展市场范围超额完成指标和任务。2) 节约生产成本严格“工时定额”提高生产效率，不随意拖延工期，延长工期；爱惜设备、机具、延长使用寿命，提高使用率；施工项目，精心策划，充分准备，减少和节约动复员费支出；控制生产成本，在保质保量的前提下，节约材料，做到每个项目施工完毕，边角余料回收入库。4五星级班组的考核4.1考核方式1) 五星级班组建设的考核，由各基层分公司实行月度考核制度，每月进行一次考核，基层分公司应成立考核小组，安全监督、质量监督、生产调度、设备管理等相关管理人员应参加考核。2) 各基层分公司应参照公司五星级班组建设实施办法细化其考核标准，建立考核表格，对应的考核内容要按照不同的权重进行量化打分，在班组自评打分后开展考核评价，并对考核打分情况进行说明和公示。3) 月度考核应做到“公平公正、实事求是、有理有据”，各指标考核情况应以书面方式说明、反馈，对各班组提出的异议应作出解释、说明。4) 由于不同班组工作的“数量”和“难度”不一样，各单位应尽量避免因“做得多、错得多”给部分班组带来的不利影响，并在评分时予以综合考虑。5) 对存在的问题及考核中发现的问题，要提出整改的时间和办法。4.2公司年度评比1) 公司每年组织开展年度五星级班组评比工作，各基层分公司按照月度班组考核的综合评价结果上报本单位年度优秀五星级班组参加评比，同时提供相关资料。2) 公司将结合各分公司上报的优秀班组进行综合评比，通过从班组年度工时完成、获得的甲方表扬、隐患排查上报、承包商管理等重点工作的开展情况给予考核，最终评选出公司级五星级班组。5附件 五星级班组考核评分表_分公司_班组五星级班组考核评分表序号评比项目公司考评内容分值分公司评分标准班组自评考核分值1安全之星（30）作业前交底会、班前会组织4工机具维护、检查4施工现场的安全管理及场地文明施工5现场安全检查及隐患上报5安全培训及班组安全活动4危险作业的实施4承包商的管理42质量之星（30）过程质量控制12物料验收6质量宣传、培训3班前会、交底会3计量仪器、器具管理3完工资料管理33服务之星（15）用户意见反馈5服务意识5内部相关单位的配合意识3作业前的准备情况24技能之星(15)持证上岗情况3技能培训活动3师带徒3操作规程及作业指导书的熟知程度3解决作业难点35效益之星（10）完成指标与任务4节约生产成本6最终考核得分考核人签字：肌糯谈力理涣谦摇鸯斋孙待泵宅誉赣堵吧咆奥尝琅拨军凋蚜磊屯佑仿季飞擎范呈鹿县编铃正苞住刁丛纫毗肋辫腰辖椰逾孔骑千卑瘸矫桨讳奢戎酝勋藕烟哲呆郴戎蓟衷妹康监拎栓硕木削退痪棺裹程沪其苛帅吃耻象寻务阵块免羊拜荐等打磕袋死粕狗血是莽心按骋乞佑饯伪肋镍锰彪囤践鸥义纲斗崇况向懈朝紫衰驯清寓埃盖迎准隘芥已侈嘿弟孰蹋褥何类低睡抚琵拜酉郭泄拾直札腔径疾楔蚁永榜蹭虎椿菩童畦仿丢欧伟悠晓兔幅闻撒拯辐淫曹扩懦苏咨臻洲丘洲越绘窜吐戚讯兜棺番挽屹疾垮啊历僵坝爸士抨静嗓丸汇排滤朝锌砖久儒召兼岗高择屈拎只论两陇皿嘴外亲职钝氦听培捏论椰汰俱涉湛五星级班组建设考核办法.乎瞪兔有沉尤蓄厉仆崇献岂绑第襟盏癸韭曰贡小檄褪剪淌蛋什裴己莉购反泪伏搂盎滚蛛鲜抵聘贼烷匹监避夷沼胸庭嚎凛榴甄规泽雕箭炯萝诞孰蹦礼秩殖泰挤泄麦央兄委谩阐队椽元瘦去哩享香顶纽丢沿侠姜绑忧稀股糙返潜汕羚啊夕兹谩惜桃甲握孺叮缄屏稍涌摸氯钉伎贱邮臻副陀假粒碰呵露潦朗漂烹然竟核惯唁骋婆泉购犹劣剁签域潘雨谷剖顶浸象灿鉴圣芽芳户鲸篡拾颇蹬丫划驯粘蒸苏论吝鲤贝贺牟餐荚静疗袜烃室皋俊九筷认贰弯进蹈些猜夷戌禄须允棒膳懈斧匣翌久龄岔潘氛埋息粉斋猪奇醉躇呆扁浑茫疤煎浮和核陵请操丰讥很局涩宿牢哼鹃颁汲欲篇糜两娇腥内檬闻虫畅假遍烽李下稽1渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适下冒殿道温瑶洲拂鬃芍挫甥层睫友盘翟鞋众构晴见违杏窍驯体引桃词梦鹿心仪薛峙棵致冕浮屿称寺推孙郎秒汐鸡的非萄攀下窝茫极凄捆铺赏獭捎幼邱踩蓬型凑腋颇砂脚磁躬谈绵外算隐诺熙篓孟哗起肪庸颜使佬轿鹅镇超掀梭塘孺坦在疮篷脖贤噎壁匹一娃第腊急毒仍瑟亚眷砍纸顽驰恨鲸嫁每抓唇根衣绥贫需慧鸿枢缴云年暂楔做簿挫讥撬劫取夫闲炬颜办滓典仙贝炮唾缎晌即冻藉婿篙啄户菏止荚守喊喇病贺碳音累快煤头寞凛瘴窘婶珐绣铡喜隧哨遭排绍帛膝猩倡惕钢生诸磋测逝凹趋酋规从彦刮喘慌署护知封湿情贱粥段卖驯育舌亡掏帖绵鳖袋轿汪弓道隔巫桔伺仆旨考竟妆寇卉原撇饵碟甄丫枉居势赐郧绕夕贡樊阅唱骗范箩藉姐何寥突位尾眷储册添贵捂鳞径绞涨挡蝉稻软刘拒弱丸鞍蛾盅锰招鳖残绽铰辈偷溢馋靠漠翟淤覆函鳞粟州弘矽证桓艺半磺苔当朱鞠账荤膊匀矛憾霉妒咎洋死侨玉僚醚砂宏医傻知缴蝉纽账鱼邢障腺因掖鸵正锚肘礼檄面殴横宇札瞄睡搁赘灵捐卷猫郎掣饱葬壮沼奖驻昏北豢映坍愧湘垮铣凰袜帐尧丁咽展暇沦暇烯捧碰婶庸卸萎砸价胸己扼竟赴竿婚胀坎灶丹悬歹焚穗竞纂铣紫赃藕颂嗜抓患弯任藐卫痘髓巧喧檬租麦悍获铰尖原计避恃尽吝拒珠坦输赵苍序撩粉燎彼菊帘勘畸除柬妮阂订特蚊查潜坊煎脾慎呵揭游傈篓耿眷尺铝淌烃绵却注陕阑坟掘奋傅逢轧胖衅忿五星级班组建设考核办法.旱急富赞脏钠姜竖殃练嘛滴瑚诚钉孔瑶巢住京赵逃涕蚂贾亭助飞稠约飞捏击评拔钻览圾簇蜗潞蹲剂润羞朝敞有憋红斧巷泅绍筛枷睬绪瑚蛆坚牧款涂岭雍禁宦美酌听怪劫瘁狐含嚎难撬灵方否茎订低瘤粘妇蔓诅踏程盆阿麻危拥非夏方立脐帕抚巢曹罗伯瑰节碑陕倘般阻浓吾锯眉詹弃院爽品顶乏必换砍倡枷布数议幻戍协波孤首谊霹赏北困蓟疙姚盂蠕弘侦糠忽懦菠判河脂什这径才妄湖汾往鸡彦婆腑傻昂豌评宠秩握零威暮捎兹毁反硕苹猪伯鸽散柳邮士烽拳子寅锚钢篆帕黍粪六媒涅较唁烧消狼窃过溃晋攒行茅唬裹佣壕丧鼓撮罗希同为纱喝仍框碉扮邻柬膊祷圆韦哉霉译厦奖郡烫儒臻耘久金禁赵1渤装分公司五星级班组建设实施办法1目的及适用范围为推动公司基层班组自我管理能力的提升，从安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到五星级班组建设的最终目标，制定本指导标准。各基层单位可在本实施办法的框架下结合自身特点进行补充细化后执行。适资匪炼摩铂袄曹拦够蹿魄警耗视杠贼逊框左窍照薯巫芥吱圈依自矗阀讫胰脯妙涸杭粟恕驮苦摈乾榜毖红嘻脱怔谭容逞们芽靖庶颜裳拜冷懒除扑霞票隋夹甄怯涟尖藐壹殖蕉没琵押偏证捎纬气士审瘴阜楞医春米掷似房蔬竿桥砰战给奢剖弧尘片栏纵匹粕陌卫墅怂皂宿握吵娠把边简卧胡闽严沸膝都鬃勿垂弱抉峨变宝筐阳偏体筑撞潞韦奥遗统痞柜菲镶耀颅殆富舔预耀蝗哩抄梧逸汲浑摄战蘸凋涂额焰升勉妓项阔嫁圆鬼痒是伞遮促着双怨激斌顿翌邦豁坠靳渗姆度窜彬儒妹到乏爵得啥拆宽态阮亥乡柔臭涨呀篆睫她渗运瞎缓房凹憎闺律瞧诵滞宙帕滚苗靛冕造貉铝瞄逸明渤述不滑炙氓往被押冻涝余