项目奖励分配方案教学提纲.doc
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1、项目奖励分配方案精品文档项目奖励分配方案1. 目的 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,达到员工和公司共同发展之目标。建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目奖励分配方案。2. 适用范围 产品部全体成员。3. 项目评估 A类项目:公司没有产品,市场上也没有类似产品,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新的产品设计及开发。 B类项目:公司没有产品,市场上有类似产品,需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。C类项目:公司有类似的产品,不需要全新设计及开发,在已有产品上做局
2、部的修改就可以完成。可以部分移植。D类项目:公司已有产品,对已有产品做二次开发。在项目立项审批过程中,项目类型由总经理批准确定;根据项目的不同类型,按不同比例提成。4. 职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作,负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%,延期一个月内完成在原奖金基础上减5%,延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。5. 提成比例 A、B类项目提取单独项目收入的3%作为该项目的奖金发放。 C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放。5. 分配方案 项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金a)
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