新形势下企业文化对医院人力资源管理的影响分析.docx
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新形势下企业文化对医院人力资源管理的影响分析 周晖 湖南省妇幼保健院 :F270 文献标识:A :1674-1145(2017)05-000-02 摘 要 当今,随着社会经济水平的不断提高,人类社会对医院的服务职能提出了更高的管理要求,新时期,为了顺应这一发展形势,我国积极的创建新型的医院人力资源管理系统。借鉴并采用企业的管理制度,重视企业文化的树立,用科学的、系统的方法来调动医院工作人员的工作积极性,带动医院员工保持高涨的工作热情。本文则着重论述了企业文化对医院人力资源管理的影响,并有针对性的提出相应的处理策略。 关键词 企业文化 医院 人力资源管理 影响 分析 医院管理体制下的企业文化,应当是一种综合社会文化和现代意识,具有医院特征和文明取向的企业文化,注重人文、服务,是我国医院传统文化与现代文明的结合产物。现如今,医院特有的企业文化对医院人力资源管理有着极其重要的影响,可以说是医院生存、发展的核心理念,为了能够更好的加强医院对人力资源的管理,完善企业管理体制,本文现就企业文化与医院人力资源管理之间的关系,结合实际进行分析。 一、医院企业文化的内涵 一个优秀的企业不仅需要配备优秀的企业管理体制,还要拥有优秀的企业文化,医院也是如此,想要发挥医院职能,发展创新,需要贯彻培养具有医院特征的医院文化,这一企业文化是基于社会文化及现代意识,对人文、服务、创新、发展等性质的综合体现,是医院的核心管理理念。如果说医院是一辆汽车,那么企业管理制度就像是车子的框架,而企业文化就是车子的发动机,其重要性不言而喻。与此同时,医院的企业文化也能反映着医务人员的工作理念、服务意识、精神面貌等,直接影响着医院的整体实力。另外优秀的企业文化在提高人力资源管理水平方面有着显著的效果,在优秀企业文化的熏陶下,促进人力资源管理模式的改进,使得医务人员服从管理,有利于医院顺应新形势,实现创新发展,因此医院管理中的企业文化是必不可少的。 二、新形势下我国医院人力资源管理现存问题 (一)企业文化缺失,人力资源结构不合理 目前,绝大多数的医院采用企业的管理模式进行制度管理,由于其本身是服务机构,对企业制度管理的应用相对浅显,不能很好的完成人力资源结构的合理构建,企业文化也严重缺失。首先在管理层方面,通常是抽调原有的医务人员进行担任,但是缺乏人力资源管理知识和经验,忽视了企业文化在医院正常运转、发展中的重要作用,使得医务人员缺乏服务意识、集体意识,对医院没有应有的归属感,无法发挥自己的医务能量。另外,人力资源结构方面,医院的支柱力量固然是拥有专业技能的医务人员,但是在管理岗位上应当选用有管理方面知识及经验的人员进行担任,构建更加完善的人力资源结构,提高医院的服务质量。 (二)奖惩机制不够规范、健全 传统的医院文化以老为尊,讲究一定的排资论辈,缺乏对医院工作人员的统筹管理,在工作人员工资、奖金、福利等方面未形成良好的的评定规定,对许多医院工作人员是一种不公平的对待,对医务人员的工作积极性以及服务热情造成很大的不利影响。目前仍有不少医院以工作年限作为薪资、职称、职位等各项福利评定的主要考核条件,对医务人员的工作能力不够重视,严重缺乏对人力资源的管理。奖惩机制不规范、完善,导致不少医务人员消极工作,对自身要求降低,不注重医疗技术等专业技能的提升,从而影响到整个医院的社会服务能力。可见,医务人员的积极性和服务热情需要公平的奖惩机制来调动,重视对人力资源的合理分配,科学、统筹的进行制度管理,推动医院企业的蓬勃发展。 三、企业文化对医院人力资源管理具有导向作用 目前,医院普遍引用企业的人力资源管理模式,但是对企业文化培养的重视程度仍达不到要求,不少医院只是空有制度,缺乏文化,难以发挥相应人力资源管理制度的作用,两者应当有机结合,用管理制度来保证优秀企业文化内涵的展现,用企业文化来影响人力资源管理的方式和理念,互相促进,共同发展。医院的企业文化可以说是一种具有独特魅力的价值理念,使的对医院人力资源管理产生了积极的导向作用。主要可以从两个方面进行积极的影响:一方面,企业文化对医院全体员工的思想有一定的指导作用,对医务人员的行动、行为有着一定的积极影响,这种影响是自发性的,由内而外的改变;另一方面,就是企业文化对人力资源管理导向作用,有利于人力资源管理制度的合理化,逐步强化医院管理制度的公平公正,构建适应发展的优秀人力资源管理模式,实现人力资源的应用最大化,为医院的发展保驾护航。 四、基于企业文化对医院人力资源管理的管理策略 (一)加强思想道德政治建设,增强员工的团结合作意识 我国是社会主义国家,在社会和企业单位均需进行一定的思想道德政治建设,这有利于企业各项工作的顺利开展。医院也不例外,应当定期组织医院员工进行思想政治学习;一方面是,加强思想政治道德建设能够为优秀、积极的企业文化的培养作铺垫,保证医院的管理、发展符合中国特色社会主义;另一方面,加强该内容的建设,能够加深员工们对积极企业文化的理解,帮助员工们克服工作环境中的各种腐败行为,从而有利于科学、合理的对人力资源进行管理。 良好的企业文化能够在医院营造积极、公平、服务的氛围,能够增强员工们之间的团结合作意识,能够很好的调动员工的积极性,促进相互之间的工作交流,有利于医务人员个人专业技能的提升。企业文化和人力资源管理的主体同为人,重视个体对整体的影响,以企业文化为导向提升医院人力资源管理水平。 (二)加强员工企业文化素养的培训 文化管理是企业追求的理想管理模式,但是目前仍难以实现,新形势下,想要提升人力资源管理水平,应当注重整体员工的企业文化素养的培训。拥有优秀的企业文化能够使人力资源管理事半功倍。首先,企业文化培训内容主要分为两个部分,一是对医务人员的专业技能进行培训,根据医疗领域各项技术的发展,及时更新培训内容,让医院员工拥有过硬的专业技能,能够担当更多的责任。这样一来,会使医务人员技能的整体水平提升不少,有利于人力资源的管理,防止出现职位空缺、无人可担的现象;另外就是思想素养方面的培训,其中最主要的就是调动工作人员的积极性,提高医务人员的工作热情,规范工作人员的工作态度。还有,企业文化的培训应当有一定的针对性,对于不同岗位的职工统筹规划,因材施教,尽可能为人力资源管理体系查缺补漏。为了方便医院进行人员的调配、岗位的管理,应当对培训人员、内容、时长等进行记录、整理、存档,作为日后人力资源管理的重要参考。 (三)实现医务人员专业化和医管人员职业化 企业文化缺少不了积极的竞争氛围,建立公平、合理的竞争机制,培养企业文化中的竞争文化,调动医务人员及医管人员工作、学习的积极性,优秀的医务团队是实现医院发展的根本,医院应当重视招收引进具有优秀专业技能的人才,从一开始就培养其竞争意识,促进其知识、经验的学习,从而实现医务人员的专业化。另一方面应当重视管理岗位的任命,选用具有管理职业技能的人员,这样有利于医院人力资源的管理,将其薪资、福利与医院效益挂钩,调动起管理积极性,促进医院医管人员趋于职业化,从而组建成一支具有优秀企业文化及专业技能的医院团队,构建完善的人力资源管理体系。 五、结语 医院中的人力资源管理工作有着十分重要的作用,因此为了更好的实现科学、合理的人力资源管理,应当重视医院企业文化的培养,从工作人员自身入手,调动员工的工作热情。加强员工专业技能、文化素养的培训,使企业文化深入人心,有利于促进工作人员服从人力资源的管理。新形势下,企业文化对医院人力资源管理有着重要的导向作用,加强企业文化建设和人力资源管理工作,推动我国医院行业的蓬勃发展。 参考文献: [1] 吳友军,杨明敏,李宏伟,崔丰莉,李洁欣.企业文化对大学生就业发展的影响研究[J].山西科技,2016(06). [2] 田越.基于企业文化的人力资源管理探讨—以青岛啤酒为例[J].山东纺织经济,2016(11). [3] 周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报,2010(01). [4] 刘铁诚,段春艳,隋广振,于鹏.儒家管理思想在现代医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发,2008(04). [5] 闫欣,刘翠明,张绍果.医院人力资源管理中的理论研究与运用[J].科技情报开发与经济,2011(15). -全文完-- 配套讲稿:
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