企业招聘与就职管理规范样本.doc
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1、招聘和就职管理规范文件编号: NW609103 生效日期: .3.20受控编号:密级:秘密版次:Ver 1.1修改状态:总页数17正文6附录11编制:张璐审核:荣新杰、 贾斌同意:孟莉沈阳东大阿尔派软件股份(版权全部,翻版必究)文件修改控制修改统计编号修改状态修改页码及条款修改人审核人同意人修改日期目录1.目标2.适用范围3.工作职责3.1 人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1 招聘5.2 就职管理6.引用文件附录一:用人需求申请表附录二:东大阿尔派工作申请表附录三:试用(见习)人员转正审核通知单(电子)附录四:试用(见习)人员考评情况记录表附录五:转正通知单(电子)附录六:企业职员
2、内部调转表1.目标确保企业人员招聘、就职、委派规范化管理。2.适用范围适适用于企业各职能部门招聘和就职管理工作。3.工作职责3.1 人力资源部门:负责企业人员招聘、就职、委派组织和管理工作。4. 术语和缩略语本程序采取NQ402100质量手册中术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1 招聘5.1.1总则企业总部各部门职员招聘工作由总部人力资源部门负责;分支机构招聘工作自行负责。企业人力资源部门负责确定岗位资格要求;对新招聘职员所提供个人资料进行认证;安排初试、复试、终试工作时间、内容、主考人;提出工作要求、注意事项;安排体检,提供解释,进行协调工作等;总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该
3、岗位资格要求,依据需要,参与初试、复试、终试工作。5.1.2人力资源部门依据用人部门要求,经对其部门编制情况进行审核后,进行招聘工作。5.1.3招聘方法包含:广告、人才交流会、应届毕业生接收、经过人才中介部门介绍、其它关系介绍、内部调动等。5.1.4应聘考评5.1.4.1对应聘人员个人资料给予确定。应聘人应提供以下资料:履历;最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件;其它证实。5.1.4.2初试。初试关键考评内容是应聘人员基础素质和和企业契合度。人力资源部门依据岗位用人要求,对应聘者及要求内部流感人员提供资格进行初步评定,并提出试用工资等级提议。外部应聘者凡经过初评,参与笔试,特殊岗位除了笔试
4、还需进行面试。初试结束,由人力资源部门签署初试意见。内部流感人员经过初评,需经过面试,面试经过后,即可办理上岗手续。5.1.4.3复试。凡经过初试,有参与复试资格。复试以笔试和面试相结合或面试为主,笔试试卷内容由用人部门依据岗位需求提供。复试结束,由用人部门考评主管签署复试意见。5.1.4.4终试。复试经过者,有资格参与由企业主管领导主持终试。终试以面试为主,经过随机问答形式对应聘人员进行考评,具体考评内容结合应聘岗位确定。终试结束,由企业领导签署是否录用意见,并确定录用者试用等级工资。最终,由人力资源部门通知被录用者相关报到事宜。5.1.4.5选拔统计。应聘人员参与初试和复试应有对应统计,包
5、含填写“新进人员晤谈和录用审批表”;笔试成绩可按具体情况存档。5.2就职管理5.2.1 总则企业总部各部门职员试用和录用工作由总部人力资源部门负责;分支机构职员试用和录用工作自行负责,人力资源部门负责监控。企业人力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理录用手续;组织体检;试用期满考评;办理转正、延期转正或解聘手续。部门责任人或工作直接主管负责新职员岗位说明。部门责任人或其指定资深职员负责新职员试用期指导工作。5.2.2 新职员办理录用手续,和新职员签定劳动协议;5.2.3 进行岗位说明。5.2.4 组织体检。5.2.5 新职员试用期内,由其部门责任人或其指定一名资深职员作对新职员在工作及生活、
6、思想等方面给指导。5.2.6 新职员试用期满,由人力资源部门发给“试用(见习)人员转正审核通知单”(电子)根据通知单要求,新职员应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导,由部门领导进行考评,填写“试用(见习)人员考评情况记录表”,报人力资源部门。经人力资源部门和企业领导审核后,决定职员是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单(电子)、延期转正决定(附原因)、解聘决定(附原因)。6.引用文件(无)附录一:用人申请表附录二:东大阿尔派工作申请表附录三:试用(见习)人员转正审核通知单附录四:试用(见习)人员考评情况记录表附录五:转正通知单(电子)附录六:企业职员内部调转表附录一: 用 人 需
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