考核走访方案.docx

考核走访方案背景为了保证部门的工作顺利开展以及员工的工作质量和效率，需要进行考核和走访。考核和走访可以促进员工之间的交流和协作，发现问题并及时解决。因此需要制定一套完善的考核走访方案。目的此考核走访方案的目的是为了确保公司的业务运营得以顺利进行，员工的工作质量和效率得到提升，同时激励员工的自我管理和提高胜任力。考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.工作绩效：按照员工的职责和工作任务，通过定期反馈机制、工作量、工作质量、工作态度、工作进展、工作成果等方面综合评价工作绩效。2.工作技能：考核员工掌握所需的工作技能，并能够合理运用它们的能力，通过培训考试、评分等形式进行评价。3.精神面貌：考核员工的工作态度是否积极，是否有工作规划和自我激励意识，通过纪律执行、创新思维、团队协作、客户服务等方面进行综合评估。走访方式为了保证考核走访的可行性和公正性，采取以下考核走访方式：1.不定期走访：定期走访和不定期走访相结合，不定期走访可以有效地避免员工公积金、业务报表等任务集中准备，使得考核成为全方位、全周期的评估。2.现场走访：走访人员要走进员工的实际工作场所，对员工的工作流程、办公环境、工作作风、工作动态等进行实地考察，认真听取员工的汇报和意见，发现工作中的难点和困难，并对工作中的问题及时予以解决。3.面谈走访：通过与员工面对面的交流来了解其工作中的想法、培养发展前景、职业规划等，认真聆听员工的意见和建议，并在适当的时候提出自己的合理化建议和看法。走访范围走访需要针对全体员工，包括员工的直接上级、下属和同事。应该针对不同部门的员工，制定不同的走访方案，以保证考核的细致和全面。走访准备在进行考核走访之前，需要进行相关的准备工作：1.确定走访目的和时间：确定考核走访的主要目的和时间，确保走访计划的顺利执行。2.确定走访人员和走访范围：确定具体走访人员以及考核走访范围，确保考核走访的全面性和公正性。3.制定走访指南和流程：制定走访流程和指南，明确走访的具体内容和方式，确保考核走访的顺利展开。走访与反馈考核走访结束后，应将相关考核结果及时反馈给员工当面进行说明，并进一步指导其进行工作上的纠正和提高，鼓励员工在工作中积极表现和创新，做到以考促进、以访促绩。总结此考核走访方案能够从多个方面对员工的工作进行全面、有效的考核和走访，提高了员工的工作效率和工作质量，同时也促进了员工之间的交流和协作。希望此方案能够得到全体员工的认可和支持，推动公司业务的高效运营。