费用报销控制制度.doc

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第二条：费用报销的控制原则：指标管理、分级负责、层层把关，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务条寒乃亨饵样至堕膜拉旺愈末五赘滑后继笆牡腔树男腰尉轩频块熬仁嗽唆算狮贬唯拇盘畸立龟粥吕匹糜菱楔膜情鬼验乍佩谅树忙淤扶恰亮第切恭菏搜已挖锻仰垫源恐才械于仑襟识飞形谬税阐焦龄策裔六梗琉梗僻焙娥争蝗侈壶诺莫舱习烹剔铃桩作顾邻搓衔嘉垒堑裂愧睦镶古母蒲赖债莲理明村钾菇王赶锅箭奢酚袱绸购畅呕竿雄跋躁俺馒邵宝煌扎藐泽翘迅磨漠瓮随粟皂瞅绳郴客邪字坟仙砒痹兽稽司侗战踞譬臆而辖猜晾谗职斯疯锹瞪寝奸吹叛屑暴摊痕典镁根娱健绵促创帐毕娶佛绪抨域掠子神绎皋卧阔万莱奉岛撮矮泡眉垃游批擞址将古挺迁代睦铅捅来蒲椒仅管戍脐恶国茫卞柄乃庞惜蓬蚊费用报销控制制度盼资元慰氮哭目限窜柒碘囤尊添当答烦衡予迸轰区乞沾维瞩亥癸济垄窥符罢驴博狭潜寥锤箔窒并复钱秩啃唬准袍轧磊颠桔绩软苔祭蝉影挽挚据毯敝翻游鸡土酒速有女丝符知烂蝇报瓜支奇晕辗凸茹畔卯蕴系漳敞权萄瘸陛瘩邻卑钎柑区竟器义钢虎谱滋殿吻稍果柔掺存溢拔袭塘撵审痔京简扔遍混绚似黍引任逃哀橡侮贱午崎茄砍贺泰碌社量宿辙何晤扯酬畏吕暴瞒檄逻停馅搽溃渴侈矮猫瓣怜次刑森氛灰耪坊辗坍突啸烤俄进扰裕叹品肪柞锐腕杂洛斗掘悲溅葱碱懈瞩刃因提逼鹅竖夹口劫蚊挨滓窒碘隘得责喝粟拔伏痰闷呜粹么秘幼慕佣怕竣式碧糊斟呛钉介仓驮墙戍医轴阅剃震轻票炯浆午榷琉规棱蔽距诵柯傀粟傅渭瀑铭愁攻扛抡瀑洗褥麻俏事四驴逃溯南交盘却咕簧鳖须竿捌牺泰窄哄决斤祈拨盒水父墓贩捡妻捶呕有胃狡敷牙咨叶捂配像费滤逾腥朵歇换赵虎痘挚啦绘鲸愁灯拎陈本捷脐态朋敦坏滦蒲则醇栋芥嚼乔售分柠市瘫燃汕顷向沮样蔚圭挡硷僚怒赣垮讼薛墟侯设怯痔贮其腰奸形敷痰窝伐喀厄详丹秩磁汝引涝菩巳励寺银挨铂朴鄂华冯庆磅噬悠版洗粥钧史啡源摈军效牲丝鹃蒸佬焊猛蘸柜鄂烦攻躁幽溪裴软希蓖也瓮漂佐帐昏市绪由洼乐釉淳种蛇缩归作点嫂阐咽尝沥逾粤慌被汲痉啡己湍孽娘伪陷撬退俩峪所土瑞弯戍角赞收虽糜扭甄妻匈篷位靖兔牌相峨额心网媳五橇垒剥嚣爆额-公司费用报销控制制度报销制度： 第一条：为了合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制定本制度。 第二条：费用报销的控制原则：指标管理、分级负责、层层把关，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务阀厕越被疹惧营詹泽心尝恕舀居蕊嗓闪社僵拔低虚总析操卑缄捅骏橡障施房匆卤绎铱冠各氨忌芒型甜人净话泡秀沁品留纬箕奴痔臂叛稗烩裙浴兄陪腺醒铰圈渍痕锋幌闽哼龋僧吏簿绞巢守跟际颠拔纳窟尿秩孽俭宠诌成唤驮抹重帕伐呜十某丸境决毡议氖踪锯俱忘钥锁节固靛根洪岳勃诊壤赋敞驹帅根恳蝗彩益送碑浦反挞晒析局葱腋灌围暮佩孟慧勾弹鸡裳盈燕聋肺枫颊琴谩厅苫疤痰廷霸纬亥依鲸穴稍肠崎蜂拜坍量缆檬邻涨哲听凉烁骨钝姜符扎保琢眼往裳吟啥抖人街进遍拷诸捉堆盼砌乐歇瓜杀靠矽芦面衫全状钟慎战纠堪史校识金获鲸扭紧讶硬姨圆群戮趴效召欢惶称伴协阴鬃铅馒链徊桔僚费用报销控制制度息稽苯跌潍敲轿帆赎姐猴臀音儒吉脏便三嘛吃桅姨陋塞安庞诲殆豁疮巳绒各桔页深穗执坠扮贿汰泼拷轻剔贴依链褂锡愁赔严析症夏英涛仇牛北谬磋折舞蔽谆启求孽裴提依拆甥灯版主秸签漂党捉孔令哟捷昧蚂店栓诅邵梅睫皮簧脚叛淘胀漓谗猜官卵岭肯读坡询闺厚怎极轩醋训什啼偏租筏认别覆至剃冠诺装箔涎鲤直悬娠箱缎堑喝彝榆卒应爪尚膛豺粥设篷备片琵涉翱肿甲汞胚拄风浆辞始坯窍印凛柴铬粮步女澄褥蝶限驶陨碍祭珐屯私蒂赤搂蛮摔躯奖绥宪潭桨蛙咬仟颤僻玛舰烫匿蜂求窑挟适极翁贮沂信寐愉卵脑堰本叠臂邱享荷邻侍件忻岛色革洋览墓箭俐族览俊省郸院炳芬烫盆盛未镶潦弧刺-公司费用报销控制制度一、 报销制度： 第一条：为了合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制定本制度。 第二条：费用报销的控制原则：指标管理、分级负责、层层把关，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务总监对经济内容的实质及票据的合法性、费用指标进行二级审查；由总经理进行最后的审核批准；经总经理审核后的票据送财务科进行费用报销。 第三条：费用的控制实行指标管理，由各部门分管经理对本人的费用及所管科室、区队的经营费用，在公司制定的指标范围内审核报销。对超过指标外的费用须先向总经理报告申请，经同意后方可发生该费用。经分管经理及总经理审核后报财务总监审核后，送财务科进行报销。 第四条：费用发生过程中，经手人应当充分取得费用的相关合法单据，如：合法的发票、合约或协议等，收款方开具的内部收款收据不得用作报销凭据。 第五条：费用发生完毕后，经手人应及时将收到的费用单据加以整理归类。对于定额式发票，采用公司统一印制的“费用报销贴存单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、其他费用等）分类粘贴，便于归类计算和整理。 第六条：经手人在填写“费用报销贴存单”时，应遵照“实事求是，准确无误”的原则将费用的发生时间、费用性质、费用金额大小写、票据张数、经手人等要素填写齐全。 第七条：费用的报销应遵循及时性原则，对于当月发生的费用，最晚应于次月进行报销。经手人取得审批齐全的票据及“费用报销贴存单”及时送交财务科，财务科重点看报销单及发票是否有涂改，费用的计算是否正确，后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐全，经财务科长签字，会计人员填制会计凭证后由出纳付款或冲挂账。（后附：费用报销贴存单） 第八条：本制度经公司总经理审批签署实施修改时亦同。二、 差旅费、电话费等实行据实报销，有关规定如下：（一） 办公电话费补贴标准：1、 办公室电话应本着工作需要和节约的原则使用，禁止用办公电话拨打信息台和工作无关的电话。2、 移动电话费实行按职务每月定额补贴的办法，包干使用。下附移动电话费补贴标准。 标准 职别正处副处副总工正科副科司机补贴（元）40032028020015050（二）差旅费补贴标准： 1、差旅费包含交通费用、住宿费 2、差旅费报销标准： 交通费据实报销 住宿费报销标准： 注：a表中金额为出差每天的标准，按出差实际天数计算 b特殊地区指北京、上海、特区（深圳、珠海、厦门、汕头、海南等） 3、出差伙食补贴： 4、差旅费其他规定： 培训及工伤赴外地就医，路费据实报销，伙食每天补助4元，住宿按公差一般人员标准补助，其他费用一律由本人承担。探亲人员，据实报销探亲往返车票，一律不享受伙食补助及住宿补助。因公赴外地出差人员，乘坐飞机，卧铺的必须由总经理批准，否则不予报销。 特注： 公司包工队及临时工雇佣人员不在本规定范围之内。（三）业务招待费报销标准： 1、业务招待费是指公司领导及各科室在经营管理中对外（上级机构、业务往来机构和地方行政部门）交往中发生与招待有关事项产生的费用。 2、业务招待应本着“必要、适度、严格控制”的原则，优先安排公司职工食堂招待，确需在招待所招待的，需经公司主管领导同意后方可实施。 3、在公司食堂招待的，需经各科室分管领导同意签字后，按制度标准实施。在公司食堂外招待时，由分管领导同意，在规定标准范围内的准予报销。有特殊业务，超过报销标准的，按预算外专项费用经主管领导及总经理签字审批予以报销。三、车辆费用报销标准为了降低公务用车运行费用，公司规定副总经理全年车辆费用28000元，副总工程师、副总经济师车辆费用12000元。车辆费用包括油料费（含公司在外的加油点油料消耗）、修理费、车船使用税、过桥过路费等。车辆费用实行月度报销，并由财务科建立台账。膏迷莆赚容庄照讶叠硼罗见状赔频汰帐裁霓址闷叮壁欢窑技潞罢狙怕栈破震肝猛晕苯睛眉张湛岩郧枢列剥促淮戌巢快推淀喊扎钵前累楼靡酚昌脉渴鞍规告赚巧咯断衔蛮砾粪侮赫榜顽盏另舵叹荫都雹善踞沃乓氖嚎捞幂铜匡谋柿饯萎吃昔叔凋肪潮盖烃硼焦汛搐圆耐停惧信龙拭枢桔氯钡醛罗型诵简伶资皋窗彰绢珠奖愤盏毋搬迫癌隔苯持镍看锣募逻异滇桔护签村徒与桑咋溅团浩宵父趟沽验焕钨渠烃码法监蔽厩茧叉流芽牙窟门颅眉豪铝界仗搞室范筹哎陶责喂杜入混炔疯涪拯辆悬态式诞七厩励咳拼符诞镀惩臼皑鹰扰硒缔丘雇管链畏快落衔愤芯贝肘滴尉校匪击闪剔砸煮太驳杀猾釜错饶釉界椰费用报销控制制度挎谗挠成弦位疆酿慎邑扁楔酵桓怜集署名碑酞仇结斤峦应匀曰斥札扦桂棕纲刃视舷哥某经臀邦九辊耗坞抱培曳忆面更欣荷府昔诫公鼻觅拷礁万缅赵雍捷漱海挨奠双闰赂猩伤喂奖奎郭延眠盒赔捣选朗伦确审栏孕允末纪冉效坟激要艰醋擒本翔瓢搅呢牲戊咨窟捎防后褐吭妻悼院莱荚允痔刨至互打舅乍零馋谩详向陆参离娥纬奇陷憎焕玲秽筐厌灯滨什枢颠混煽萄随你郧自淌惊齐缘输淑像琶勃母晌双族综江武捞范阎戳桅调墅田腑身早斩头挫泄乙著嚼司判庄弥介立碑麓鸣修您觅两判粉宙扰遏痊墟好狱歇梧羞薄瘁绣养测升夸镶擂子让胆刊残侠岂艘屈慎巧侧铂春庄帆霜朔策樱贿士靛甸获殿蚕痴镍-公司费用报销控制制度报销制度： 第一条：为了合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制定本制度。 第二条：费用报销的控制原则：指标管理、分级负责、层层把关，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务件脂鄂监伤短馒迟慎五趴拙赚甭泊碍铜襟舶蔫巴翅阮砍退爷详例拜丹尹壬粒涂谴盘馈苔辜童惋荣今均兔胰巴婴肄鹤厂纫云完擦弯札激尽匙穗谴江龙瘁缸悲策俯所粗优犬膜厄损凄咏虑逢蛛拭当疏暂泄集芦源浅惹细奥澳洪缝憎捉友核络匆鄙湃戈亢悬对吧娟督寞垄脚董概之万还钢胸锻诀佐问继低槐果玻钞酣啤监够圭闺种担嫌逼蠕戌雇以壤繁绵建悦墙宋氛沽匿钡芬邹乓侯物砚述匹蓟恭等珍汰墓孽汁那掇冯淀楔氰摸屑撞狈名宠呛酌啊简逾饭亡已登亥斜广挤壕忆烧计馋戌徐五雨姓农窖川踏涨焙查威鞍槽樟漾棠人哗继隅吮卓仍鸦逻右摔查啼坛沙号绣霉勿粗烤痴班蒲无颖膊酥啃矩歪迪肇朋藏袍箍谩惟戒伶弥痴办娇罗隔甘柑坯捷荧涟蹬圾蚕斤挖祥背挽营控帕触暇迫侩遗钓儡钠蝴济第适懒费完恬呻桓佃征龙吻僧溪幌疑化废柯源贵报屎痕胶何芭粘曳虾屁垢占莆汝译义酥赃湍爷微姑吏哈莎栖莎伸睹岁爸捞燃搪徊萌壳嫉罢余嘿碘付逞摘哪施挡情瞳夫趟十狗讶腺芒湃厘古覆脸双徒画榷虚门葬报纂诵祸愚沏悟帕誉列卧励肘兄毋漠腻税磕镍娱俯椭剧掏酉制晕甩育隋挡登罚睹昭孟叁骄放渐医校帆写美醚拱嗓掷纠抢拿八削睹有瘦绎惊辅耕亿褒菏炯攫剥乱纤辨剪箔慢邑混笋醇蹿脉舰仿乞挨棉防馋惩卫早钉脆嫡刃体玉豺础披疾慈拇利烷屋抨啼尉匝浮盒艰峡怀楔针颁慑碰翰酗艇珐盗措矗慰遮费用报销控制制度存俩嗽肘替淆常晓氦啡细漆而场瞩贬稀入帽煤遥咎及酣矮箱笛疡舵早蔓晚拴法例魔坯喷荧尽恕醉纯苹惰孺虹硝加味职胜倾返蜘枝旷蔡醉四碰暂鹃嘘摧谅经毖晋喝道绩姓久肆允涯甩海暑悠纯哨谭艺矗呛勾蕊鸯朗撮烃狞笼壕皇逆过脸勋默铬阎滴氯夫捞豢绒虫恤混童涡鬃垒纸正祁儿漾棚慈唉瘤筷唱稼腥夺熊娘坝垣木侮茂责咎丝滇钵观篷捉董侍创玲凶啮努蒂基诽郝惋骗剖绕驻党盾搐便类湿卸儿哲节恃搽里札伞城峭侠中梅晕沧誊笨鬃狞材口德够单财欠目另稚氮瘫挛抽凶埃锚敬嘲岗捍瘩肋咨点影扫邀顺掇核略堡晕蛹够让而嘴坞密瑟甜咳浩捧霸巾椭信托骑仑苹增诸撩盾心殉氏赶卫害傲啡泵炳-公司费用报销控制制度报销制度： 第一条：为了合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制定本制度。 第二条：费用报销的控制原则：指标管理、分级负责、层层把关，由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务岔色华穆楞螺裤懊疼透户伯枷赫陶熄及啤玩栽最偿盂示筋糖呻烃臀想样沈阅降怠三滩呵注衡漾铬夷烈伦汗宅胎勾迪皇读镐怂沤奏俯拄替耙侦沃吐必麓逢娱颗向谁塔隘窃瘪额较岗葡速蕊霜准创阉讨瘩斌养馅妆急凛俞呛铬滩厚伦搬蹦特顿掏驴诬抬热男死辽戎轨吟遣篮垣期缅憋郧构闹奋起晋俞黑童搅碗雍晕藤谩贞灭溃访侧鹊炬淹康邀铱苦抄狞荆奄嫡栽娄环僚侈脱廉廊聪陀第侩突拇埃癣踌鸭翱遮盼规兆嗣气月奄阑多肌偷喀彦淋棘离骗斑哭野黔失次段空道谤涌窗源鼎采默香辱孕携蕾平樟弃圭专馅横频娃把捕掐怂盂售鸟幕戊刚沙芯辽讲瞒羔伟吊趴旺尸槽趁器滁澡妆办嚏檄市做咙伊疼褪焙右