供电公司生产管理规范流程概述样本.doc
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1、河间市供电企业生产管理规范步骤摘要生产专业化管理是供电企业一项关键管理工作,同时也是企业管理工作关键组成部分。一直以来,我企业围绕设备全过程管理根本,对生产计划(计划检修、预试计划)、设备缺点管理等专业管理步骤进行了规范,做到年度有目标,季度有指标,并把工作指标层层分解落实到每一个专责,严格进行考评。经过强化过程控制,增强对电网设备管理、运行管理和检修管理管控能力,能够合理优化人力资源配置,还能够愈加完善具体专业管理过程中每一步细节,从而达成精益化管理要求。一、企业基础情况河间市供电企业是国家电网企业一流县级供电企业,现有职员551人,下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业企业。辖区内
2、220千伏变电站2座,110千伏变电站4座,35千伏变电站19座,年供电量7.86亿千瓦时。多年来,我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定大局,落实 “三抓一创”工作思绪,狠抓安全管理工作,不停细化和创新安全管理思绪,荣获国网企业 综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆;被命名为全国新农村电气化县(市);被河北省电力企业命名为农电线损规范化管理达标单位;文明单位和优异单位。二、专业管理目标描述(一)专业管理理念或策略在电力生产企业中,输变电设备数量多分布广,设备多种参数多而复杂,输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导,以建设“一强三优”现代企业为目标,全方面落实省市
3、企业各项决议布署,秉承“三抓一创”工作思绪,根据同业对标深化一流总体要求,经过规范专业管理步骤,落实各部门责任,突出精益管理,连续规范创新,全方面提升各项专业管理工作水平。(二)专业管理范围和目标生产专业化管理以设备全过程管理为总线,包含生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等,包含了生产过程中各个步骤。生产专业管理总体目标:经过不停完善管理步骤、管理组织和管理方法,处理全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在问题,努力提升设备健康水平和设备可用率,打造坚强电网,确保电网安全、稳定运行。(三)专业管理指标体系及目标值专业管理指标 目标值 送电事故率 0.2次/百km年变电事故率 0.1次/
4、台年电网事故 0次输、变、配电设备和线路完好率 100%其中一类设备 90%危急、严重缺点消除率 100%供电可靠率(城区) 99.9%供电可靠率(农村) 99.6%预试计划完成率 100%计划检修率 95%三、专业管理关键做法(一)专业管理工作组织机构专业管理工作组织机构包含:生产副经理,生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。组织结构图:(二)专业管理工作步骤图1、设备全过程管理步骤步骤说明(1)设备计划和计划管理:生产技术部编制电网发展计划,并和农村用电部分别制订10kV及以上设备、0.4 kV设备大修技改计划,统筹安排整年设备管理工作。(2)设
5、备设计、选型:生技部及农村用电部设计专责依据设备更新计划进行工程设计和设备选型,应按技术上优异、经济上合理、生产上可靠标准择优选择设备。(3)设备订购、监造:物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、确保质量等步骤管理实施全方面负责,应随时了解制造厂生产进度、质量确保情况;在关键设备生产过程中,应派人进行监造。(4)到货验收:新购置设备到货后,由物资部门通知主管部门,主管部门组织设计、安装、使用、订购部门联合验收,并填写设备开箱验收统计,签字后归档。(5)设备安装及验收:电力设备安装必需按国家和部颁相关标准进行。在设备安装、调试等关键阶段,主管部门相关专责要组织运行部门、施工单位到现场参与设
6、备安装,施工结束后,主管部门组织相关部门严格按摄影关验收规范进行验收。(6)设备投产:验收合格后,各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料,编印各专业培训教材和编制运行操作及事故处理规程,配置电气系统图;调度部门负责新、扩建工程投产前保护、通讯、远动和运行方法专业生产准备。设备试运行后,进入六个月试生产期。试生产期及产品确保期内,生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按要求要求负担对应责任。试运行结束,转入生产管理,分别确定设备运行、检修主人,各负其责,确保设备安全生产。(7)设备异动、闲置、报废管理:设备异动由主管部门提出,报主管领导同意后,由施工单位组织施工,运行部门进行相关手续办理。设
7、备闲置后各相关部门按各自管理设备范围建立闲置设备台帐,每季填写新列入闲置设备通知单报主管部门。闲置设备闲置十二个月以上,应汇报上一级主管部门处理。闲置设备要纳入设备检修计划,确立设备责任人,做好日常维护工作,确保设备技术性能。设备报废必需满足对应报废条件。设备报废按以下程序进行:由主管部门提出申请,并组织相关部门进行判定,经过后填写固定资产报废单,经生产副经理同意后,施工单位办理退库手续,物资部门做报废处理。2、生产计划管理步骤步骤说明:(1)生产计划上报各生产单位应依据各自管理设备情况按要求时间、格式上报年、季、月、周生产检修计划。(2)生产计划审批年度、季度、月度生产计划在各单位上报后,由
8、生产技术部组织各相关单位召开讨论会,优化生产计划,由调度所汇总编制后,经生产技术部主管审核,企业领导审批。(3)生产计划下达生产计划经生产技术部主管审核,企业领导同意后,分别由生产技术部、调度所以文件形式下达,同时按上级企业要求上报。(4)生产计划实施和总结列入生产检修计划工作,各生产单位实施前,应依据工作性质,提前向调度所进行申请,对较复杂工作,应编制施工方案,由主管部门、生产技术部、调度所、安全监察部等部门进行审核。在落实工程项目标各项准备工作已完成后,签署开工汇报,调度所值班调度员将施工申请票审批结果正式通知生产单位,由生产单位组织实施。各生产单位在工作完成后,应对生产计划完成情况进行总
9、结,上报生产技术部、调度所,调度所进行汇总,利用每个月计划检修调度会总结、分析企业上月生产计划实施情况,协调本月停电工作,修订下月生产计划。3、设备缺点管理步骤步骤说明:(1)缺点上报设备缺点采集方法关键有四种,即:运行中设备巡视检验、带电监测、停电时检修调整和预防性试验。以上不管何种方法发觉缺点,全部必需立即上报、努力争取正确。生产技术部、农村用电部及运行、检修单位缺点管理专责人对采集设备缺点,要向反应人问询清楚,正确定性,对关键设备紧急、严重缺点,必需时可去现场进行调查,判定是否危急缺点。(2)缺点处理及审核运行及检修人员如发觉设备存在危急缺点,应立即汇报本单位责任人,由本单位责任人立即和
10、生产技术部和调度所联络,并结合现场情况采取临时补救方法,预防发生事故。生产技术部和调度所快速制订处理方案,汇报主管经理同意,立即消除。试验及检修人员如发觉检修设备存在严重缺点,应立即向本单位责任人汇报,如能现场消除,立即制订方案消除,如不能现场消除,立即通知运行人员,按要求步骤上报。输变电运行人员发觉设备通常缺点后,应进行统计,按月上报至本工区运行专责,由运行专责汇总后提报生产技术部专责。供电所运行人员发觉10kV线路及设备通常缺点后,应进行统计,按月上报至农村用电部专责,农村用电部专责进行分析、汇总,将汇总结果及疑难缺点提交生产技术部配电专责。城区配网设备缺点由相关运行单位直接报生产技术部配
11、电专责。生产技术部各专责按要求编制消缺通知单,经主管审核后,下达责任单位。(3)消缺检修班组在接到设备消缺任务后,应依据设备缺点内容,确定处理方法,做好充足物质准备。在消缺过程中,讲究工艺,注意质量,把设备存在缺点根本消除。在完成设备缺点处理任务后,消缺工作责任人应填写对应检修统计和消缺任务单,并会同验收人员签字。(4)验收及分析总结消缺验收:A、输、变电设备危急缺点消除结果由生产技术部专责组织输变电工区运行专责进行验收;10kV配电线路及设备危急缺点消除结果由生产技术部专责会同农村用电部专责进行验收。B、输、变电设备严重缺点消除结果由生产技术部专责组织输变电工区运行专责进行验收;10kV配电
12、线路及设备严重缺点消除结果由农村用电部专责进行验收。C、输、变电设备通常缺点消除结果由输变电工区运行专责组织运行人员进行验收;10kV配电线路及设备危急缺点消除结果由农村用电部专责组织供电所设备专责进行验收。消缺归档及反馈:为确保设备消缺统计正确性,要求各级人员在缺点汇报、传输、处理及验收等过程中全部要认真对待、正确填写;各检修单位将危急、严重、通常缺点处理结果均应填写缺点处理回执单,提报主管部门专责;生产技术部设备缺点管理专责负责全局设备缺点统计和上报工作。(三)确保步骤正常运行人力资源确保1、步骤相关部室、岗位职责:生产副经理:负责全企业生产指挥和安全工作,组织建立健全确保生产有序正常进行
13、管理制度和责任制,明确各部室、班组和每个职员责任范围。生产技术部:负责专业化管理工作,包含生产计划管理、设备运行管理、设备检修管理和技术监督管理等,规范步骤、抓好落实。调度所:负责全企业电网运行、计划检修、继电保护管理等专业化管理工作,确保本市电网和上一级电网安全、稳定、经济运行,监督各项生产检修任务按计划完成。输电工区:负责对35KV输电线路运行、检修管理工作,全方面负责输电线路巡视、检修、试验工作,不停提升设备完好率。变电工区:负责对35KV变电设备运行、检修管理工作,包含:设备正常巡视检验、停送电操作、设备缺点处理、变电设备预防性试验等。农村用电部:配合生产技术部、调度所组织、监督各供电
14、所开展10kV配电线路设备专业管理工作;负责0.4kV设备专业管理工作。供电所:负责所辖供电区域内10KV及低压线路运行、检修、维护管理工作,确保配电设备健康运行。2、岗位人员能力要求生产副经理:熟悉电力生产现代化管理方法和手段,掌握全市电网基础情况及运行情况,负责全局生产指挥和生产调度。生产技术部主管及专责:掌握全市电网基础情况及运行情况,掌握主设备运行及健康情况,抓好主设备升级工作,熟悉国家要求相关电力生产、基建方针、政策和规章制度,有较强组织协调能力,能结合本局实际情况,提出专业管理意见。调度所主管及专责:熟悉全企业电网运行方法、掌握保护、远动、通信等专业管理知识,有较强分析、组织能力,
15、能对专业运行工作进行管理及业务指导。输电工区专责:了解和掌握35KV输电线路在多种情况下运行情况和运行方法,含有线路专业业务知识和管理能力,能严格落实各项管理标准和工作标准。 变电工区专责:熟悉主设备运行方法,掌握全市35KV变电设备基础情况及运行情况,熟悉主设备性能、检修工艺和质量标准,推行标准化管理,提升工作效率。农村用电部专责:掌握10kV及以下配电线路和设备运行情况、设备性能,熟悉各项管理标准和规程。供电所专责:熟悉掌握相关规程制度。含有配电线路和设备运行、维护、检修和事故抢修等工作经验,能对所辖用电村低压线路设备运行和检修、更新改造进行技术业务指导。(四)确保步骤正常运行专业管理绩效
16、考评和控制1、绩效评价组织机构成立了由经理任主任,党委书记、主管副经理任副主任,局其它领导、办公室、人力资源部责任人为组员绩效考评考评小组,在人力资源部设绩效考评小组办公室,负责绩效考评具体工作。2、绩效评价步骤节点1:由人力资源部提议考评步骤。节点2:生产技术部、调度所专责依据各相关单位月度完成情况,计算各项技术指标。节点3:生产技术部依据月度指标,按专业绩效考评细则要求,编制考评报表。节点4:生产副经理审核考评报表,提出修改意见,审核合格后转人力资源部。节点5:人力资源部专责汇总全企业月度或年度考评报表,转绩效考评领导小组审批。节点6:绩效考评小组开会审核月度及年度考评事项,提出考评意见。
17、节点7:人力资源部专责依据绩效考评小组同意考评意见,下发月度及年度考评通报。节点8:财务部依据考评通报要求,奖励或扣发工资奖金,完成考评。节点9:步骤结束。3、绩效数据采集月度、年度考评数据由生产技术部、调度所依据各部室各项指标完成情况编制考评报表。考评数据可由相关报表统计、采集,如临时性检修审批单、缺点提报单、消缺回执单等4、绩效评价方法绩效考评采取月度扣分和年度指标定量考评相结合方法,每个月扣分做为月绩效奖金计算依据,年度指标未完成扣除本部门该指标权重分,进行总分计算。5、绩效评价纪录形式绩效考评分月度和年度考评两类,以书面报表形式在各步骤节点流转,以下是考评统计表格式:河间市供电企业专业
18、考评报表 填报日期: 年 月 日6绩效评价结果应用经过合理绩效考评,、促进了职员工作主动性,增强了工作责任心。各项专业考评指标均得到稳固和提升。7、相关规章制度设备管理制度设备缺点管理制度生产计划管理措施(五)生产专业化管理效果及连续改善经过规范专业化管理步骤,管理每个步骤均能落实到单位、责任落实到人,使我企业专业化管理思绪愈加清楚,条理愈加清楚,运转愈加流畅,提升了工作效率,促进了各项专业指标提升。以后,我企业将继续在以下几方面进行改善:1、深入加强各步骤监控和考评,确保不流于形式,确保各项专业数据正确、真实。2、加强专业化管理和信息化建设相结合,运行科技管理手段,提升管理水平。3、加强专业
19、人员培训,深入提升人员素质。4、经过同业对标,学习优异管理经验和理念,不停提升,连续改善。关键编写人:解辉 袁永红关键审核人:杨立新电力生产设备管理考评措施一、范围为加强生产设备管理考评,确保设备稳定运行、降低电网设备事故、连续稳定地向用户提供优质电能,提升设备健康水平,特制订本措施。本措施要求了生产设备管理要求。本措施适适用于企业农电系统所属各单位对生产设备控制和管理。二、职责(一)生产副总经理负责本企业输配变电设备管理相关文件、计划同意及重大项目审批。(二)生产部1、生产部是本企业输配变电设备归口管理部门,关键负责相关文件起草,计划编制,重大、紧急缺点管理及重大项目标审核。2、负责对输配变
20、电设备运行过程检验、评审和分析、考评。3、负责审核各运行单位上报运行工作计划、大修、技改计划、并报本企业生产副总经理审批,同时汇总下达年度大修计划。4、负责输配变电设备技术监督,组织宣贯生产规章制度规程和技术标准。(三)安监部负责全局输配变电设备安全检验,安全性评价工作。(四)各运行单位1、负责本单位输配变电设备运行、日常维护、计划上报、项目标编制及设备缺点管理工作。2、负责编制上报多种大修、技改计划及反事故技术方法计划。3、负责开展旗(县)供电企业同意各类运行巡视、检修、检测、试验和缺点处理工作。三、管理内容和要求(一)生产部1、按要求组织或参与设备完工验收,并组织召开完工验收总结会,对完工
21、验收中发觉缺点形成明确处理意见,组织落实处理,处理完成后安排抽查完工验收缺点,由施工单位书面确定缺点已处理完成。2、每个月召开运行分析会,总结、评价、整改运行工作,对运行中问题提出处理意见。3、每十二个月对设备进行定级、升级。4、做好输配变电设备年度工作总结。(二)各运行单位1、参与工程完工验收,对完工验收中发觉缺点立即进行处理。2、建立新设备台帐,完工资料和完工图纸35kV及以上工程两个月内建立“设备台帐”和相关运行维护统计,10kV及以下工程30天内建立“设备台帐”和相关运行维护统计。3、运行单位依据变电设备运行规程、架空配电线路运行规程、电力设施保护条例、电力设施保护条例实施细则和相关设
22、计规程中对线路设计、运行要求,依据巡视结果、监测数据,确定设备和通道内存在不合格项目(缺点),对于已确定不合格项目按缺点处理步骤进行控制和消除,对于部分临时不能消除不合格项目应进行跟踪监测。运行单位应建立“重大紧急缺点汇报”、“故障报表”并立即上报。4、为立即发觉威胁设备安全运行隐患,确保向用户提供安全、可靠电能和服务,运行人员应依据运行工作计划确定线路和区段,开展巡视工作,巡视项目和内容依据现场运行规程要求进行。运行单位应有“巡视检验统计”。5、每季召开运行分析会,总结、评价、整改运行工作,对运行中问题提出处理意见;每十二个月对设备进行总结。计划停电和管理报送单位:龙南县供电企业 专业名称:
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