2009年信息化建设年度预算.doc

2009年信息化建设及运行维护年度预算为确保2010年我校信息网络及设备的安全、稳定、高效运行，降低网络及软硬件设备维护成本，规范科学化管控，实现维护质量与维护成本的均衡，保障我校信息网络设备的正常运行，特拟定本预算。一、 工作目标以保障信息网络设备的正常运行、数据成果的保密、安全监管为目标，确保维护费用的合理安排。二、 工作任务我校共有1台网络设备（需再统计）进行校局域网及外网的连接，有2台服务器保障校信息系统的运行，我校作为信息网络设备管理和维护项目的管理部门，网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作。三、 工作内容(一) 负责校网络设备硬件的日常维护、内部检修、外部送修工作；(二) 负责校服务器及终端设备存储数据的定期备份、信息保密和安全监管;(三) 负责校通信主干网络及设备的部署、安装、调试、设置；(四) 负责校网站宣传素材的收集、审核和整理，网站主页信息的更新、发布;（五） 负责网络设备杀毒软件的更新，木马等病毒的防治工作。四、 信息网络管理及维护费用支出管理程序于上一年年底，列出下一年维护费用的预算明细，分别以具体的维护项目及预算费用列示，报校办公室、校长或副校长办公室审定，经主管领导审定同意后，报财务部进行预算审核、平衡。五、 信息网络管理及维护费用开支分类（一） 软硬件设备日常维护费用;（二） 网络服务器数据备份、信息管理费用;（三） 通信主干网络设备维护等费用;（四） 网站信息更新、发布、宣传素材收集、整理费用;2009年信息网络管理及维护费用预算明细表：序号开支分类金额（元）备注一软硬件设备日常维护50001软硬设备日常维护40002设备内部检修50003硬件设备变更、注销、登记、入库4硬件设备外出送修二网络服务器、单机管理1数据定期备份2保密数据安全监管3服务器及单机病毒库每日更新、防治5004数据库维护管理三通信主干网络维护1入网设备的安装、调试50002双绞线的制作、加工3内部局域网、互联网管理3000四网站信息更新、发布合计21500 2009年12月30日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责