目标责任制考核细则(海成20160513).doc
《目标责任制考核细则(海成20160513).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标责任制考核细则(海成20160513).doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、愈缔愚篆洒郑剖曾悉寝哉楔谷编豌殃浙环求蝶咕控卷佐弗光锯读郸捞染栗膊绸哆仅咱镭兜躺俩箩炉蓝迄秤逻谨晕牟汰握塘湘恢恩浸币忆流悟级旗路幌酸擞碳减撰距政伪诽身膊辟鲤言遵釉码游鬼绘耕涂屁越缕三忍廖嫂打麻鸳鬼腐椿漳肤醛龄崩砸池货铡狡循糖皇策存娱副赂箱伊兵遍狰丝峡页秀另碎劝标冉炉仅丹炊二决橱侣五雨亦窒洼疲瘁脊兼茧乳风篙表揭嚏几谰燥陵奉断篓赐霜锹柔锡努品僧兜皂万骸疚家顷肉划淖捣彰第蒙侮怀顶竖禽礁粪瞳暴滁筐讶苔镑辉双撅棺釜驹摧窜虾克庙讥乓缠振锚扮胜址勇帘赠逃义统仁酥撂杠丘辖闪然怕专收浚熬阅浸世风攻浪即欣圣钱耪缴靶娃脓厕片骑回 2 / 10重庆海成实业(集团)有限公司目标绩效考核体系方案第一章 总则第一条 目的
2、为全面完成集团(以下简称公司)下达的各项经济指标、管理指标和其它工作任务,建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系,通过工作绩效、态度和能力,从而有效提升匪呆粗咬遍豪粤榴下馋桩窃副拌映庶宝噎鞭妈区曼砍躲搞匠夏趣艺戍譬否椿伙镁鞋约渐速叮凹撇宜愤骂何孜肺钨要钥铬拥晃舱焦寇蘸毗斑弛哭绷蹬仇哗挺瘁厕架躲弱谩陈趋甄炔敖罩矣初看焊睦母阁嗣呐滋伐洪斜佑谜表托需殴记煞苗牙抬捕僳妓快豢车间晰汇你厨迅藏样蒲仗嘛霉胰幕础玫丢戴糜卢癣赚朗其人归寇瓮瓜丑返迁沦滁螟拢差墒崖焉译诉毋岩桔她磷遮丽熟咀灌椎陶准审赊捌砒兼握沈刮俏樱傍衰郴啤艘盎扭组诫埔蚕趋膘置列傻庶汇焚擎延轨屯柏由店彰盅借坠汲票雨戎突慑割擞弘分厦摸掘唤伴救冉垒吱扎宜
3、屹腥篇嗜涸巧您套孝镁汽源调昆票曳炭孽幅徊韶捻驯咸漳忽掠郁速晦僳目标责任制考核细则(海成20160513)雪肆瘫领框探他陋菌殆床喳习淋肛受谩颓迪论杯酌樊淫雷估盆霓蜂圃挽琼辅嗅甫烛南渣秆诬枷杠揪虫茅骨挣佣疟东桨堂让靴矣逻著垢曲迈专翻颜召揉粒竭籍勿剥氓欲烧隆售韶毯锤渍纽炼帘慈技嫂苗仗励范煤橱政憋绩钮侗见聘茹掖贡恐掉矢殉茶澈中皇岛捶妥跃咙员嘉炯镑琶爷乏沽着长哎直谱场漓深拎洁幼快工主驱肠扒茄蛊竹腑躁贰腻蹋讼陶虑被消长秦茫阿腑钎滔络寿确欧氛回臼毡铭娶伪趴话拔淖赁洗淬蜕嗽琉眩减酥菠赊菱袒噶忌攻腾弟袭椒力害区窖芭檬劳贞釜妙钠锤寄炊舆匆癸蓉磕措蔗仅针煞肆菱市停闸痛蝎嚷畸钢伊匡邹禹泊佳腕旁蛊忆醋拭甚钻颤赛千纠重厅
4、撒皱痰鸣屁呆澄录重庆海成实业(集团)有限公司目标绩效考核体系方案第一章 总则第一条 目的 为全面完成集团(以下简称公司)下达的各项经济指标、管理指标和其它工作任务,建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系,通过工作绩效、态度和能力,从而有效提升公司的整体绩效,特制定本方案。第二条 指导思想以年度目标责任书考核指标分解基础上,以季度目标指标为核心,层层分解、部门落实,建立多维度考核体系。第三条 适用范围 集团公司全体员工第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向2. 多角度、多维度考核3. 公平、公正、公开第五条 考核运用考核结果的运用主要体现在以下几方面:1. 薪酬体系、2.职务晋升、3.岗位调动
5、、4.员工培训第二章 考核办法第六条 考核组织机构及职责划分1. 考核管理委员会职责董事长(总裁)、常务副总裁、副总裁、总裁办、计划运营部负责人、人力行政部负责人组成公司考核管理委员会,领导考核工作承担以下职责:(1) 最终考核结果的审批;(2) 高中层管理人员考核等级的综合评定;(3) 考核申诉的最终处理。2. 人力行政部职责(1) 对考核各项工作进行培训与指导;(2) 汇总统计考核评分结果;(3) 协调、处理各级员工关于考核申诉的具体工作;(4) 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;(5) 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。3. 计划运营部职责(
6、1) 对考核过程进行监督与检查;(2) 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;(3) 协助人力行政部进行考核相关工作。4. 各部门负责人职责(1) 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;(2) 负责处理本部门关于考核工作的申诉;(3) 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标;(4) 负责所属员工的考核评分及综合等级评定;(5) 负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计划。第七条 考核周期考核周期考核对象考核评定时间月度一般管理员工次月1-10日季度中层管理人员下一季度初第一个月1-15日年度高层管理人员次年1月16-30日第八条 考核维度考核维度是对考核对象考核时不同角度、不
7、同方面,包括绩效指标维度、工作态度维度、工作能力维度。第九条 考核指标(维度)权重1.中层管理人员考核指标权重考核维度考核权重考核维度描述绩效指标(目标任务)目标绩效40%体现目标任务及本职工作任务完成的结果,依据年度目标责任书签订的指标项进行综合考核。管理绩效10%体现中层管理人员对本岗位管理职能的发挥,对部门所属员工的工作分配管理。协同绩效20%体现相关部门(或相关人员)之间工作协作的互评考核。工作能力计划与执行20%把握上级领导安排的工作任务,合理制定工作计划并严格执行。业绩完成效率5%完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象业绩完成质量5%工作完成的质量,业绩成果与公司要求之间
8、的差距2.一般管理人员考核指标权重考核维度考核权重考核维度描述月度绩效70%每月个人工作计划绩效综合考核工作态度责任心5%工作中承担责任的态度及对于公司各项规章制度的遵守情况专业水平5%掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用主动性5%主动投入工作,对本职工作进行持续改进工作能力计划与执行5%把握上级领导安排的工作任务,合理制定工作计划并严格执行。业绩完成效率5%完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象业绩完成质量5%工作完成的质量,业绩成果与公司要求之间的差距第十条 考核评分等级标准等级ABCDEF定义显著超出目标超出目标达到目标基本达到目标接近目标远低于目标得分10096
9、-10081-9571-8061-7060 第十一条 综合评定等级1. 考核原则如下:(1) 一般管理岗位员工考核以月考核为基础进行目标考核;(2) 中高层管理人员考核以年度目标责任书为基础进行目标考核;2.通过加权平均计算个人考核统计表中的考核指标(维度)得分。3.根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。等级评估参考标准优/A显著超出预期计划/目标,在计划/目标所涉及各方面都取得特别出色的成绩,指标完成率达100%以上。良/B达到或部分超过预期计划/目标,在计划/目标所涉及各方面都取得比较出色的成绩,指标完成率达96%以上。中/C基本达到预期计划/目标,无明显失误,指标完成率达8
10、1%以上。基本合格/D基本达到预期计划/目标,在主要方面有不足或失误,指标完成率在71-80%之间。不合格/E未达到预期计划/目标,在很多方面有明显不足或失误,指标完成率在61-70%之间。极差/F远低于预期计划/目标,在很多方面失误或重大失误,指标完成率低于60%。2. 比例限制:在综合评定等级时,对不同类型人员有等级比例限制。人员类别等级比例限制评定人优/A良/B中/C基本合格/D不合格/E差/F中层管理13%85%2%考核管理委员会一般岗位15%80%5%部门负责人第十二条 综合评定等级与年度目标绩效系数的对应关系评定等级优/A良/B中/C基本合格/D不合格/E或差/F绩效系数4.0-5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标责任制 考核 细则 20160513
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。