国际发电股份有限公司运行值管理规范样本.doc

大唐国际发电股份
运行值管理规范（学习）

第一章 总 则

第一条 为加强运行管理，规范运行人员操作，降低异常和障碍发生，确保设备安全经济运行，使每位运行人员顺利经过“操作关”，充足调动各岗位运行人员主动性，发挥全体运行人员主观能动性，激励优异，鞭策后进，确保生产正常秩序，特制订运行值管理规范。
第二条 运行值包含单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。
第三条 值长、单元长、各班组班长任职条件
(一) 热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职员作，有很强责任心和组织能力。遵纪遵法，以身作则，坚持标准，作风正派，办事公道，勇于开展批评和自我批评，关心珍惜和团结同志，有一定群众基础。
(二) 值长要求含有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能判定资格证书和岗位培训合格证书，而且必需参与调度部门举行值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。单元长要求含有中等以上专业技术水平并经过对应工种高级工以上职业技能判定，持证上岗。各班组班长要求含有中等以上专业技术水平并经过对应工种高级工以上职业技能判定，持证上岗。技术密集型班组应含有大专以上文化程度。
(三) 要求含有丰富工作经验和现场处理事故能力，熟悉所管辖设备系统和关键工种技术业务。含有协调各检修、运行专业能力，含有较强沟通能力。
第四条 本管理规范适适用于大唐国际区域企业、专业企业及直属直管基层企业。

第二章 集控运行值管理规范

第五条 隶属关系
集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部领导和指挥。 
第六条 运行值组织体系
（一） 运行值应配置值长一名，各单位依据机组台数能够配置副值长一名。要合理考虑两人技术特点、管理能力及协作关系。
（二） 提议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职员会主席和值安全培训员各一名。
（三） 各单元班组应依据工作性质和范围，根据专业化和有利于组织生产、便于管理标准进行岗位设置。单元设单元长一名，并按要求设工会小组长一名。
（四） 值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成值内关键领导小组，负责商讨、决议值内重大事项。
第七条 值长职责和权限
（一）职责
1. 值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理第一责任者。
2. 值长在值班期间是全厂生产运行总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥正确性负责。
3. 负责传达、落实、落实上级相关安全生产、经济运行、节能减排方针、政策，行政管理指令，严格实施运行各项规章管理制度，并依据实际情况组织制订值内实施细则。
4. 负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方法。接收上级调度指令，严格实施调度命令，正确组织实施操作及负荷分配，依据机组情况和负荷实施情况，代表电厂和调度进行有效联络，确保发电量计划完成，降低“两个细则”考评。
5. 审批、实施动火工作票及关键设备检修申请票。
6. 参与厂、部门、班组反事故演练及相关事故调查分析会议。
7. 认真落实实施厂、发电部下达工作任务，组织制订和实施本值整年、季度、月、周工作计划。
8. 负责全值职员思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动。
9. 负责建立、健全值内各项经济责任制考评措施，组织开展安全教育活动、职员技术培训活动。
10. 负责值基础管理工作，负责检验班组建设，指导班组完成基础管理工作。
11. 负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”标准，正确处理多种事故、异常。
（二）权限
1. 有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行合适调整。
2. 在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥值班人员，并指定合格人员代行其职责。
3. 有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排值班人员进行教育，必需时可暂停其值班工作。
4. 负责值内人员岗位调动，对单元长任免有提议权，对机组长及以下人员有任免权。
5. 有权对本值人员提出奖惩提议和进行奖金分配。
6. 有权按要求同意本值人员对应假期。
7. 负责审批临时性检修工作必需性，有权安排检修工作内容、工期，对检修消缺立即性有权进行考评，发觉检修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考评。
第八条 运行值生产管理
（一） 在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发电部领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。
（二） 值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作和事故处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参与机组启停和特殊试验工作。
（三） 依据调度命令完成有功和无功负荷调整，确保供电质量符合标准。
（四） 合理调度系统和设备运行方法，使其处于安全经济运行最好状态。
（五） 认真实施机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，做好经济调度工作，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。
（六） 依据调度命令和设备情况，立即正确指挥机组启、停和设备停送电操作，正确指挥和认真监督机组关键系统和关键辅助设备启停和切换工作。
（七） 加强化学监督管理，确保汽、水、油、氢等品质在要求范围内，掌握化学除盐水及氢气贮备情况，合理平衡各专业用水，做好节水工作。
（八） 掌握除灰、除渣、脱硫运行情况，燃料（煤、油）贮备情况及煤种改变情况，监督燃料运行人员合理掺配煤种，确保锅炉燃烧稳定、并满足脱硫需要。
（九） 在发生事故后，值长生产指挥系统应通畅，确保事故处理立即性和正确性，预防出现误调度、误操作和操作延误等恶劣行为。本着“保人身、保电网、保设备”标准进行处理。
1. 值长是全厂事故处理领导者、组织者和关键责任者。在处理电网事故时，上级调度部门是值长直接上级，值长应严格实施调度命令。在处理厂内事故时，值长应严格根据规程进行操作，并接收副总及以上领导事故处理命令。
2. 在发生事故时，副总及以上生产领导对事故处理所下达命令，通常应经值长实施。其它领导在事故处理时，可向值长提出提议或提醒，通常不能直接对运行人员下令操作。对符合规程要求，又必需立即实施操作，各岗位可先自行操作处理事故，不用等候值长命令，但若包含值长权限，在操作完成后，应立即向值长汇报。
3. 厂用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等岗位在发生停电或设备全停事故后，必需立即向值长汇报。联络时，各岗位应优先使用直通电话，若通讯中止时，应使用一切手段，设法向值长汇报。
4. 在事故发生后，由正值长负责，立即明确正、副值长二人分工。在事故处理当中，正、副值长应加强联络和沟通，避免出现多人下令，多人指挥同一个系统事故处理不正常情况。
5. 事故处理过程中，联络双方应互报姓名。值长下令后，接令人在实施完操作后，必需回令。
第九条 运行值安全管理
（一） 运行值安全管理由值长负责，值长是全值安全第一责任者，对全值人员人身安全、值班期间设备安全负责。
（二） 严格落实实施《中国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《预防电力生产重大事故二十五项关键要求》和现场各类规程制度等，牢靠树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，确保人身和设备安全。
（三） 全方面落实各级人员安全生产责任制，督促、检验各岗位安全生产工作。
（四） 坚持每轮值开展一次安全日活动，确保时间、人员和内容落实，立即做好统计。
（五） 做好以“三讲一落实”为关键内容安全生产管理工作，定时分析、总结“三讲一落实”开展情况，不停提升安全管理水平；遇相关键操作，值长应到现场交待安全方法而且现场指挥、监督。
（六） 加强值内人员习惯性违章查处，对现场操作进行检验，发觉有违章现象应终止其操作。
（七） 要依据运行方法、参数及气候改变等多种原因，组织进行事故预想和反事故演练。
（八） 认真实施“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作发生；对事故要坚持“四不放过”标准，认真吸收教训，制订防范方法。
（九） 组织全值人员根据安监部要求做好季节性安全生产大检验。
（十） 值长对运行人员使用验电器、接地线和安全防护用具是否符合要求行使监督权，严禁使用未经检验和不合格验电器、接地线和安全防护用具。
（十一） 组织本值运行人员参与每十二个月一次安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
第十条 运行值节能管理
（一） 运行值节能工作由值长负责。
（二） 实施节能工作制度，以“五确定一兑现”为关键工作方法，做好“双增双节”活动为关键内容节能工作，实施发电部下发多种节能和经济运行方法，落实经济责任制和岗位责任制。
（三） 每个月召开一次班组节能活动分析会，总结、分析上月机组各项经济指标完成情况，制订本值下月节能工作目标及方法，节能活动要有统计。
（四） 根据负荷曲线立即调整负荷，合理调度各运行系统运行方法，确保各设备、系统在最好运行方法和参数下运行。
（五） 主动组织参与以“绩效考评”为关键内容指标竞赛、劳动竞赛，降低各类消耗指标，节省煤、水、汽、油、电。
第十一条 运行值现场管理
（一） 在岗职员着装要符合安全规程及岗位要求，佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。
（二） 保持班容班貌及盘、柜整齐卫生，做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用具、上墙图表、柜桌内物品）。
（三） 生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水、积灰、积油。
（四） 设备见本色，设备标志正确、齐全、清楚，介质流向清楚。
第十二条 运行值民主管理
（一） 运行值民主管理由值工会主席负责。
（二） 加强运行值民主管理，增强职员主人翁责任感，调动值内组员主动性、主动性和发明性。
（三） 民主生活会是运行值民主管理基础形式，每个月召开一次。
（四）实施值务公开制度（每个月一次），开展建设职员小家活动。
第十三条 运行值思想政治工作
（一） 运行值思想政治工作由值党支部书记负责。
（二） 认真组织每个月两次政治学习活动，学习统计要真实正确立即，不停提升值内组员思想政治觉悟。
（三） 加强法制教育，遵守社会公德和职业道德。
（四） 激励值内组员学文化、学技术、学业务，比安全、比质量、比贡献。
（五） 主动开展有利于班组组员身心健康文体活动，创建良好企业文化气氛。

第三章 单元班组管理规范

第十四条 班组组织体系
（一） 班组应依据工作性质和范围，根据专业化和有利于组织生产、便于管理标准进行岗位设置。单元设单元长一名，并按要求设工会小组长一名。
（二） 班组应建立以单元长为首，技术责任人、党小组长、工会小组长组成班组领导关键。
（三） 班组可依据实际需要，设置若干工管员，在单元长领导下参与班组管理工作。通常可设：政治宣传员、安全监督员、技术培训员、劳动考勤员、资料（材料）管理员等。班组工管员应有明确职责。
第十五条 单元长职责和权限
（一）职责
1. 接收部、值领导，组织、指挥和管理本班组生产和工作，认真落实实施“两票三制”，全方面完成各项生产经济技术指标。
2. 推行本单元安全生产第一责任人职责，严格实施安全法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，阻止违章作业，杜绝误操作。对班组组员进行常常性安全教育，对事故坚持“四不放过”标准，按期组织安全活动，做好单元事故预想和反事故演练，确保安全生产。
3. 依据上级规章制度、工作标准制订本班组工作实施细则。
4. 抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化提议活动，努力提升经济效益。
5. 实施民主管理，做好考评和分配工作，做到公平、公正、公开。
6. 做好班组组员思想政治工作，提升全员政治素质。
（二）权限
1. 有权对本单元生产运行工作进行组织、指挥。
2. 有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排值班人员进行教育，必需时向上级汇报。
3. 有权向上级提出对本班组组员奖、惩提议。
4. 根据班组经济责任制要求，对本班组组员奖金进行考评分配。
第十六条 单元生产管理
（一）单元生产管理总则
1. 单元生产管理由单元长负责。
2. 科学地组织、实施生产作业，全方面完成生产计划和指标。
3. 强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核实，开展形式多样活动，提升经济效益。
4. 做好大小修现场操作，负责设备检修后验收工作，确保设备见本色，标志正确、齐全，介质流向清楚。
5. 认真实施设备缺点管理考评制度，下发缺点单立即正确；精心操作，精心监控，确保设备在正常参数下运行。
（二）巡回检验管理（见相关管理规范）。
（三）交接班管理（见相关管理规范）。
（四）设备定时倒换管理（见相关管理规范）。
（五）监盘管理
1.监盘人员职责：
（1） 全体集控运行人员全部必需参与机组监盘，监盘人员必需熟练地掌握集控运行规程、技术方法各项要求。
（2） 监盘人员对监盘期间机组工况、参数正常是否、异常发觉负相关键责任。监盘人员负责机组正常运行中有功、无功负荷升降，机组各项参数监视、调整、控制，使其保持在正常安全经济范围内，机组发生异常和事故时，在单元长、机组长指挥下正确处理异常和事故。
（3） 正常交接班以前，机组长、主值应提前对监盘画面上相关参数进行检验、分析，发觉问题立即向上一班机组长问询清楚，接班人员不准干扰未交班监盘人员监盘。
（4） 接班机组长对机组缺点、工作票情况、设备方法，主、辅机联锁、保护和注意事项向上一班了解清楚后，方可在正点接班上盘。
2.监盘期间人员分工：
（1） 正常监盘各机组控制盘台前设一人监盘，当遇有启、停机及事故处理、设备重大操作时可安排一人以上监盘，但当操作完成后应恢复为单人监盘。
（2） 每日接班后第一小时由机组长监盘，交班前一小时由主值监盘，其它时段监盘人员由各单元本着合理科学标准自行安排，使大家在工作时间内认真监盘、按时进行巡回检验。
（3） 各机组应制订机组发生异常和事故时监盘、事故处理分工，当机组发生异常和事故时根据分工各负其责地进行监盘和事故处理。
3.监盘期间工作要求：
（1） 监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律，保持精力高度集中，不得发眯、睡觉、吃东西、看书、和她人聊天，不得大声喧哗说笑及打电话聊天，或干其它和监盘无关事情，遇有学习、参观人员问询机组情况时，监盘人员有权拒绝回复。
（2） 监盘人员要保持良好精神状态，单元长、机组长要了解机组人员情绪情况，思想情况不佳、注意力不能集中时，单元长、机组长应立即更换监盘人员，以避免不安全原因出现。
（3） 监盘人员要定时翻看监盘画面，做到眼勤、手勤、脑勤，切记各工况下运行参数，当参数发生较大改变或异常时，监盘人员要增加参数针对性监视和分析并立即采取方法，向单元长、机组长汇报。当DCS出现异常报警时，不可随意删除相关报警信息。
（4） 每工作日接班前交班监盘人员要主动主动地向接班监盘人员交代机组工况，系统方法各参数调整情况和注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘人员说明机组方法改变、设备工况、参数调整、那些参数发生异常需加强监视等，各统计表单由接盘人员负责填写。
（5） 除正常监盘外，每台机组还应安排辅助监盘人员，辅助监盘人员一样要遵守监盘纪律，并要对监盘人员负责，对监盘人员不能立即发觉问题，立即向监盘人员提出，各辅助监盘人员每小时定时对摄像监控系统浏览检验二次。
（6） 对于岗位调整后新到岗人员监盘，单元长要合理安排本班技术水平高、监盘经验丰富同志对其进行教导，帮助其立即适应新岗位和环境。
（7） 监盘时除监盘人所用画面外，其它画面提议固定在一个给水、一个烟风、一个燃烧、一个汽机主画面、一个报警画面，以利于第一时间发觉关键参数改变，提前控制。
（8） 监盘人员在监盘过程中发觉参数异常时要立即汇报机组长，当本单元公用系统出现异常或事故时立即汇报单元长，并加强异常参数监视、分析。
（9） 机组长、主值在监盘期间，不得在盘上办理工作票和填写操作票。
（10） 机组人员因故请假时，机组长应立即调整监盘次序，严禁一个人长时间监盘。
（11） 监盘人员不得进行机组定时工作，定时工作应安排其它人员进行，操作时应和监盘人员做好沟通，同时应安排好监护工作，预防人为误操作发生。设备定时倒换后或刚开启设备，监盘人员应将其作为监视关键，加强其相关参数监视。
（12） 遇有启、停机、重大操作时，单元长、机组长做好人员分工，设专员对给水、燃烧等关键画面进行监视、调整。监盘人员和就地操作人员要加强联络和沟通，对参数趋势和就地状态相互间立即进行了解和反馈。
（13） 机组低负荷或处理缺点有可能危及燃烧稳定时，监盘人员应调出油枪画面，确保油枪随时能够投入。
（14） 当有外来学（实）习或新进厂人员时，根据所签定师徒协议关系指定专员进行相关培训。严禁实习或学习人员进行监盘操作，且学习过程中不能影响正常监盘。
（六）运行分析管理
1. 各单元运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、定时分析和专题分析，并做好分析统计。
2. 各岗位值班人员应经过交接班、巡回检验、机组工况改变、设备操作、系统改变、仪表统计和画面参数加强设备监视，结合机组实际运行情况，经过分析来判定整个机组是否安全稳定经济运行。
3. 值长、单元长（班长）、机组长、主值和岗位值班人员均应参与分析活动。各岗位值班人员分析，班长、机组长应审核签字，必需时可进行补充足析。
4. 对于关键分析，值长、专业主管应进行审核签字。并依据异常性质，制订方法或确定合理运行方法。
5. 日常分析
(1) 日常分析（岗位分析）要求每日进行，由机组长负责组织，包含经济运行分析和设备异常分析。经济运行分析和设备异常分析要统计在机组日分析统计本内,设备异常分析同时要上报发电部相关专业。
(2) 机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏离正常值，相同运行工况下参数发生改变或系统运行方法改变后，均应对参数进行对比分析。依据分析结果立即进行调整，使机组在最好经济情况下运行。
(3) 当设备发生异常时，首先应采取方法确保设备安全运行，在情况得以控制后，应立即组织对异常情况及参数改变进行相关分析，并将分析结果、防范方法统计在统一格式“异常分析”汇报中，从中找出对应调整手段和预防方法。
(4) 单元长作为异常分析组织者，负责组织班组人员共同参与异常分析活动，并在异常分析汇报上进行确定签字，上报发电部相关专业管理人员。
(5) 假如异常情况复杂需要深入分析原因，能够在异常发生后8小时内先列出异常现象、运行工况、处理方法等情况报送相关专业，暂不做结论，提请发电部做专题分析。待原因分析清楚后二十四小时内，责任单位应将异常分析汇报补齐上报相关专业。
6.专题分析
(1) 专题分析，是指关键设备发生异常，班内无法处理，将初步分析结果汇报本专业专工，由发电部组织相关人员全方面分析，制订处理方案和应采取防范方法。
(2) 机组发生事故，下班后由安监部、发电部组织当班运行相关人员立即分析，经过分析查找事故原因，制订事故防范方法。
7.定时分析
（1） 在设备定时倒换试验中，分析设备运行情况，经过对比分析确定设备运行是否正常。
（2） 在机组大、小修工作结束后，由专业管理人员负责，对各主辅设备运行情况进行对比分析，比较修前修后各项参数改变及设备运行情况，从中发觉问题，消除存在缺点，从经济运行方面对机组检修情况进行相关总结评价。
（3） 每轮值结束后，各单元应在学习班期间，由单元长和机组长负责，对本轮值所碰到异常情况和小指标完成情况进行一次总体分析，并将分析统计在班组台帐内。
（4） 每个月末，应组织进行各项月度分析，撰写相关汇报。月度分析关键包含：机组运行情况分析、节能管理综合分析等内容。
第十七条 班组安全管理
（一） 班组安全管理由单元长负责。
（二） 认真落实实施《中国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《预防电力生产重大事故二十五项关键要求》和现场各类规程制度等，全方面落实安全生产责任制。
（三） 班组安全工作要做到班前会部署、操作前提醒、班后会总结。遇相关键操作，单元长应到现场交待安全方法或亲自指挥、监督。
（四） 坚持每轮值开展一次安全日活动，班组人员必需全部参与，未参与立即补课。要确保安全日活动内容充实、过程紧凑，有针对性，实实在在处理本班安全生产问题。参与安全日活感人员应主动讲话，既能够提安全工作提议，也能够对班长安全管理缺点进行批评等等。会议内容立即录入到班组管理系统。
（五） 单元长、机组长及其它人员有权纠正、阻止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并立即汇报上级安监部或领导。
（六） 要依据运行方法、参数及气候改变等原因，组织进行事故预想，每轮值不少于一次。
（七） 认真实施“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作发生；对事故要坚持“四不放过”标准，认真吸收教训，制订防范方法，有统计，有落实。
（八） 根据要求做好季节性安全生产大检验，要查思想、查规程、查隐患、查微弱步骤。
（九） 验电器、接地线和安全防护用具管理、检验试验和使用应符合要求，严禁使用未经检验和不合格验电器、接地线和安全防护用具。
（十） 组织参与每十二个月一次安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
（十一） 结合班组安全管理“三讲一落实”活动做好违章行为预控工作。组织职员结合岗位工作特点、个人行为习惯和目前关键工作，利用安全日活动，查找个人可能发生违章行为原因，经过相关案例教育提升个人安全意识并制订预控方法，将反违章纳入各项作业危险点分析及预控方法中进行落实。
第十八条 班组节能管理
（一） 单元节能工作由单元长负责。
（二） 实施节能工作制度，落实节能工作计划。每个月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及方法；节能活动要有统计。
（三） 根据调度命令和负荷曲线立即调整负荷，保持最好运行方法和参数运行。
（四） 以绩效考评系统为平台，主动开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节省煤、水、汽、油、电。
（五） 实施机房照明管理制度，根据季节改变，依据天色改变规律，控制机房照明，要兼顾安全和节能。
（六） 针对机组存在问题，主动提交合理化提议，提升机组安全和经济水平。

第四章 机组检修协调小组管理规范

第十九条 机组检修协调小组管理
机组大小修中，含有检修时间长，包含专业多，交叉作业多等特点。为在机组检修中做到统一管理，使运行人员在做检修方法时能做到相互兼顾，避免交接班时出现交接不清情况，在机组大、小修时成立机组检修协调小组。其中运行协调操作组从始至终跟踪检修情况，负责检修中办理工作票，做检修方法等工作。传动至机组开启阶段成立传动试运开启组，负责设备检修后传动、试运、系统恢复、机组开启等工作。
第二十条 机组检修协调小组组织体系
(一) 运行协调操作组设组长1人、副组长1人，操作组组员7--10人。组长可由单元长或值长担任,操作组组员由被检修机组运行人员抽调组成,且必需经“安规”、“两票管理制度”考试合格。
(二) 传动试运开启组，组员包含发电部各专业人员、安全员、检修机组所在单元单元长及检修机组全部些人员。
(三) 操作组和传动组组员又可分为三个组，分别负责汽机、锅炉、电气专业工作，各组设组长一人，组员2人。
(四) 操作组和传动组组长可由同一人担任，建立以组长为首，三个专业组相互配合技术管理体系。
(五) 运行检修协调小组在电网调度下达检修停机令后开始工作。机组检修后各项试验完工，机组开启、并网正常后工作结束。
第二十一条 运行协调操作组职责
(一) 协调各单位检修工期，确保各单位检修关键项目、节点工期、施工进度按计划进行。
(二) 机组检修期间严格实施工作票和操作票制度，负责落实各项检修工作安全方法实施及恢复，对各项安全方法正确性负责。同时要确保协调组组员人身安全。
(三) 负责办理开工、终止检修工作票手续。工作票办理开工、终止手续时工作许可人必需协同工作责任人到现场进行交接验收。设备试验传动时，必需对试验或传动设备进行检验，将相关工作工作票押回，检修工作人员撤离现场后进行。在办理工作票结票手续时，工作范围内设备、环境卫生不见本色，拒绝办理结票手续。
(四) 机组检修期间凡包含公用系统及相邻机组安全工作，必需请示当值值长同意。
(五) 运行协调操作组隶属于运行值，安全生产对运行值负责。检修机组所在单元单元长及机组人员必需服从运行协调组组长管理。
(六) 每七天星期一、三、五下午16点，运行协调操作小组召开小组会。会议由协调组组长主持，会议内容：各组员汇报近期运行方法操作完成情况、各检修系统状态及各系统检修工作开工及完工情况，设备传动、试验情况，组长对工作中存在问题、安全隐患进行分析总结，部署下一步工作。
(七) 运行协调操作组长要按时参与厂部组织检修会，并立即传达会议精神。
第二十二条 传动试运开启组职责
(一) 负责机组滑停、试运、开启、试验及并网组织和协调工作。
(二) 组织编制及审核修前滑停，修后传动、分部试运阶段、机组整套开启阶段试验项目及方法。
(三) 负责检修期间多种试验和检修工作之间协调和试验方法落实。
(四) 参与关键检修项目标验收工作。
(五) 负责机组修后关键设备及系统状态分析。
(六) 组织机组修后整体热态验收工作。

第五章 辅控运行值管理规范

第二十三条 辅控值长职责和权限
(一) 职责
1. 接收车间领导，组织、指挥和管理本班组生产和工作，认真落实实施“两票三制”，全方面完成各项生产经济技术指标。
2. 推行安全生产第一责任人职责，严格实施安全法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，阻止违章作业，杜绝误操作。对班组组员进行常常性安全教育，坚持对事故“四不放过”标准，按期组织安全活动，做好事故预想和反事故方法，确保安全生产。
3. 依据上级规章制度、工作标准制订本班组工作实施细则。
4. 抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化提议活动，努力提升经济效益。
5. 实施民主管理，做好考评和分配工作，做到公平、公正、公开。
6. 做好班组组员思想政治工作，提升全员政治素质。
(二) 权限
1. 有权对本班组生产运行工作进行组织、指挥。
2. 有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排值班人员进行教育，必需时向上级汇报。
3. 向上级提出对本班组组员奖、惩提议。
4. 根据班组经济责任制要求，对本班组组员奖金进行考评分配。
第二十四条 班组生产管理
(一) 辅控运行值接收值长调度，配合集控单元工作，完成对化学、除灰、输煤各个岗位工作运行管理和生产组织调度，运行事故处理工作。
(二) 辅控值长是当值辅控运行安全生产第一责任人，在辅控车间主任领导下，主持辅控系统生产工作及管理工作。负责本班组生产管理、班组管理、生产指挥、人员培训等工作，业务上接收辅控专业专责工程师指导，生产上接收主控值长调度。对包含辅控运行生产全部些人员（含大型机械班、化验班、化学运行试验班、水源地运行班）行使生产指挥、调度权。
(三) 辅控值长对辅控系统设备运行维护、经济运行和班组管理等工作负全部责任。依据值内生产任务需要，指挥、调配辅控长、主值、副值及巡检等辅控各级人员进行辅控系统运行方法调整和操作。负责审批辅控专业运行操作票和检修工作票。
(四) 辅控长是其所辖运行系统生产总指挥，负责该运行系统安全生产、经济运行、文明生产、劳动纪律、技术培训等工作，负责落实上级文件和指示精神，生产上受辅控值长领导。
(五) 定时对所辖设备巡回检验，发觉缺点立即下缺点单。对所发觉影响辅控系统安全运行缺点在下缺点单同时通知相关维护部门立即消缺，影响机组运行重大缺点要立即汇报生产领导。
(六) 完善脱硫运行专业生产运行台账，生产运行台帐中要包含脱硫设施关键设备运行和维护情况和烟气连续监测数据、机组负荷、脱硫剂用量、厂用电率、旁路挡板门启闭时间、运行事故及处理情况，并按月立即上交档案室进行妥善保管，以备环境保护主管部门检验。
(七) 脱硫设备运行过程中出现异常停运和旁路挡板门异常开启等不安全情况，要立即采取方法进行恢复，并向上级领导和我厂环境保护监督主管立即汇报，对上级指示和工作安排，认真落实实施。
(八) 脱硫系统正常运行时，依据吸收塔入、出口SO2含量情况立即调整，SO2含量调整效果不佳时要汇报值长、辅控值长，要求辅控值长进行合理混配煤，必需时申请值长降负荷，确保脱硫效率在95%以上。要控制吸收塔浆液密度在要求范围内，确保脱硫系统在安全、稳定、经济情况下运行。要立即依据吸收塔浆液pH值进行石灰石浆液补浆流量调整，控制浆液pH值在正常范围内。要确保吸收塔液位正常，杜绝因液位过高造成溢流或造成除雾器无法正常冲洗。
(九) 事故情况下，按现行各规程及实际情况组织岗位人员进行快速、正确、果断地处理，事后组织相关人员认真分析，吸收教训，做出反事故方法，做到“四不放过”。
(十) 负责按时完成辅控设备定时试验、轮换和冬季系统设备防冻工作。
(十一) 做好大小修现场操作，负责设备检修后验收工作。
第二十五条 班组安全管理
(一) 班组安全管理由辅控值长负责。
(二) 认真落实实施《中国安全生产法》。根据《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》和现场各类规程制度等要求，全方面落实安全生产责任制。
(三) 班组安全工作要做到班前会部署、操作前提醒、班后会总结。遇相关键操作，辅控值长应到现场交待安全方法或亲自指挥、监督。
(四) 坚持每轮值开展一次安全日活动，确保时间、人员和内容落实，立即做好统计。
(五) 辅控值长、辅控长及其它人员有权纠正、阻止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并立即汇报上级安监部或领导。
(六) 要依据运行方法、参数及气候改变等多种原因，组织进行事故预想和反事故演练，每轮值不少于一次。
(七) 认真实施“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作发生；对事故要坚持“四不放过”标准，认真吸收教训，制订防范方法，有统计，有落实。
(八) 根据要求做好季节性安全生产大检验，要查思想、查规程、查隐患、查微弱步骤。
(九) 根据要求做好氢站、油区等重大危险源管理，确保做到重大危险源可控在控。
(十) 验电器、接地线和安全防护用具管理、检验试验和使用应符合要求，严禁使用未检验和不合格验电器、接地线和安全防护用具。
(十一) 组织参与每十二个月一次安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
第二十六条 班组节能管理
(一) 节能工作由辅控值长负责。
(二) 实施节能工作制度，落实节能工作计划。每个月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及方法，节能活动要有统计。
(三) 依据全厂各机组实际负荷，保持辅控设备在最经济运行方法下运行。
(四) 主动组织开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节省煤、水、汽、油、电。

第六章 化学化验运行班管理规范

第二十七条 工作职责
化学化验运行班受主控值长、辅控值长调度，配合辅控运行工作，完成对化学炉内、循环水岗位所辖设备调整和水质分析监督，完成精处理高混树脂再生，完成氢气系统监督试验及制氢系统操作监护工作。
第二十八条 化验班日常工作
(一) 按时进行锅炉汽水品质手工试验，包含炉水碱度、磷酸根，给水碱度、硬度、溶氧，凝结水泵出口硬度、溶氧，精处理出口碱度，除氧器溶氧，内冷水硬度、碱度，经过试验比对化学在线仪表数据，发觉在线仪表异常，按缺点管理进行处理；配合辅控主值确保就地在线仪表数据和辅控上位机数据保持一致；发觉水质指标异常，按异常管理要求进行处理。
(二) 按时对循环水水质进行分析。将水质分析结果立即汇报到辅控值长、单元长，进行水塔排污及补水调整。依据水质分析结果进行加药调整。依据循环泵运行情况切换前池加药。
(三) 按时对发电机氢气纯度及露点进行测定，发觉异常，按异常管理要求进行处理；负责对机房内一级动火票氢监测工作。
(四) 报表统计规范、具体、认真，不出现丢项漏项。
(五) 定时冲洗采样设备。对本岗位失效药品要立即更换，备足分析用药品。负责制氢设备开启及停运监护工作。
(六) 精处理失效时输送再生树脂，树脂输送要洁净，杜绝树脂管道堵及跑树脂。失效树脂再生时，要求树脂擦洗要洁净，树脂分离要根本，控制好阴阳树脂再生时酸碱浓度及进酸碱时间，树脂混合要均匀，做好再生统计。
第二十九条 异常管理
(一) 发觉炉内汽水品质及循环水指标异常时，首优异行反复试验，结合仪表数据进行综合分析。确定水、汽质量劣化后，立即向专业管理人员、机组人员通报，会同相关专业共同分析劣化原因，采取对应方法，立即使水汽质量恢复正常。处理过程中，增加分析次数，结合仪表数据掌握水质改变趋势，属三级处理项目标，遵照“三级处理”标准。水、汽劣化处理完成，将水汽劣化时间，程度、劣化原因，采取方法、处理经过及结果、水汽恢复时间具体统计在运行日志上。
(二) 发觉氢气纯度超标（控制标准大于97%），机压露点超出调整范围（控制-2℃至-18℃），立即汇报单元长进行换氢及调整工作，跟踪分析，至氢气纯度、露点合格。
(三) 负责机组开启期间不一样阶段水质分析，两个小时分析一次，机组开启期间数据统计完整，不一样阶段水质分析结果要立即汇报单元长及辅控值长进行水质调整及加药调整。机组并网四个小时后配合热控人员投运在线仪表。
(四) 发觉炉内在线仪表、采样冷却水系统、采样保护装置、恒温装置缺点，通知点检，下缺点单，在线仪表异常期间增加手工分析次数，同时通知辅控，通报异常情况做好加药调整，直至仪表恢复正常。发觉循环水加药系统异常汇报辅控值长及设备点检，在缺点处理期间控制好循环水各项指标。确定精处理树脂输送及再生过程中设备存在缺点，缺点处理完成进行试运。
第三十条 重大危险源安全管理
(一) 班长负责监护氢站操作，确保氢站运行安全．　
(二) 严格实施制氢站各项规章制度,包含《制氢站安全生产责任制》、《制氢站安全生产管理制度》、《氢气监督制度》、《氢站出入登记制度》、《氢气设备现场动火制度》、《制氢站防火制度》。
(三) 值班人员定时巡回检验储氢、制氢设备,定时统计设备运行参数，确保运行压力、参数控制在要求范围内。
(四) 严格按《运规》要求实施各项定时工作,定时工作要有统计。要确保氢气质量,低于控制标按时，立即停止向储氢罐送氢，查明原因，消除隐患。
(五) 制氢电解槽和相关装置必需定时进行检修和维护，严格实施制氢站定时工作制度，氢气检漏仪及自动排氢风机确保使用可靠。
(六) 配合检修人员定时对在线氢中氧、氧中氢、氢纯度表、氢气湿度表进行校验，确保上述表计正确。
(七) 做好发电机氢气纯度、湿度分析,发觉不合格立即汇报值长、单元长采取方法。
(八) 严格实施两票三制,在制氢站或氢气系统周围进行明火作业,要严格实施动火工作票制度。

第七章 附 则

第三十一条 各发电企业应依据本管理规范，结合本企业机组实际，修订相关管理制度。
第三十二条 本管理规范由大唐国际生产部负责解释。
第三十三条 本管理规范自下发之日起实施。