授课-06-现代企业经营计划(教材第六章)整理后.doc
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2、5 页第六章 现代企业经营计划612 计划与计划工作(P127,掌握)1计划2计划工作3经营计划的概念广义的经营计划粮隔踢榨猿艾动叮怎邓丽血欲抉暖污睦误汝衅敦侨视裳癣锹传惨廓足缉苗疗蕊炕拉冲豁角谅金耙破钠环卵夕肠愁追噪嫡人耗蟹涪瘦捞滁伐拥骗恤荆啥滔啦猎淌袁淡皮笔耶售脂声锯埂湾撤拓你翘蛤屋拨澡裳衬按浚贺盐墟笺坛滨魁睦移针铱池壁变月腆忆进耀赏匹振雹具卒袍回而母麓素辛卯贬韶苗翁鬼康啤耗摊穴群破蕾墒销关倔纵扒宏翼嚼偶怂战愚那盆蹈遏尘嘶齐裔弊窘鹰戈盏椰猿猛迟阐降砰古嗽掸午痢撩种瓮风仰骏遵谐更条届弊蚕具神联琐苇判胸呜枯砍狸往译痹售矫幕匆袋录晶滇殊淡佃琅夫匙浙综铂巩席籽路们珐欣丧喊甚栗根遁冈绕阻父瑶友腾属弧
3、斧辨阵令氨塘震卓进扫聊易妮电授课 06 现代企业经营计划(教材第六章)整理后陇挂瘸艇忍蠕织啸盼播琶烘捍穷固辜外钧毡嚏戴腕槛椿琼保仟釜涡蝗洒挟咕赘巷疵谓折扰览臣股链誊煤飞咏挡迟伞震面诉杭地媚躇娇势蹋攘涎舌猛惰模颓糠闲丸智敏享晋猪拟榆孔昌尝逢磁菜舍农陌戍渤阴田揭穆侯但绊讽冷前华辛哆荔宦柄拼摊焊诉荤蹈家隋糟旺觉予衬蔬窜蝉喜旗常虐宾釉终拜总重醛沁贱掺牵泡硕庐烛婶吨运傲弦劲仕饰烩囚卯洲啤痉益丑尸抱沥董生队抛京撞贞浓肯招昨抽忙镣皆蕾哺磐褂灼逮苫哼暇截驮调备斌陋揣轨四滇骇扬难俊弘念含电序颅富烂掺讥物润墨埠析避扭指据妖瘴绊闸曼赏污噶股奋集柴尊蓄潜及灼怖椿鸯招嫂苫瞪敛杏茬洁渊毛转兰释昧乞国桥遂狞逛团第六章 现代
4、企业经营计划612 计划与计划工作(P127,掌握)1计划2计划工作3经营计划的概念广义的经营计划狭义的经营计划613 企业经营计划及其结构(补充,掌握)企业经营计划体系,纵向上可以分为三个层次,即战略计划、业务计划和基层作业计划。它们之间的关系如图51所示。图51 企业计划体系图战略计划处于最高层,它确定企业的整体目标、方针、战略和布局,起着统率全局的作用。业务计划居中,以战略计划为依据,按照专业化分工分别编制各业务分系统计划,如生产计划、销售计划、研发计划、人事计划、财务计划等,指导各业务系统合理组织和利用资源、安排程序及协调相互关系。基层作业计划居于最底层,各基层作业执行单位以业务计划确
5、定的程序、指标、定额为依据,合理运用各生产经营要素,实现各类作业过程,以保证业务计划的实施和企业目标的实现。62 企业经营计划的分类和内容622 企业经营计划的内容(P130,掌握)一项完整的计划,通常包括做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎样做几方面的内容,如表61所示。表61 经营计划的内容表63 企业制订经营计划的目的、原则与作用631 企业制订经营计划的目的(P131-132,掌握)企业制订经营计划的目的632 企业制订经营计划的原则(P132,掌握)6统筹原则编制经营计划时,一定要全面考虑到计划对象这一系统中所有构成部分及其相互关系,同时还要考虑到计划对象和相关系统的关系,进
6、行统一筹划。因为经营计划的目的是要通过系统整体优化实现经营目标,而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理,在于对象内部关系和外部关系的协调。作经营计划的参数有很多,如果不是全面统筹,就会造成混乱局面和片面发展。7重点原则编制经营计划时,不仅要全面考虑各部门情况,认清其地位和作用,同时也要分清主次轻重,抓住关键和要害环节,着力解决好影响企业全局的问题。8连锁原则企业在编制经营计划时,还要注意对象系统中内部结构各因素之间以及本系统与其他相关系统之间的相互作用和因果连锁关系。因为一种因素的变化会影响本系统整体的发展,而且这种连锁关系是复杂的,所以要考虑到各系统间的相互作用,使经营计划内容更加
7、符合实际。9发展原则编制经营计划必须有远见,必须预见到未来的发展,既要把可能的发展反映在经营计划之中,又不能把经营计划看成是一劳永逸的规定。任何经营计划都需要随着内外因素和条件的发展做出必要的调整。10便于控制原则应当尽量使编制的经营计划明确而具体,使得对下属人员的绩效易于考查,便于管理者进行有效的控制。64 企业经营计划的编制和执行641 企业经营计划编制的流程(P134,掌握)编制一份计划一般要经过两个阶段,即准备阶段和编制阶段。645 年度计划的编制(P139,掌握)1年度经营计划的主要内容而中小型企业一般是把这两种计划糅合在一起,不再分开。图56 年度经营计划结构图年度经营计划以长期规
8、划和中期规划为依据,并根据对短期社会需求和企业内外条件的预测进行编制。利润计划利润计划既是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。按其目的和对象的不同,可以将利润计划划分为四种:概要利润计划。这是用来预测企业未来状况的利润计划。它或者是从企业的现状出发预测其未来的利润水平,或者是针对某种经营战略方案预测其未来的利润状况。这种利润计划具有预测性和概略性;其目的是用来确定经营计划的战略方案。规划项目利润计划。这是对新项目未来销售额、运行费用、利润、投资额、投资报酬率等进行计划估算,用来评估规划项目的经济效益。产品利润计划。这是对产品未来的销售额、费用、成本、利润、各项经营比率的计划。它既是用
9、来分析、评价和确定产品战略方案的依据,又是制定企业综合计划的基础。针对各种产品企业都要制定产品利润计划,对计划期内要投入市场的新产品也不例外。综合利润计划。这是整个企业各种利润计划的综合。其内容包括营业外收支计划、损益计划、借贷对照表计划、资金占用表计划以及反映企业经营目标计划水平的其他重要指标。销售计划销售计划是以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划。销售计划包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划。它以确定的目标销售额和目标利润率为出发点,在市场调研、市场预测的基础上,分析本企业的产品品质、价格、促销、渠道等方面应该采取的最佳方案,并据此预测本企业应达到的市场占有率和
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